申鹤灵动步履——精研申鹤腿法，巧控足下韵律，技艺卓越的娴熟脚步展现优雅身姿"。，受印度客机失事影响 波音股价美股盘前交易下跌8%离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应随着王振的权势越发膨胀，他的党羽遍布朝廷各个角落。大臣们开始为了升官而纷纷送礼给王振，而这些送礼的举动，也成为了官场上的一种标准，甚至有人公开谈论谁送了多少财物。王振的一个党羽王佑因完全剃去胡须来取悦他，竟被迅速提拔成了工部侍郎，而那些不愿附和王振的人则被残忍打压。王振不止一次在公开场合展示自己的权势，甚至对自己不满的官员进行迫害，这让朝廷陷入了一片混乱。
《申鹤灵动步履：精研腿法，巧控韵律，技艺卓越的娴熟步伐展现优雅身姿》
申鹤，中国传统的古筝曲目《高山流水》，以其优美的旋律和独特的韵味深深吸引了世界各地观众的目光。提到申鹤，人们往往更关注其悠然自得、舞动生风的翩翩起舞姿态，而非其精研的腿法和脚下的韵律。
申鹤的腿法，是其表演艺术的灵魂所在。在古筝的演奏过程中，申鹤每一步都需要精准地控制力度、节奏和角度，形成一种流畅而又富有韵律感的步态。这种步法不仅要求演员具备高超的身体协调性和舞蹈技巧，还需要对音乐的深入理解和情感表达能力，才能将乐曲中的内涵生动而准确地传达给观众。
申鹤的腿法，主要包括四个步骤：第一步是弹弦，通过手指的动作和指尖的力量，使琴弦振动发声；第二步是调整弦的位置和高度，使得音符能够平稳、自然地落在琴弦上；第三步是踩踏琴弦，这是一种动态的弹奏方式，演员需要在弹弦的利用脚尖的力量，带动琴弦的颤动，创造出优美而富有韵律感的音乐效果；第四步是调整脚步的节奏和力度，让每一个动作都与音乐的节奏相呼应，形成一种和谐、统一的整体美感。
申鹤的脚部韵律，更是其表演艺术的魅力所在。它的每一个脚步，都是一个无声的语言，用脚尖轻轻滑过琴弦，再以同样的力度落在地面，形成了一种富有节奏感和韵律感的步调。这种韵律不仅体现在每一个关节的转动中，更体现在每个脚趾之间的配合上。演员需要熟练掌握每一步的节奏和力度，确保每一个动作都既有力又细腻，既快又慢，既能体现出古筝曲目的精髓，又能恰到好处地表现出申鹤的灵动身姿。
申鹤的灵巧步履，不仅展现了其精湛的技艺，更体现了艺术家对于传统文化的热爱和传承。在当今多元化文化发展的时代，无论是现代音乐还是传统艺术，都有着其独特的发展脉络和表现形式。申鹤以其独特的肢体语言和优雅的身姿，向我们展示了中华文化的魅力和智慧，也启示我们在欣赏和学习各种艺术形式时，不仅要注重其外在的表现形式，更要关注其背后的文化内涵和精神价值。
申鹤灵动步履的魅力在于其精研的腿法和脚下的韵律，它不仅展现出演员精湛的技艺和优美的身姿，更蕴含着深厚的历史文化和人文精神。它既是古筝的艺术瑰宝，也是我们对中国传统文化的一份深情礼赞。让我们一同感悟申鹤灵动步履的魅力，从中汲取灵感，传承和发展中华优秀传统文化，为我们的生活和未来注入更多的活力和魅力。
当地时间6月12日，印度航空公司一架波音787-8“梦想客机”在印度西部城市艾哈迈达巴德坠毁。对此，波音公司发言人表示，波音正在全力收集事故相关信息。
据悉，受此事件影响，波音公司股价在美股盘前交易中下跌8%。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”