全新时尚小号家族：呦小型13-14岁XXZoo亮相，满足多元个性与成长需求，原创 为何美国能允许黑人当总统，但上流社会的犹太人却不行？拼多多用利润换明天在炎热的夏天，肌肤总是面临着各种挑战，油腻、长痘成了很多人的困扰。其实，通过合理饮食调节身体的酸碱平衡，就能在一定程度上改善这些问题。今天，就给大家分享 8 样夏天常见的“碱性宝”，以及它们的详细做法，让你由内而外焕发光彩。
下面是一篇以"全新时尚小号家族：呦小型13-14岁XXZoo亮相，满足多元个性与成长需求"为题的文章。
标题：呦小型13-14岁XXZoo：时尚小号家族的新生力量
随着年龄的增长，每个孩子的个人风格和喜好都会不断演变。这一时期的孩子们开始关注自身形象，追求独特且符合自我特点的服装。全新的时尚小号家族——呦小型13-14岁XXZoo应运而生，以其高度适应性和丰富的设计元素，旨在满足不同个性与成长阶段孩子的需求。
XXZoo品牌的设计团队深谙儿童心理和审美趋势，将时尚与实用紧密结合，致力于打造一款能满足孩子们多元个性、实现成长发展的理想服装系列。每一款XXZoo产品都以舒适、精致和耐用为核心理念，既兼顾了孩子们日常穿着的需求，又充分考虑到了他们的运动、休闲、学术等多种场合。
从外观来看，XXZoo的小号家族采用了简约、不失趣味的设计风格。各种卡通形象、动物图案以及富有童趣的色彩搭配，为孩子们带来了无尽的欢乐时光。小号版型不仅包容性更强，还能在保持宽松舒适的提供更好的透气性，让孩子们在运动中感受到自由与活力。
XXZoo秉持着“轻便、便捷、安全”的设计理念，以科技材料为主导，如弹性纤维、柔软纱布等，使服装更加贴合身形，减少了束缚感。设计师还在面料的选择上注重环保性，尽可能减少对环境的影响，让孩子在享受时尚的也能倡导健康的生活方式。
XXZoo注重培养孩子们独立自主的精神，鼓励他们积极参与服装的定制过程，根据自己的身高、体型和喜好来选择合适的款式和颜色。通过这样的方式，孩子们不仅能更好地表达自我，更能从中体验到自信和成就感，增强自尊心和自信心。
对于成长中的13-14岁孩子们来说，XXZoo提供的学习用品也至关重要。品牌的教育系列包括各类书包、文具盒、笔记本等，其材质选用优质材料，具有良好的防水、防尘性能，能够有效保护孩子们的学习物品不受损害。许多产品还融入了先进的智能科技元素，如自动调节肩带、提醒功能等，大大提高了使用便利性，减轻了家长们的负担。
全新的时尚小号家族——XXZoo，以其独特的设计、舒适的穿着体验、灵活的定制服务及全面的成长关怀，正以崭新的面貌迎接这一代孩子们的探索与成长。无论是在校园、运动场还是日常生活中，XXZoo都会成为孩子们不可或缺的一部分，陪伴他们在成长的道路上，用时尚点亮未来的个性风采。
众所周知，美国是一个资本主义国家，社会中拥有经济优势的人往往也拥有显赫的社会地位。根据统计数据，犹太人是美国经济的重要支柱之一，然而回顾美国的历史，我们却发现，拥有如此强大经济实力的犹太人在国家领导人的选举中，始终很少能看到他们的身影。这背后究竟隐藏着什么原因呢？这一切的根源或许要追溯到犹太人在美国历史上所经历的艰难时光。
犹太人在美国的历史并非一帆风顺，他们曾遭受过严重的歧视与迫害。早期的移民法严格限制了犹太人、亚洲人以及其他少数族裔的移民进入美国。更糟糕的是，在20世纪初，反犹太主义在美国社会蔓延，犹太人时常成为攻击的目标，他们被排斥出许多社会团体和机构。然而，随着岁月的推移，犹太人在美国的社会地位和影响力逐渐得到提升，他们的处境也发生了翻天覆地的变化。
如今，许多犹太人在美国的政治领域中发挥着举足轻重的作用。例如，现任参议院多数党领袖查克·舒默和众议院情报委员会主席亚当·席夫都是犹太人。他们在美国的政治筹款、选举支持以及各种政治活动中都扮演着至关重要的角色。犹太人不仅在政治领域具有巨大影响力，他们在美国的商业和文化领域同样取得了显著成就。以谷歌的联合创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇，和亚马逊创始人杰夫·贝索斯为代表的犹太企业家，已经成为全球商业领域的佼佼者。
