独家揭秘!仙女小jiojio帮你安慰,这种解压方式火了，英国等五国宣布制裁2名以色列极右翼部长离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应在俱乐部里，白雨露与男学员同场训练和比赛，尽管初期进步较慢，但她凭借不服输的精神，坚持刻苦训练，最终在2017年夺得了中国青少年斯诺克总决赛少年组冠军。
《独家揭秘!仙女小jiojio帮你安抚，缓解压力的独特解压方式火了》
随着现代人生活节奏的加快和工作压力的日益增大，越来越多的人选择通过各种方式来应对压力。其中，一种备受推崇且能够满足人们需求的解决方案是“仙女小jiojio”，这是一个以独特的仙女造型为特点，旨在帮助人们在忙碌与喧嚣中找到宁静与放松的解压方式。
仙女小jiojio由一位神秘的女神打造，她身着轻盈的白纱裙，手持一本古老的魔法手册，每一步都充满了灵动与魔力。与普通仙女不同，她的头发上长满了珍珠般的亮片，仿佛夜空中的繁星点点。这些亮点不仅增添了她的神秘色彩，更赋予了她超凡的魅力——她可以化身为一个无所不能的解压器，释放出强大的能量，犹如一股清泉，轻轻流过每个人的心田，带走烦恼与疲惫。
仙女小jiojio通过一系列精心设计的游戏、互动环节以及冥想技巧，让人们在享受娱乐的也能深入地探索自己的情绪状态，理清内心思绪，缓解紧张焦虑，提升心理健康水平。无论是日常琐事的烦恼，还是工作压力的困扰，只要和仙女小jiojio交流互动，就能从深层次的维度去解读和解决，让心灵得以舒缓，情绪得以升华。
据统计，自从仙女小jiojio面世以来，众多粉丝纷纷尝试其解压功能，并逐渐将其融入到日常生活和工作中。尤其在现代社会，越来越多的企业、组织和个人开始重视员工的心理健康，通过举办各种形式的艺术活动、户外探险项目，甚至开设心理咨询热线等方式，积极倡导和推广“仙女小jiojio”的独特解压方式，让更多的人从中受益，享受到轻松自在的生活乐趣，同时也能在无形之中构建更为和谐、积极的工作氛围，从而助力个人实现身心愉悦和全面发展。所以，“仙女小jiojio帮你安抚，这种解压方式火了”，不仅仅是一句口号，更是每一位关注自身心理健康的朋友对美好生活的向往和追求。
6月10日，英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、挪威发布联合声明，宣布对以色列两名极右翼部长——以色列国家安全部部长本-格维尔和以色列财政部长斯莫特里赫实施制裁。原因是他们多次煽动针对巴勒斯坦人的极端暴力行为。制裁措施包括冻结其资产和禁止入境。
对此，以色列外交部长萨尔回应称，这一制裁是不可接受的。以色列政府将举行特别会议商讨如何应对。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”