万达掌舵人：严控万达商业运营，果断扣下711.112亿资产疑云，原创 俄罗斯人发现：只有对卫星进行功能压制，俄纵深才能免遭攻击原创 专攻 ServiceNow 七寸：云智慧东南亚破局实战｜出海破局者5月26日，网上突然爆出王健林又要卖48个万达广场的消息。这位71岁的万达创始人，过去十年一直在卖资产还债，从酒店到商场，总共甩卖了77家酒店和60多个广场，但债务还是有6000亿。以前他是首富，现在成了欠债最多的“首负”，连老朋友苏宁、永辉都开始追着他要钱。
【万达掌舵人：严控万达商业运营，果断扣下711.112亿资产疑云】
近期，关于万达集团的商业运营和资产处置备受关注。在王健林这位中国著名的商业巨擘掌舵下，万达集团旗下有多家商业项目和资产被质疑存在高杠杆、高风险等问题，引起了公众对万达商业运营与资产处置策略的关注。
万达作为全球最大的商业地产运营商之一，其商业运营的核心是通过高品质、创新性的购物中心、酒店、娱乐设施等产品和服务，满足消费者多元化、个性化的消费需求。在王健林带领下，万达商业运营已面临诸多挑战和压力，其中包括：
高杠杆运营的风险问题。万达商业运营的主要收入来源是租赁物业产生的租金收入，而租金收入的增长依赖于房地产市场的繁荣和万达自身的资本积累。近年来，随着房地产市场调控的不断加强，尤其是一线城市的限购政策及限贷政策，使得商业地产开发受到严重限制，同时万达自身也在持续收缩投资规模和拓宽融资渠道，导致债务规模持续扩大，甚至出现了“过度负债”的现象，从而给万达商业运营带来了巨大的财务压力。
高风险的投资决策引发的问题。近年来，万达多次公开表示将加大对文化旅游产业的投资力度，特别是大型文化旅游项目的投入。这些投资项目往往需要巨额资金支持，且一旦遇到市场环境变化或经营风险，可能会造成巨大损失。比如，2022年，万达宣布退出影视业务，这无疑为万达在文旅领域的巨额投资留下了巨大不确定性和风险。
万达商业运营中的管理问题也引起了一定的争议。一直以来，万达秉持“以客户为中心”的经营理念，致力于打造全方位、一站式的生活体验中心。随着市场竞争加剧，如何在保持原有优势的更高效地服务和服务好日益增长的消费群体，成为了一个重大课题。特别是在一些大型购物中心和酒店项目中，由于内部管理和团队建设等方面存在不足，可能导致服务质量下滑，进而影响万达商业运营的整体声誉和品牌形象。
面对以上种种问题和挑战，万达掌舵人王健林明确表示：“万达始终坚守‘稳中有进、调优存量、做精增量’的发展战略，坚决执行严格的商业运营监管机制，并采取一系列措施，包括严格控制投资规模和优化资源配置，提高运营效率和盈利能力。”为此，他强调：“万达将以更高的标准要求自己，确保所有商业项目都能实现可持续发展，确保每一笔投资都符合公司的长期规划和发展目标。”
在此背景下，万达集团决定采取以下行动：
1. 提升精细化管理水平：万达将进一步深化商业运营管理流程，提升运营管理效率，强化供应链管理，建立完善的信息管理系统，实时监控各项经营指标，及时发现并解决运营过程中出现的问题。
2. 加强品牌建设和市场拓展：万达将继续加大在文化旅游产业上的投资力度，推进品牌建设，提升品牌的影响力和知名度，同时积极开拓新市场，寻求新的盈利模式和增长点。
3. 执行严格的资产负债表管理：万达将进一步加强对资产的全面管控和管理，严格执行成本费用管理制度，合理分配和使用资本资源，防止资金占用过高、流动性差的情况发生。
4. 提高风险管理能力：万达将不断完善风险管理体系，制定严谨的风险防控计划和应对预案，针对可能出现的各类风险，提前进行风险评估和预判，并采取相应的风险控制措施，确保企业的正常运营和资产的安全。
5. 强化人才队伍建设：万达将继续推动员工的职业成长和发展，提高团队的专业能力和综合素质，确保企业能够快速适应市场变化和竞争态势，实现持续稳定、健康发展。
总结而言，尽管万达面临的挑战重重，但王健林以其坚定的决心和科学的战略布局，正在积极应对并逐步破解这一系列问题和难题，为实现万达商业运营和资产的稳健发展，奠定了坚实的基础。未来，万达将继续坚持“高质量
根据俄罗斯的核理论，可能导致俄罗斯使用核武器的因素之一是，西方国家向乌克兰提供远程精确制导武器，允许其对俄1991年边界内的领土使用。现在西方取消了对援乌武器的所有使用限制，西方生产的远程精确制导武器已经多次打击“老”俄罗斯的领土，但俄没有使用核武器和常规武器对北约国家进行任何打击。不仅不打北约国家，甚至出于某些原因俄罗斯对乌克兰的基础设施也十分谨慎，例如，乌克兰的能源系统，而俄罗斯的燃料-能源系统却遭到乌克兰自杀式无人机的攻击，一个接一个燃烧。
缺乏严厉的反应促使敌方行动进一步升级，未来的远程精确制导弹药可能配备卫星通信设备，可以保证其补充搜索目标和在飞行中重新瞄准。假如乌克兰对俄罗斯每天发射数百枚巡航导弹，再加上数千架自杀式无人机，会出现什么情况？俄罗斯无法遏制这样的攻击，没有哪个国家能够做到，中国、以色列、美国也做不到，更不要说其他国家。
但是，远程精确制导武器有一个弱点，只有侦察、导航和通信卫星才能保证其毁伤敌人领土纵深的目标。那俄罗斯如何对抗对方的卫星系统呢？
击落卫星很困难，但可以做到。不久前美国卫星数量有限，但SpaceX公司实现了卫星的流水线大批量制造和发射。为了摧毁敌人大规模生产的低轨卫星，“收割者”轨道拦截器的构想有效的。根据开源信息，俄罗斯技术上完全可以击落乌克兰的“西奇-2-30”和ICEYE侦察卫星。
还有一种方式，当敌人的卫星处于俄领土上空时，对其进行功能压制。可以确定，要在大面积上对敌方的侦察、导航和通信卫星实施功能压制几乎是不可能的。这就意味着，敌人将继续使用远程精确制导武器进行攻击，逐步提高强度，增大纵深。经典的防空装备已经处于能力极限，如果敌人能够每年使用上百万架自杀式无人机，将会怎样？
整理｜保文；编辑｜燕子
中国企业软件，如何把握出海窗口期，从零到一拓展海外市场？
在与崔牛会创始人 & CEO 崔强的对话中，云智慧出海业务 CEO Daisy 分享了云智慧在东南亚市场从零到一的海外创业经历。
包括：如何考察市场，确定战略；如何筹备团队，制定拓展方案；如何与当地代理商共同开拓市场；如何制定差异化竞争策略等。
Daisy 认为，以往东南亚企业软件市场为美国软件垄断，客户需要一些平替产品或者第二选择，这也是中国科技企业当仁不让的机会。
企业软件出海需要 CEO 或核心创始人肉身出海，摸市场，清楚战略后再组建团队。
在资源有限的情况下，ROI 最好的出海策略是 All in ，而非赛马。企业需要根据自身特点，选择真正适合的渠道策略。
以下是经牛透社编辑整理的对话内容：（有删减）