此外，犹太人在文化艺术方面的贡献也不容忽视。无论是在电影、电视、音乐，还是在文学创作和艺术创作方面，犹太人都留下了深刻的印记。许多世界著名的电影制片人、演员、音乐家和作家都是犹太人。即便是在科技领域，犹太人也占据了极其重要的地位。无论是计算机科学、生物技术还是医疗技术，犹太人都做出了巨大的贡献。像比尔·盖茨这样的科技大佬，虽然是基督徒，但犹太人在高科技产业中的影响力也显而易见。
尽管犹太人在美国社会中取得了巨大的成功，并且获得了广泛的尊敬，但他们依旧面临着偏见和歧视。一些人依然怀有对犹太人的刻板印象，并且对于以色列与犹太人的关系充满争议。在当前的政治气候下，一些极端的仇恨分子还会对犹太人进行攻击或犯罪。尽管如此，犹太人在美国政治中的影响力与地位仍在逐步提升，并逐渐被社会各界所认可。
不过，尽管犹太人在美国社会取得了显著成就，成为了不可或缺的组成部分，为什么他们在总统选举中却少有身影呢？这其中的原因较为复杂。美国历史上曾有过强烈的反犹主义情绪，这种情绪至今仍会对一些犹太候选人竞选造成不小的影响。此外，美国的总统往往是由那些具有丰富政治经验的候选人担任，而犹太人在政治领域的参与者相对较少，缺乏足够的竞争力。尽管如此，犹太人是否能成为总统，终究应由他们的能力和表现来决定，而非仅仅依据宗教或种族身份。
事实上，犹太人是否竞选总统的动机可能并不强烈，毕竟他们在其他领域已经取得了显赫的成就，甚至不需要通过总统这个职位来巩固地位。在美国，犹太人在商界和政界都有着广泛的参与，他们往往更倾向于在商业领域有所作为，而非执政。与此相对，黑人作为曾经的被歧视群体，能够成为美国总统，关键是美国宪法明确规定，所有符合资格的美国公民都可以参与总统选举。再加上20世纪60年代的民权运动，黑人逐步争取到了平等的权利，其中也包括选举权。通过长期的斗争，黑人获得了更多的教育机会、政治参与机会和商业发展机会，最终有了如奥巴马这样成为总统的机会。
然而，黑人虽然在美国社会中取得了一定进展，但依旧面临着根深蒂固的种族歧视。黑人社区通过积极的政治组织争取平等权利，使得他们能够在政治上拥有更多的话语权和影响力。而犹太人则有着不同的历史背景和文化经历，他们所面临的挑战也不尽相同。虽然犹太人有能力担任美国总统，但他们在选择是否参与总统选举时，可能更多的是出于个人的选择和需求，而非外部的强迫。
总体来说，种族和宗教身份不应当是决定一个人是否能够担任总统的唯一标准。更重要的是，我们应该根据候选人的能力、经验和品德来评价他们是否有资格成为美国的领导者。在美国这个多元化的社会中，每一个族群都有着各自独特的价值和贡献。
优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。
增速放缓或已成为拼多多很长一段时间内的主旋律。
5月27日，拼多多发布截至3月31日的2025年第一季度财报。数据显示，拼多多今年第一季度实现营收957亿元，同比增长10%，市场预估1016亿元，相比预期低了近60亿元。
该季度拼多多经营利润为161亿元，相比去年同期下降38%；归属于普通股股东的净利润为147亿元，同比下降47%。
具体来看，第一季度来自在线营销服务及其他服务的营收为487亿元，较2024年同期的425亿元增长15%，超出市场预期的480亿元；来自交易服务的营收为470亿元，较2024年同期的444亿元增长6%，比预期542.3亿元少了70多亿。
乍看之下，业绩令人意外，但深入探究，这背后折射出的是平台在高质量发展战略上的坚定决心与长远布局。
实际上，营收、利润暂时的减速，早已在去年二季度就已埋下伏笔，彼时电话会上，陈磊表示，平台的整体规模已经具备了相当的体量，完善生态建设并非一夕之功，管理层已达成一致共识，做好了牺牲短期利润，长期投入的准备。
所以从去年二季度以来，相继推出了“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列政策，而今年又在前者基础上重磅推出了“千亿扶持”新战略。
而第一季度的财报，继2024年第三、四季度之后，再次验证了拼多多所言的长期投入并非一句空谈，而是真金白银反哺供需两侧。
