成熟之美:中国熟女如何活出自信与优雅，班农爆料：马斯克和贝森特曾在白宫大打出手油气行业AI转型的三昧真火不过，从行业发展的角度来看，在监管部门持续规范和引导下，以及保险行业协会自律功能的督促下，保险业内卷现象正逐步改善。保险业也通过不断创新，逐步破除内卷，重新定位了行业发展的“价值锚”。（证券日报）
成熟之美：中国熟女如何活出自信与优雅
成熟是一种内在特质，在中国文化中，这种美被广泛认为是女性的一种标志和魅力。中国熟女以其独特的魅力，展现出自信与优雅的独特魅力。她们在日常生活中的言行举止中体现出一种从容不迫、内敛而坚定的气质，那种沉稳内敛的风度，既能让人感受到女性的魅力，也能让人们看到她内心的成熟。
成熟的女人往往能够掌控自我，对自己的生活有清晰的认识和规划。她们懂得珍惜时间，合理安排自己的生活节奏，既能保持忙碌的工作状态，又能在闲暇时光里进行放松和娱乐。成熟的熟女善于发现并欣赏自己的优势，积极面对生活中的挑战，并从中获取成长的机会。这种对自己能力和潜力的自信，使得她们能够在生活中始终保持积极向上的态度，从而在生活中表现出自信和优雅的姿态。
成熟的熟女通常具有较高的审美能力，他们的穿搭风格简洁大方，却不失精致和品位。他们会从细节处入手，追求完美和独特，无论是服装材质的选择还是配饰的搭配，都能体现出她们对生活的热爱和对美的执着追求。这种品味和追求，让他们在职场和社会活动中显得既优雅又得体，既展现了个人修养，也提升了整体形象。
成熟的熟女还具备极高的社交技巧和人际交往能力。她们善于处理人际关系，懂得尊重他人，对待人接物谦虚有礼，给人一种亲切而又高贵的印象。她们在职场上，能够用智慧和才华赢得他人的认可和信任，同时通过良好的交际能力，与人建立起深厚的友谊关系。这种在人与人之间的和谐互动，也让她们在日常生活中展示出优雅和自信的气息，成为一道亮丽的风景线。
中国熟女是如何在自信与优雅之间找到平衡，展现其成熟之美呢？她们学会掌控自我，理解自身的优势和劣势；她们具有较高的审美品味，注重品质与内涵；她们拥有出色的社交技巧和人际交往能力，通过良好的人际关系塑造自己优雅的形象。这些因素共同构成了成熟之美，让中国的熟女活出了自信与优雅的独特魅力，成为了社会中的一道亮丽风景线。
【文/观察者网 刘程辉】马斯克和美国财长贝森特之间不仅，还曾“大打出手”？特朗普的前白宫首席战略师、长期批评马斯克的班农又曝出猛料。
美国《华盛顿邮报》6月7日援引班农的话说，今年4月中旬，马斯克和贝森特曾因美国国税局代理局长人选问题爆发争执，两人甚至为此在白宫椭圆形办公室大打出手。特朗普最终支持了贝森特的人选。
报道回顾了马斯克与特朗普团队分道扬镳的内幕，基于对17位知情人士的采访整理而成。
马斯克本周与特朗普公开决裂并隔空“对线”后，根据一位消息人士的说法，马斯克的攻击特别是“弹劾”威胁令特朗普深感不安。
据称特朗普这段时间频繁打电话，向密友和各类熟人了解情况，一度称这位前盟友是“严重的瘾君子”。
另外两位消息人士透露，在5日与马斯克发生言语冲突后，特朗普敦促身边人不要火上浇油。他还告诉副总统万斯，在公开谈论马斯克的情况时要谨慎。
万斯6日在一档播客节目中说，马斯克“犯了大错”，但希望他回归阵营。
5月30日，白宫椭圆形办公室，马斯克、特朗普、贝森特和卢特尼克出席新闻发布会。视觉中国
报道指出，虽然马斯克和特朗普的公开分裂上周才集中爆发，但裂痕其实早在数月前就已经显现。马斯克“快速行动、打破常规”的风格与白宫政策目标相冲突，他还与白宫办公厅主任苏珊·威尔斯等关键官员发生冲突，甚至与内阁成员贝森特大打出手。
马斯克今年一月前往华盛顿，那时的他还是特朗普最有力的盟友，甚至住进了林肯卧室，还担任白宫高级顾问。但蜜月期很短。他的强硬风格、政治经验不足以及与MAGA基层理念的冲突，逐渐削弱了他与高层乃至总统特朗普本人的关系。
第一次显著矛盾发生在二月，当时马斯克发出电邮要求所有联邦雇员汇报上一周的五项工作成果。
白宫内阁成员和机构负责人对此事毫不知情，非常震惊。更糟的是，该邮件还发到了部分联邦地区法官和机密人员手中，令人怀疑马斯克是否真的理解联邦政府的运作机制。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。