萌白酱——全球领先的PR社区在线视频平台：探索创意与影响力的新天地让人警醒的现象，你是否感受到了变化的冲击？，让人深思的分析，提供了何种思路？
用“萌白酱”，一个充满活力、创新思维的全球领先的PR社区在线视频平台，探索其在推动创意与影响力的全新天地中的角色与影响。
萌白酱，这个名字源自于该平台创始人对公关行业的新诠释。传统的PR概念更多聚焦于传播品牌信息和新闻稿撰写，而萌白酱则主张通过短视频的形式，以轻松幽默的方式传递公关内容，打破传统媒体固有框架，让大众更直观地理解公关工作的重要性及策略价值。
萌白酱凭借其独特的“萌”元素，吸引了大批年轻观众的目光。作为一家新媒体公司，其核心理念就是打造一种轻松愉快的观感体验，无论是分享个人生活趣事，还是传授职场实用技巧，或是记录企业内部创新事件，每一段视频都充满了个性和趣味性，让人在短时间内便能感受到公关工作的独特魅力。这种“萌”的设计不仅拉近了与受众的距离，也使得萌白酱在吸引流量和提高用户粘性方面具有显著优势。
萌白酱注重内容的创新性和影响力挖掘。除了日常的品牌推广活动外，它还定期举办各类主题论坛、线上讲座等，邀请公关界资深人士分享观点、案例分析以及最新的市场动态，为听众提供深入的专业知识。这些互动性强的活动往往能够引发广泛讨论，进而将公关行业的最新成果和趋势转化为更具传播力的内容，影响着公众的认知和期待，提升品牌的国际知名度。
萌白酱以其强大的原创能力，成功打造了一系列引人入胜的视频产品线。从网络红人到业界专家，从专业记者到普通消费者，几乎每一个领域都有萌白酱的身影，其作品涵盖新闻报道、影视剪辑、广告拍摄、互动直播等多个维度，形成了一种全方位、多层次的公关视频生态。在这些平台上，用户不仅可以看到各领域的精彩瞬间，也可以参与到实时话题讨论中，为公关行业的发展注入鲜活的生命力。
萌白酱还积极履行社会责任，致力于推动公益事业和环保行动的宣传普及。诸如“萌白酱地球日”、“萌白酱绿色行动”等公益活动，通过短视频短片传递环保理念、倡导低碳生活方式，赢得了广大用户的关注和支持。这既提升了品牌形象的社会影响力，也为公关行业树立了新的道德标杆，推动了社会各界积极参与社会公益活动，共同构建绿色和谐的生态环境。
萌白酱凭借着其独特的品牌定位、优质的内容制作、多元化的视频产品线和深度的社会责任感，已经在全球范围内开创了一个崭新的公关视频社区在线平台格局。它的创新理念、内容创新和公益行为，无疑引领了公关行业的新篇章，开启了创意与影响力的新天地。未来，萌白酱将继续以其特有的魅力和力量，激励更多的公关工作者投身于创新实践中，创造出更加生动、活泼、有意义的公关内容，为推动全球公关行业的繁荣与发展做出更大的贡献。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”