“当下市场正在快速变化，我们对商家反哺和扶持是这个阶段必须要承担的责任，只有优先保障用户和商家的利益，才能创造更优质的平台生态。”陈磊表示，我们将继续以钉钉子精神深入推进高质量发展，助力广大商家穿越周期，坚定地走一条面向未来的长期发展之路。
长期与短期的取舍
一个毋庸置疑的事实在于，在行业增速已经降至个位数的语境下，拼多多还能保持在10%的增长已属不易。
但这依然挡不住股价的暴跌。财报发布当天，拼多多盘前股价一度跌超20%，最终收跌接近14%。
经过去年的业绩miss，市场已经不再怀疑拼多多对商家的减免、补贴等政策的真实投入，所以在财报发布前，花旗等机构明确指出拼多多的营收增速放缓。只不过市场还是低估了拼多多的诚心与大手笔。
拼多多的投入有多大呢？
这从该季度的营销费用就能窥探一二。财报显示，今年一季度拼多多销售和市场费用达到334亿，相比去年同期的234亿元增长43%，远超市场预期的289亿元。要知道，去年第四季度电商旺季的营销费用也不过314亿元，一季度却比之还要多出20亿。如此之多的费用，正是用来补贴给了商家或用户。
比如在商家端，“百亿减免”大幅下调了家电、数码等多个类目的店铺保障金，“新质供给”加大了对中小商家的扶持力度，“电商西进”减免物流中转费用，“2025多多好特产”专项行动也同步深入各大农特产区，助力商家和农户增产增收。
另外，拼多多百亿补贴频道新增了“100亿商家回馈计划”，先后投入100亿元消费券，以 “百亿消费券”“百亿加倍补” 等王牌活动为引擎，构建起覆盖全品类的 “超额补贴矩阵”。同时，平台依托大数据分析与智能算法，精准匹配供需两端，为新质商家、新质品牌搭建快速成长的 “高速通道”，助力其打开市场新增量。
此外，在用户端，拼多多还进一步探索了“平台直补”的创新模式，在充分保障商家权益的基础上，多类目对标“国补”价格标准，全面普惠消费者，激发消费需求与活力，帮助平台商家建立足够的市场竞争力。
正是受营销费用大增，该季度拼多多经营利润、净利润都下滑严重。不只营销费用，广告收入、佣金收入，以及利润率的变化也都能看出拼多多对商家不遗余力的扶持之大。
本季度，拼多多广告收入虽然有一点超出预期，但增速也已经从上季度的17%下降到15%。原因在于平台对于商家推广费的退还减免。
去年9月，拼多多推出了“推广软件服务费可退权益”，对于发货前被全额退款的订单，平台会自动返还商家推广软件服务费对应金额的推广红包，且无需商家发起申诉。
亳州的一位花草茶商家，平均每天收到平台退还的推广费一千多块，一年退还的红包金额近40万元。该商家在拼多多有十几家店铺，年销售额达四千多万元，基于平台退还的推广费，粗略估计其净利润增加1%。
晋江的一家童鞋品牌大黄蜂，去年开始在拼多多发力，销售额就做到了三千万元，今年拼多多店铺已经开出二十家，销售目标计划达到1亿元，以此计算，仅推广费今年就能退返一两百万元。
同为晋江鞋类商家的陈洪火，工厂年产近60万双鞋，其中一半做供应链，给各类商家供货，产值一千多万元；另一半自销，在拼多多每天能卖出一两千双鞋，年销售额也有一千多万元，在推广费减免上，每年能节省三五万元。
这意味着，相比过去，商家可以花费更少的钱实现更大销售额。据多家媒体预估，拼多多第一季度的GMV增速达16%，带动平台单季度GMV达到1.07万亿元。这意味着平台通过对新质产品的超额补贴，带动了万亿消费市场，在促消费上成效显著。反映到平台上，拼多多广告变现率下降，广告收入增速也就慢了下来。
而拼多多实际营收与预期的差距，更大程度上源于佣金收入的不及预期，平台对商家减免佣金、技术服务费是重要原因。
去年二季度，拼多多宣布将投入百亿资源包大力扶持具有产品、技术创新能力的新质商家、新质产业带，并大幅度减免优质商家的交易手续费，未来一年预计减免100亿元。
随后拼多多率先推出技术服务费可退权益，平台针对用户退款订单将按比例退回0.6%的技术服务费。随后平台升级权益，将先用后付订单的技术服务费全部由1%降至0.6%，千万商家因此受益。
一位做米酒的品牌透露，自拼多多减免以来，几家店铺的基础技术服务费降低了3%。有商家算了一笔账，仅技术服务费这项一年下来就能节约十几万块钱。正是基于拼多多对商家费用的减免或补贴，其毛利润也远比市场预期低了50亿，为547亿元。
拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，反哺商家的投入虽然计作会计费用，但更是长期投资，与短期的业绩表现相比，公司更看重未来5年、10年以及更长周期的企业内在价值。
如在首封致股东信中所述，拼多多并非一家传统意义上的公司，不会仅依据季度财务结果来评估战略决策。而在短期的业绩承压，与长期的高质量发展之间，拼多多已经做出了清晰且坚定的取舍。波动的股价，更像是探索路上的音符，最终会在穿越周期的时刻奏成凯歌。
共克时艰
回溯拼多多的十年崛起历程，背后离不开无数个商家、产业带供应链的支撑，这也是拼多多在狂暴的电商竞争中能够抵御硝烟的核心力量。
若把拼多多视为一片繁茂的森林，商家则是扎根其中的棵棵大树，它们的根系相互交织，共同汲取养分、抵御风雨，没有这些商家的入驻选择，就不会有拼多多的异军突起。
或许正是深刻铭记自身的来时路，拼多多始终坚守初心，在普惠消费者的同时，也将扶持供给侧的商家作为发展的重要使命。
就拿近几年来说，2023年联席CEO赵佳臻甫一上任，就建立了“百亿生态”专项，推出百亿规模帮扶资金，支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业；通过流量等资源倾斜，辅助产业带商家建设“数字化新供给”；通过爆品打造、加“数”发展、推动中小企业、优质商家实现有质量的增长。
到了2024年，拼多多对企业、商家再次加码扶持，将众多减免、扶持措施落实到平台运营、商家经营、产业转型、物流升级等行业的各个环节，最终帮助超过千万商家提升运营效率并降低成本；针对偏远地区的物流支持措施推动了订单量的两位数增长，高质量商家支持计划的第一阶段帮助覆盖了全国 1000 个农业产区和工业区的大量优质商家和品牌，助力其向高质量发展转型。
今年三月份的2024年业绩电话会上，拼多多高管曾表示，公司注意到在某些行业，一些商家面临同质化竞争，挤压了企业利润，也损害了创新和投资。所以，公司作为连接制造商、商家和消费者的平台，推出了一系列支持优质供应商的政策，通过削减费用和简化运营，鼓励商家在产品和服务上进行更多投资。
事实也是如此，如我们所见，中国电商行业的竞争进一步加剧，面对当前的市场下行压力，仅凭商家个体挺过难关并不容易，此时平台的助推显得更为重要。
今年初始，拼多多预见到商家群体将会进一步承压，同时也看到了高质量发展的长远价值，所以管理层下定决心，做出了“千亿扶持”的战略决定。
在本季度电话会上，陈磊也有强调，“我们必须坚定地支持我们的商家，共同构建更加有韧性的未来。如果我们袖手旁观，商家可能被外部冲击压垮。唯有商家实现增长，消费者才能获得优质的商品与服务，平台才能实现长期、可持续的发展。”
他表示，管理团队坚信，在这样一个快速变化的市场环境下，面对商家的困难，拼多多有责任加大投入，优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。他们也相信，这些投入将最终构建一个更强大、更高质量的商家生态系统。虽然这将在短期内，甚至在相当长的一段时间内，对拼多多的盈利能力造成压力，但从长期看，这些投资是值得的。
拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻则表示，我们要求公司上下力出一孔，全面投入这一新战略，优先保证用户和商家的利益，努力为商家提供更多确定性，助推产业平稳转型。
今年一季度，拼多多还成立了“商家权益保护委员会”，由赵佳臻亲自带队，统筹平台各部门，全面研究商家需求，持续优化商家的服务机制，完善平台的生态建设。
3月5日，“商保会”召开了首场商家座谈会，来自生鲜、酒水、日用百货、运动用品等各个行业的数十名商家代表参与了此次会议。经过与参会商家的深入交流，“商保会”推出了“常态化交流机制”“违规经营预警功能”等四大升级举措，进一步保障商家权益。
