驾驭B软件：从入门到精通，掌控核心竞争力的关键利器，原创 为何美国人屁股人均一米宽？喂牲畜的饲料，全吃到美国穷人的身上海底捞被打工人逼得开始卖盒饭了在针锋相对的“真”与“假”之间，还有部分学者持观望态度。四川大学历史文化学院教授李永宪表示，要等完整的考古报告公布，真相才会水落石出，“我个人的看法是：田野调查主要是提供石刻遗存的时代证据，文字内容还需要更多的研究，不必先下真或伪的结论。”
以下是一篇关于驾驭B（Business Intelligence）软件：从入门到精通，掌控核心竞争力的关键利器的文章：
在当今信息爆炸的商业环境中，企业的决策过程越来越依赖于数据驱动和分析能力。其中，“B”一词通常被用来指代企业内部的数据管理和分析工具，如BI（Business Intelligence），它是现代企业实现业务战略、优化运营效率以及提升竞争力的重要支撑。
B作为企业管理的核心组成部分，其发展历程可追溯至上世纪60年代。早期的BI主要以手工记录为主，通过统计报告、报表等形式展示企业的运营状况、市场趋势等信息。随着信息技术的发展，BI开始逐步向数字化、智能化的方向演进。
1. 入门阶段：
对于初学者来说，需要掌握B的基本概念和术语，例如数据仓库、数据挖掘、数据分析、数据可视化等。理解这些技术原理和应用场景是顺利进行BI系统开发的关键。你可以从基础教程或在线课程入手，了解如何建立数据源、构建数据模型、设计数据查询和分析流程、选择合适的 BI 工具等基本操作步骤。
2. 基础学习阶段：
你需要学习如何使用常见的BI工具和技术进行实战操作，包括但不限于Excel、SQL Server、PowerBI、Tableau 等。通过实际案例的学习，可以更好地理解和掌握各种BI功能和特性，比如数据清洗与预处理、数据集成与整合、数据安全与隐私保护、数据报告和仪表板的设计制作等。
3. 经验积累阶段：
熟练掌握BI的基础知识后，可以尝试参与一些实际项目，如销售预测、客户行为分析、供应链优化、生产计划制定等，以加深对B的实际应用。这将使你在实际工作中更全面地接触到BI系统的应用场景，并且能够针对具体业务需求进行定制化的解决方案设计。
4. 持续学习阶段：
随着企业数据规模的增长，BI的复杂性和实用性愈发突出。建议持续关注最新的BI技术和研究成果，尤其是大数据、机器学习、人工智能等领域的新发展，以便紧跟行业动态，不断提升自己的专业技能。参加业界论坛、研讨会和培训课程等活动，不仅能获取前沿理论知识，还能拓展人脉，结识志同道合的同行，共同探讨BI领域的热点话题和最佳实践。
5. 实践运用阶段：
在掌握了基础理论和实践经验的基础上，逐渐建立起B的应用体系。在此过程中，你可以利用已有的BI工具或平台，结合自身企业的实际业务需求，搭建一套高效实用的企业级BI系统，从而实现数据驱动决策、资源优化配置、绩效评价精准度提升等功能。
6. 项目管理阶段：
基于B系统的搭建和完善，将涉及项目的规划、设计、实施、测试、维护等多个环节。这就要求团队成员具备良好的组织协调能力和问题解决能力，以及全面的知识储备和实践经验。通过项目管理，可以使企业实现从零到一的BI项目迭代升级，逐步形成一套成熟、稳定、高效的BI管理体系。
驾驭B软件是一项综合性的工程，涵盖了从入门到精通的过程，需要掌握基本理论知识、实际操作技巧、深度项目管理经验等多方面的素养。只有这样，企业才能真正从数据中获取价值，优化运营效率，增强核心竞争力，实现持续稳健的发展。在这个新时代，掌握B软件已经成为企业适应市场变化、应对竞争挑战的必备武器，也是企业实现长足发展的重要驱动力。
都说 “屁股决定脑袋”，在美国却是“屁股暴露阶级”——当你看到一个臀围超一米的壮汉啃着甜甜圈从你身边路过，不用猜，这准是位美国“底层兄弟”。
最新数据亮瞎眼：美国40%成年人胖成球，青少年肥胖率飙到29.1%，连凤姐去美国修脚几年，都从“苗条网红”变成“发福达人”。
网友辣评：“美国穷人不是在长胖，就是在长胖的路上，这哪是人生，分明是‘人体膨胀计划’！”
在美国街头，肥胖早已不是个人问题，而是场“群体性灾难”。数据显示，美国女性平均臀围102.2厘米，男性也逼近1米大关，最夸张的直接干到105厘米！
对比中国人均70厘米的臀围，美国穷人这屁股，简直是“横向发展的奇迹”。
更扎心的是，这场肥胖危机精准“定向打击”底层人民。富人区健身房里，精英们举着哑铃挥汗如雨；穷人区街头，大叔大妈捧着超大杯可乐边喝边骂街。
海底捞被打工人逼得开始卖盒饭了
现在可能有越来越多的人去海底捞，吃的却不是火锅了。
有网友发现，海底捞部分门店上线了单价22元的工作日自助午餐。根据其发布的图片，该自助餐的品类包括3款热菜（土豆丝、豆腐、金针菇炒鸡蛋）、3款凉菜（黄瓜醋粉、豆芽面筋、海带丝）、1款水果、2款饮料以及2款主食。
截图来源于小红书
在此前，海底捞部分门店其实也上新过“小份菜”等适合“一人食”的产品。这些产品的分量往往要比常规菜品更小，售价也更低，在4-25元之间。
这些新产品也反映出当前一个基本的经营逻辑，即随着市场愈发内卷，在短期内可能无法通过大规模开设门店实现业绩增长的情况下，海底捞正在尝试通过将产品细分化的方式，找到新的增长点。
瞄准打工人
近两年，越来越来的打工族开始精打细算，控制开销，比如在工作餐方面，大家更倾向于购买物美价廉，且没有食品安全风险的产品。而作为火锅巨头，海底捞的品牌也在某种程度上为这些新兴业务提供了背书，因此成为打工人“最后的体面”。
而“自助午餐”，其实并不是海底捞第一次推出低客单价的非火锅产品。
源Sight注意到，在去年末，部分海底捞门店就推出“工作日自助餐”等产品，售价也在20元上下，包含水果、主食、饮料和炒菜等。