JUL-617风间由美：控制风暴威力的关键时刻，美日两国紧张应对预警与应对策略，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解酱酒文化传承样本：远明端午制曲大典如何让“千年传统”成为行业文化符号？这套穿搭适配多种夏日场景。漫步海边时，红色吊带与蓝色大海形成强烈色彩对比，随手一拍就是杂志大片；逛街购物，清新优雅的造型，回头率爆表，轻松成为街头焦点；参加夏日派对，这身搭配既亮眼又不失格调，能让你在人群中脱颖而出。再配上一双简约的凉鞋，露出纤细脚踝；戴上一顶遮阳草帽，增添度假氛围感；挎上一个精致小包，整套造型瞬间完整，细节之处尽显时尚品味。
关于“JUL-617风间由美：控制风暴威力的关键时刻，美日两国紧张应对预警与应对策略”这一话题，近年来全球范围内不断有探讨和研究的热点。这个时期，台风JUL-617于2023年7月6日在日本九州岛南部引发了一次猛烈风暴，这场风暴不仅对当地民众造成了巨大威胁，同时也给日本带来了严重的经济损失和社会影响。在这关键的风暴控制时刻，美日两国都展现出了强大的应急能力和风险应对策略。
从预警方面看，美日两国通过多种手段强化了风暴预警系统。美国气象局（NOAA）在风暴来临前发布了多项预警信息，包括预判风暴路径、可能的风暴强度和强风等级等，为政府部门和公众提供了详尽的风险评估和防范建议。日本气象厅也加强了灾害监测和预报系统的建设，通过卫星、雷达等多种观测手段实时获取台风动态信息，并发布实时预警信号，使得决策者能够在第一时间掌握风暴的动向和变化趋势，制定更为科学合理的应对措施。
在应对策略上，美日两国采取了高度协同的合作模式。在日本，政府成立了专门的防灾减灾委员会，负责制定详细的应急预案和应对方案，包括紧急疏散计划、灾后救援行动、物资调配和人员安置等方面的工作。美国也在东京等地设立了多个灾害应对中心和应急支援团队，用于协调国际间的救援工作和信息共享。美日两国还共同进行了大规模的联合演练，提升各国在面对灾难时的协同作战能力，通过模拟极端天气事件，检验和磨合各自的应急反应机制和响应程序。
尽管美日两国在风暴预警和应对策略上表现出色，但这场风暴也暴露出一些挑战和问题。一方面，由于自然灾害的不可预测性和突发性，对于如何准确预测和快速响应风暴具有更高的要求。为此，美日两国需要持续改进和完善现有的气象探测技术和预警体系，提高预警精度和灵敏度，以及加强对极端天气事件的长期科研投入，以提高预警系统的预测准确性。另一方面，面对未知风暴，各国应充分考虑当地的自然环境、地理条件和人文因素等因素，制定出既符合本国国情又能适应世界范围内的灾害应对策略。这不仅需要各国政府具备扎实的灾害管理和决策能力，还需要社会各界广泛参与和共同努力，形成全社会的高度灾害意识和合作精神。
“JUL-617风间由美：控制风暴威力的关键时刻，美日两国紧张应对预警与应对策略”这一主题反映了在全球化背景下，各国在应对突发事件中的深度融合与协作。虽然面临诸多挑战，但在美日两国的共同努力下，我们有信心能够充分利用先进的科技手段和有效的应急管理体系，有效防范和减轻风暴带来的损失和危害，保障人民的生命财产安全和社会稳定发展。这不仅是对人类文明进步的重要贡献，也是对构建更加公平、公正、和谐世界的积极探索和实践。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
端午制曲、重阳下沙,是承续千百年的酱香法则,也是白酒酿造“顺天应时、道法自然”的最佳注解。四时有序,秋收冬藏,从制曲到酿造,每一环节都诠释着"天人共酿"的匠心哲学。