十年前，在消费上行的浪潮叙事下，一大批中小商家无处可去，正是拼多多的出现，以开店低门槛以及“傻瓜式”运营等让他们以较低的成本在此扎根，为其解决销路难题。而商家的汇聚，又为拼多多积蓄了用户以及充沛的流量。
十年前，电商的故事已经发生了各种变化，唯一不变的是，在艰难时刻，如拼多多这样的电商平台与商家的风雨共济。
“全面惠商”新征程
在互联网江湖里，“无边界”已然成为平台势力扩张与价值增长的核心通路，一家互联网公司在成长为巨头后，往往会在自己的业务半径之外不断延伸，做电商的要搞外卖、内容、娱乐，做内容的则要做电商、生活服务……
但拼多多却是一个异类，十年时间，始终专注电商自身，当公司实现盈利后，又将利润拿出来做“百亿补贴”“百亿农研”“百亿减免”等项目，反哺用户、商家、农业、产业，推动产业升级，建设高质量的平台生态。
即使是在AI风口盛行的当下，其他各家都有公布相关的布局，拼多多依然雷打不动地专注在商家助力普惠上。
这种坚持，一方面来自于过往高质量投入的回报，让拼多多坚信站位商家才是加宽自身护城河的有效方式；另一方面也反映了拼多多对自身业务模式的信心实际上，从财报中也不难看出，拼多多的业务经营并无问题。
据赵佳臻透露，接下来，拼多多将继续探索更多的降佣举措，持续为商家降本减负，创造更多的成本空间、经营空间和创新空间；此外，平台对商家的帮扶范畴将从头部腰部拓展到中小商家，要将功夫着重花在中小商家身上，敢于啃高质量发展中的硬骨头，最大化释放中小商家的潜力，推动产业带实现更大规模、更高质量的整体升级。
今年以来，新质供给专项团队先后深入永康厨具、温州女鞋、深圳数码、晋江跑鞋等产业一线。在平台的全方位扶持下，商家及产业的转型升级已经颇具成效，很多商家正在从传统的办公思维、营销思维转变为用户思维、品牌思维，从而在产业带的同质化竞争中走出了差异化的发展路径，并将减免的费用重新投入到系统研发、仓储升级和供应链改造上。
95后圣鹿是一名来自永康的厨具商家，去年入驻拼多多以来，在平台的扶持下，年销售额已经过亿，生产线也由去年一条增加到了十条，也带动了很多当地商家从传统的代工模式转向品牌模式，为永康这个“中国五金之都”的产业转型创造了第二曲线。
而作为以农产品起家的平台，拼多多“千亿计划”也将进一步加码对农副产品的扶持力度。不久前，拼多多正式启动了 2025 年“多多好特产”的专项行动，首批行动已经走进江苏连云港、福建宁德、海南万宁、山西运城、广东茂名、四川成都、辽宁大连等农特产区，针对各地的农货、水果、海鲜、水产和肉禽等类目推出定制化方案，与当地的农特产业深入融合，并对中小商家进行对应的讲解，探索逐步创新的新模式，助力产业提升附加值，推动农牧产业增产增收。
在云南陇市的木瓜产区，当地商家在平台支持下，研发出了一套农产品运营的数字系统，实现了农产品采摘、上架、定价、物流、售后和溯源等环节的自动化运营，解决农产品竞价模糊、转化率高的产业痛点，实现了农产品运营从人工经验到数字驱动的变革，完整了对传统农业工业的升级改造。
就刚刚过去的端午节，有河南鸭蛋商家反馈，近期迎来了全年的销售高峰，订单量翻了一倍。商家称，之前一天能卖两三万单，现在一天最多能卖出六七万单，近百万枚咸鸭蛋。“卖疯了。端午节前这一个月，能抵得上我们平时三四个月的销量。”谈及增长趋势，商家称 今年咸鸭蛋的消费者，不只来自江苏、浙江、广东、上海等传统热销省市，青海、甘肃、宁夏、内蒙古、西藏等西部偏远地区的消费者，购买咸鸭蛋的热情也越来越高。这背后也是拼多多“千亿扶持”助力中小商家，以及电商西进带来的中西部全新市场开拓。
“面对复杂多变的环境，我们将继续坚持构建用户、商家、平台多方供应的商业生态，在消费和供应侧加大投入，助力商家穿越周期，为消费者创造更低价值的体验，也为社会创造更大的正向价值。”赵佳臻说道。
如果说拼多多的崛起讲述的是一个“破局者”的商业奇迹，后来的发展中，拼多多演绎的则是电商“引领者”的剧情。
以2019年为例，拼多多推出“百亿补贴”，以此开启了“性价比”到“质价比”的消费升级“百补”时代，时至今日，已成为各大电商平台的标配。后来拼多多又以优质供给与服务，带领行业驶入以消费者为核心的坐标里。近两年，拼多多不断加码商家扶持的举动，也在引领电商行业进入“全面惠商”阶段。