小说迷必看！谷露最新力作在线阅读指南，赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与谁在为特朗普的关税买单？企业称：是你尤其值得关注的是，这是该机场同时发生了两起火灾，一处是燃料和润滑油的储存库，另一处则是在飞机的准备区域。火灾的起因目前仍不清楚，而在同一个机场内同时发生的两场火灾，引发了外界的广泛猜测，认为或许是乌克兰方面再次发起了攻击。尽管俄方尚未对此作出详细回应，相关信息也亟待核实，但可以看出，最近俄罗斯空军频繁遭遇起火和爆炸事件，他们的警觉性显著提高，各地正展开对大型卡车的排查。
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证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。
纽约联邦储备银行 5 月的一项调查发现，纽约和新泽西州北部的大多数企业至少将部分关税成本转嫁给了客户。
核心要点
调查显示，企业正针对唐纳德・特朗普总统的关税政策提高价格。
一些企业将全部成本转嫁给客户，另一些则自行承担部分成本。
部分企业已开始给客户发邮件，告知其价格因关税上涨。一家箱包公司在邮件中对客户表示，鉴于 “一团糟的” 关税政策，公司将提高产品价格。
如果有人怀疑谁将最终承担唐纳德・特朗普新进口税的成本，企业给出了明确答案：消费者。
这一结论基于美联储各分行近期收集并于本周发布的调查和案例。本周，几家地区性联邦储备银行发布的独立调查结果显示，其辖区内的企业正将至少部分关税成本转嫁给消费者。
纽约联邦储备银行 5 月的一项调查发现，纽约和新泽西州北部的大多数企业至少将部分关税成本转嫁给客户 —— 三分之一的制造业企业和 45% 的服务企业将全部成本转嫁给了客户。
亚特兰大联邦储备银行 4 月对地区企业的调查发现，大多数企业会将至少部分关税成本转嫁给客户，近 20% 的企业表示会将假设 10% 关税的全部成本转嫁给客户。
此外，美联储的 “褐皮书”（汇总全国各地的经济报告）中充斥着企业为弥补进口成本上升而涨价的案例。
这些调查和报告揭示了一个对家庭预算和经济有重大影响的问题：特朗普的关税将在多大程度上推高日常商品和服务的价格？
自 2 月以来，特朗普推出了一系列令人眼花缭乱且频繁变动的进口税，包括对大多数国家商品征收 10% 的关税，以及对许多外国汽车征收 25% 的关税。耶鲁大学预算实验室上周计算得出，海外进口商品平均面临 15.6% 的关税。
究竟谁将承担这些关税成本的问题在政治上引发了争议。今年 4 月，亚马逊(213.57，5.66，2.72%)提出计划在其网上商店的价签上标明关税成本后，遭到白宫的一连串批评。同样，特朗普在沃尔玛(97.47，-0.49，-0.50%)高管表示关税将推高价格后对该公司进行了抨击，并要求这家零售商 “消化” 关税成本。
正如近期调查所示，消费者至少要承担部分关税成本，企业正提前向客户传达这一坏消息。各行业的企业纷纷给客户发邮件，提醒他们价格上涨，并将原因归咎于关税。
例如，销售法国进口护肤品的 Typology 公司在邮件中对客户表示，公司正在承担大部分关税成本，但将进行 0.5% 至 4.5% 的 “适度价格调整”。儿童音频播放器制造商 Tonies 表示，其部分人偶产品的价格将从 14.99 美元提高至 19.99 美元。
上个月，进口箱包销售商 BÉIS 因其关于不可预测的关税政策的坦率邮件在领英上走红。
“关税局势完全是一团糟，我们都深受其害，” 该公司营销团队写道，“成本上升了，不幸的是，我们的价格也将不得不随之上涨。”