赤水河畔,端午正阳。2025年5月31日,一场以 “端午制曲,酱酒匠心” 为主题的端午制曲大典在远明中厚酒厂盛大启幕,再一次聚焦了行业内外的目光。这场以 “曲” 为名的文化盛宴,彰显了远明酒业“传承传统、酿造好酒”的价值追求,也拉开了远明酒业新一年酿酒盛事的序曲。
现场,遵义市酒业协会副会长兼秘书长、国家白酒评委、酱酒名师蔡天虹,酱香酒文化学者周山荣,远明酒业集团董事长任远明,贵州茅台镇远明酿制酒厂董事长任斌,远明中厚酒业董事长任霜及远明品牌挚友、特邀嘉宾等上百人齐聚一堂,上万酒友通过视频直播平台参与其中,共襄制曲盛宴。
开幕致辞:奠定匠心传承基调
活动开场,远明酒业集团董事长任远明致开幕词,为这场文化盛典奠定了厚重的基调。他表示:“端午制曲,是酱香酒酿造的开篇,是酱香酒的灵魂起点,更是远明坚守半个世纪的文化根脉。酱酒之道,始于制曲,终于匠心。制曲是苦差事,却是远明最珍视的“传家宝”。今天,我们不为仪式而仪式,只为在快时代里,守住一份慢的坚持 —— 慢在对每一粒小麦的精挑细选,慢在对每一道工序的精益求精,慢在对每一份信任的真情回应。”
不难看出,在快节奏的时代浪潮中,远明酒业始终秉持着 “慢工出细活” 的理念,以实际行动证明,传统工艺的传承与品质的精益求精,才是品牌立足长远的根本。这种坚守不仅为企业自身发展筑牢根基,也是给消费者吃下一颗 “定心丸”,传递出企业对产品质量的郑重承诺,也为行业树立了一面坚守匠心、注重品质的鲜明旗帜。
专家解读:深化酱酒文化认知
曲为酒之骨,无曲不成酒。行业专家蔡天虹、周山荣随后登台致辞,从专业角度解读了端午制曲在酱香酒酿造中的关键意义和深远影响。
遵义市酒业协会副会长、国家白酒评委蔡天虹在发言中指出:“端午踩曲”,是赤水河谷传承了千百年的传统,是酱香酒不可或缺的核心工艺环节。她强调:“远明今天举行仪式,启动一年一度的制曲生产,既遵循了自然规律与酿酒科学,更展现了对传统工艺的深刻理解和尊重!”她特别肯定远明酒业对赤水河谷酒文化传承发展的贡献,认为企业通过举办端午制曲大典等活动,不仅让消费者领略到酱酒文化的独特魅力,更激发了大众对传统文化的热爱,其企业精神与社会责任感值得遵义产区同仁学习借鉴。蔡天虹的专业解读,从科学与文化双重维度诠释了端午制曲的重要意义,其对远明酒业的高度认可,既是对企业坚守传统工艺的肯定,也为行业树立了以文化赋能产业发展的标杆。
酱香酒文化学者周山荣用生动的比喻揭开酱香酒酿造的神秘面纱。他表示:端午时节赤水河沿岸独特的高温高湿环境,孕育出包含上百种菌群的微生物群落,这些无形的 “酿酒师” 在小麦曲块中构建起如 “热带雨林” 般复杂的生态系统,共同塑造酱香酒的香气与风味。周山荣特别强调,赤水河谷独一无二的地理生态,是酱香酒风味形成的关键,脱离这一地域,酿酒生态系统将难以维系,这也赋予每一瓶酱香酒无可复制的 “自然限量” 属性。
此外,他从学术角度剖析白酒本质,认为作为农业手工业文明的结晶,白酒的价值与人类劳动时间的投入深度绑定,即便在工业化高度发达的当下,白酒仍保持着 “半工业化产品” 的特性,对技术变革的审慎态度,恰恰是对传统工艺精髓的守护。深入浅出的发言,将酿酒科学与文化内涵相融合,用通俗易懂的语言传递酱酒的价值内核,推动大众对酱酒文化与品质的深度理解,更为行业在技术革新浪潮中坚守匠心、平衡传承与创新指明方向,对酱酒产业的可持续发展具有深远的指导意义。
祭麦仪式:致敬传统制曲文化
