女子羞辱坐脸：挑战传统性别刻板印象的VR游戏《ⅤK》揭秘，原创 13年，前国民党高官郝柏村表示：蒋最大错误，就是接受雅尔塔协定美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警DrumTower West Theatre
以下是一篇关于女性羞辱坐脸：挑战传统性别刻板印象的VR游戏《ⅤK》揭秘的文章：
《ⅤK》是一款以现代都市生活为背景的VR游戏，游戏中女主角，一个名为艾米丽的女性玩家，因一场意外遭遇了一场虚拟现实中的羞辱坐脸体验。这款游戏以其新颖的游戏设计和深刻的故事情节，引发了对传统性别刻板印象的一次深度探讨。
《ⅤK》的设计理念之一就是打破传统游戏中的男性角色主导，将女性作为主角进行描绘。在游戏中，艾米丽作为一名独立、自信且勇敢的女性，与传统的男性角色形成鲜明对比。在游戏的剧情推进中，她不仅面临了来自职业伙伴、家庭压力等多种方面的挑战，还面临着来自虚拟现实世界的羞辱坐脸体验。这种挑战性的设定，使得游戏从一开始就揭示了传统的性别刻板印象，并引人深思。
《ⅤK》通过艾米丽在游戏中的经历，生动地展现了现代社会中女性面临的种种困境和挑战。在职场上，艾米丽因为性别而遭受歧视，被同事、上司乃至丈夫的各种误会和排斥。面对这些困境，艾米丽并没有选择逃避或妥协，而是选择了坚持自我，用自己的能力证明自己的价值。这一情节反映了女性在职场中面临的不公和歧视，同时也展示了女性如何在困难面前保持坚韧和毅力。
《ⅤK》中，游戏将虚拟现实技术融入到场景设计和故事情节之中，创造出一种既真实又富有想象力的虚拟世界。在这个虚拟世界里，艾米丽可以自由探索、挑战各种任务和谜题，这让她有机会体验到不同的性别角色和人际关系。虚拟现实环境也使艾米丽能够更深入地理解和接纳自己，从而更好地挑战和突破传统的性别刻板印象。
尽管《ⅤK》成功地打破了传统性别刻板印象，但它并非完美的解构。女性在游戏中的性别角色仍然存在一定的模糊性和性别偏见，例如在某些任务和场景中，艾米丽的角色可能被视为弱势群体，需要更多的帮助和支持。游戏中的性别角色塑造也没有完全脱离现实生活，艾米丽在虚拟环境中所经历的羞辱坐脸体验，可能会引发一些社会上的争议和讨论，如何平衡游戏娱乐和现实生活的关系，也是游戏开发者需要思考的问题。
《ⅤK》以其独特的故事线和深入的角色塑造，成功地揭露了传统性别刻板印象，同时也提出了关于女性在虚拟空间中的地位和角色塑造问题的深刻思考。它不仅是一部富有创新精神和艺术魅力的VR游戏，更是一种呼唤人们对性别平等、多元化理解的重要尝试。随着科技的发展和社会的进步，我们有理由期待更多此类游戏的出现，以推动性别平等的进程，让每个人都能够在虚拟世界中找到属于自己的位置和角色，实现真正的性别平等。
2013年，94岁的前国民党副主席郝柏村接受了记者的采访，谈到了许多过去的往事。在他看来，蒋介石一生中犯下的最大错误，就是接受了《雅尔塔协定》。
郝柏村这个名字，可能对很多年轻人来说比较陌生，但实际上，他的经历非常丰富，充满了历史的沉淀。曾任蒋介石的侍卫长，和蒋介石共同度过了六年的风风雨雨。来到台湾后，他在政府中有着举足轻重的地位，几乎见证了国民党以及蒋家王朝的兴衰起落。当他回忆起那个年代，心中常常充满了复杂的情感。
对于蒋介石的评价，郝柏村始终抱有复杂的感情。在这次采访中，他坦言自己曾与蒋介石共事多年，而他认为蒋介石最大的一次失误就是在1945年接受了《雅尔塔协定》。这场历史性会议的召开，改变了战后世界的格局，蒋介石的错误判断无疑影响了中国未来几十年的命运。
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。