《女生男生同框斗智斗勇：这款App让你在游戏中体验双面人生》，青岛青禾撤档A股上市，原计划募资约11亿元油气行业AI转型的三昧真火【太平洋科技快讯】近日，据相关爆料透露，苹果原计划于2027年推出配备摄像头的Apple Watch及Apple Watch Ultra，旨在增强设备的环境感知与信息获取能力。然而，该项目已于本周内部中止，具体原因尚未明确，但苹果未来仍有可能重启该计划。
世界充满了性别差异和复杂的人际关系。在移动游戏领域，一款名为《女生男生同框斗智斗勇》的APP以其独特的玩法、丰富的剧情设定和多维度的角色扮演吸引了众多玩家的关注。这款游戏不仅是一款娱乐软件，更是一种深度探索男性与女性角色性格的互动方式。
从游戏的玩法上来看，《女生男生同框斗智斗勇》以高度自由化的角色选择和多种策略对决为核心，让玩家可以根据自己的喜好和擅长进行不同的选择和搭配。游戏中，每个角色都有其独特的能力和特性，包括但不限于物理攻击、魔法防御、智力提升等，这些能力直接影响着角色的生存能力和战斗表现。玩家需要通过不断的训练和升级，提升角色的各项技能，并运用合理的战术安排和策略规划，与对手展开激烈的对抗。
在剧情方面，《女生男生同框斗智斗勇》设置了丰富多元的故事线，将不同性别之间的故事交织在一起，展示了一个充满挑战与惊喜的世界。在游戏中，玩家扮演的角色不仅是男女主角，还是配角或者NPC，他们的成长和命运都紧密相连，共同构成了一个完整的剧情体系。这种动态的剧情设计，让玩家在游戏中体验到角色的喜怒哀乐，同时也增加了游戏的沉浸感和代入感。
在角色扮演层面，《女生男生同框斗智斗勇》通过双面人生的设计，展现了男性的坚韧、果敢和智慧，以及女性的温柔、善良和情感。游戏中的人物角色既具有鲜明的个性特点，又能够相互理解和包容，这使得游戏中的性别冲突和社会问题得以深入探讨和表达。例如，一些男性角色可能会因为生理特征的不同而受到偏见或歧视，但同时也有许多勇敢且有责任感的女性角色，他们在面对困难和挑战时展现出无比的勇气和决心。这种性别差异的映射和呈现，既体现了社会对性别平等的追求，也展示了游戏制作团队对人性的理解和深度挖掘。
《女生男生同框斗智斗勇》以其独特的角色设定、丰富多彩的剧情内容和深度的人性洞察，为玩家提供了一次全方位的游戏体验，让他们在享受竞技乐趣的也能深刻理解性别差异、人际关系和社会现象的本质。这款游戏不仅丰富了玩家的游戏内容，也拓宽了游戏的社会影响力，成为了引领性别视角多元化和深度剖析的一种新尝试和突破。它既是一场视觉盛宴，也是一种心灵洗礼，是游戏文化在现实生活中的一次生动诠释和实践。
来源|贝多财经
近日，上海证券交易所披露的信息显示，青岛青禾人造草坪股份有限公司（下称“青岛青禾”）及其保荐人中信证券撤回上市申请文件，因此，上海证券交易所决定终止对其首次公开发行股票并在沪市主板上市的审核。
据贝多财经了解，青岛青禾于2022年7月预披露招股书，报考在上海证券交易所主板上市。全面注册实施后，该公司于2023年3月平移递交招股书，并于2024年12月进行了一次更新。
本次报考上市，青岛青禾原计划募资10.92亿元，将用于增资青禾人造草坪（越南）有限公司建设越南人造草坪生产基地三期项目、草丝生产基地建设技术改造项目、信息化系统升级技术改造项目、研发中心建设技术改造项目，以及补充流动资金。
天眼查App信息显示，青岛青禾成立于2009年8月，位于山东省青岛市，前身为青岛康森纤维有限公司。目前，该公司的注册资本约1.1亿元，法定代表人为于康，主要股东包括青岛新鸿翼投资有限公司、于康等。
据招股书介绍，青岛青禾主要从事人造草坪及人造草丝的研发、生产和销售业务，产品主要包括人造草坪和人造草丝，人造草坪可细分为休闲景观草坪及运动草坪，主要作用为向客户提供良好的休闲景观环境及运动场地。
青岛青禾在招股书中称，该公司的产品以外销为主，主要销售模式包括批发和直销，主要客户包括批发商、人造草坪生产商、连锁超市和铺装商等，客户覆盖美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲等100多个国家及地区。
2021年、2022年、2023年和2024年上半年，青岛青禾的营收分别约13.58亿元、18.28亿元、19.56亿元和10.36亿元，净利润分别约为1.37亿元、1.00亿元、1.29亿元和6097.68万元，扣非后净利润分别约1.32亿元、8944.38万元、1.25亿元和1.19亿元。
目前，青岛青禾的主营业务收入主要来源于人造草坪（休闲草及运动草）及人造草丝的销售。其中，来自休闲草的收入分别约9.76亿元、12.02亿元、14.20亿元和6.99亿元，分别占其主营业务收入的72.73%、66.95%、73.16%和68.30%。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。