吉时至,祭麦仪式正式开启。祭麦大典以古礼为范,任远明、任斌、任霜在鼓乐齐鸣中缓步登场,净手、奉香、敬天地水、宣读祭文、焚帛书等一系列庄重而古朴的流程依次进行,承载着远明酒业对自然的虔诚敬畏之心,以及对传统酿酒文化的尊崇之情。
祭麦,是承载着历史、传统与信仰的习俗,这场仪式,绝非简单的文化复刻,而是企业对 “粮为酒之肉” 核心酿酒理念的具象化表达,在工业化生产逐渐模糊产品文化属性的当下,远明酒业此举为行业提供了传统工艺价值回归的范本,将酿酒习俗转化为大众可参与、可传播的文化符号,让承载着先民智慧的传统酿酒文化在现代社会焕发新生,也构建起品牌与消费者之间的情感纽带,对品牌、行业、消费者来说都有着深刻的内涵与价值。
踩曲表演:展现传统工艺魅力
时为端午,祈福安康,端午制曲,恰逢其时。少女踩曲表演环节无疑是活动中的一大亮点。身姿轻盈的女工们,以独特的方式赋予小麦曲块生命与活力。她们的每一次踩踏,都严格遵循着传统工艺的要求,将力量与技巧完美结合,确保曲块的松紧适度,为后续的发酵创造最佳条件。
这一传统技艺的展示,不仅让现场观众领略到了酱香酒酿造工艺的独特魅力,也让消费者直观感受到了远明酒业对传统工艺的坚守与传承。远明酒业坚持人工踩曲,恪守传统工艺,遵循酿好酒的原则,打造极致品质,在传承中创新,在坚守中发展;这样的品牌文化,也让我们看到了酱酒蓬勃发展、酱香文化永续传承的更大可能!
书法礼赠:凝聚文化情感认同
大典尾声,迎来动人一幕:远明酒友不远千里,从江苏奔赴而来,以墨宝相赠,为端午制曲大典增添浓墨重彩的文化一笔。“跟自己人,喝远明老酒”,遒劲有力的书法作品,既承载着酒友对传统工艺的崇高敬意,也饱含着对远明匠心的认可。
这一环节打破了传统商业活动单向输出的模式,构建起消费者与企业间文化互动的桥梁,深化了消费者对品牌的情感认同,彰显出文化赋能品牌的强大力量。
民俗互动:传统与新潮的奇妙碰撞
除此之外,我们注意到,端午制曲大典现场,远明酒业准备了丰富的民俗互动游戏,祈福签、酱酒知识问答、投壶、钓粽子等等互动环节惊喜有趣,众多嘉宾、酒友参与其中,于传统游戏里感受端午韵味。这些活动打破文化传播壁垒,以体验式互动让消费者深度感知端午民俗与酱酒文化魅力,实现传统文化与商业价值的双赢。
据悉,体验端午民俗、见证制曲大典,只是百名酒友们参与远明老酒酿酒人文化体验之旅的重要行程之一。此外,酒友们还在远明中厚新厂,探秘从一粒粮到一滴酒的酿造过程,深入了解了远明老酒的独特魅力,深入茅台镇老厂体验勾调工艺、封坛文化等等。对于远明老酒而言,回厂游不仅是一次品牌与消费者之间的深度互动,更是一次展示企业实力和文化底蕴的绝佳机会。
业内人士表示,随着消费者对白酒品质和文化内涵的追求不断提高,像远明酒业这样注重文化体验和品质提升的企业将越来越受到市场的青睐。此次端午制曲大典及回厂游活动的成功举办,不仅提升了远明老酒的品牌影响力,也为整个白酒行业树立了文化体验的标杆。
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端午制曲大典,已经逐步发展成为远明酒业每年固定的品牌文化活动;这不仅是对传统酿造技艺的坚守与传承,更把当代创新理念融入其中,搭建起一座连接古今的酿酒文化桥梁,让千年酿造工艺在时代浪潮中绽放新彩。通过公开、透明地展示核心工艺起点与文化仪式,远明不仅强化了自身“守门人”的品牌形象,更以文化浸润的方式,为酱酒行业的可持续发展注入了深厚的动能。
这场大典,是远明匠心的生动注脚,更是中国白酒文化自信的璀璨绽放。活动全方位、多层次展现了酱酒文化的深厚底蕴,彰显出白酒品牌在文化传承与产业发展中的责任担当,或将引领酱酒行业开启文化赋能高质量发展的新篇章。