跨越65岁门槛：理解65后的社会角色与挑战：从新生代视角看现代社会变迁，原创 试婚3年「零吵架」才能结！爆料超瞎前任 张家玮脱口特征：是演员原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？该工作人员还向极目新闻记者表示，目前他们暂时没有接到演唱会延期的消息。
文题：跨越65岁门槛：理解65后社会角色与挑战——从新生代视角看现代社会变迁
随着全球老龄化进程的加速，65岁以上的人口日益增多，他们开始跨入新的生活阶段。这一特殊群体的社会角色、挑战及文化观念的变化在现代社会中引发了广泛的关注和探讨。
对65岁以上人群的理解是关键。相较于前几代人，新一代年轻人的生活方式、价值观、教育背景等都发生了显著变化。他们更注重个人发展和职业选择，追求自我实现，而非过度依赖家庭和传统的社会地位。这种新角色要求社会为他们提供更多的就业机会、教育资源和生活方式创新的支持。政府和社会组织应通过一系列政策调整和改革，如提供灵活的工作安排、加强职业技能培训、优化公共资源配置等，以适应这一转变的需求。
65岁以上群体面临的挑战也不容忽视。一方面，由于生理机能的衰退，他们在身体、心理等方面面临诸多健康问题，如关节疼痛、记忆力减退、行动不便等。另一方面，他们的子女在工作、婚姻和育儿等问题上面临巨大压力，如何平衡家庭责任、照顾父母、培养下一代，成为摆在年轻一代面前的一大课题。老年人普遍缺乏社交网络和娱乐活动，这对心理健康产生了负面影响，需要社会给予更多的关注和支持，如开展各类老年兴趣小组、搭建退休人士社交平台等，帮助他们保持身心健康和社会活力。
65岁以上群体的文化观念也在发生变化。他们更重视个体自由表达、多元文化和环保理念，积极参与社区服务和社会公益事业，倡导和谐共处、尊老爱幼的价值观。尽管这一传统价值在中国传统文化中一直被传承，但在现代化进程中的转变不容小觑。年轻一代应当以开放包容的态度接纳并弘扬这些积极的文化潮流，推动社会文化的多元化和可持续发展。
65岁以上群体不仅是社会发展的见证者和受益者，也是新时代社会变革的重要力量。理解和应对这一特殊群体的社会角色与挑战，不仅需要社会给予足够的支持和关怀，也需要年轻一代勇于承担社会责任，积极投身于社区建设、慈善事业和文化交流等领域，共同构建一个更加公平、包容、共享的未来社会。我们还需通过持续的政策创新和人文关怀，引导65岁以上人群适应现代社会的新形势，开启新的生活篇章，迈向更美好的老年生活。
以「本土剧娜美」封号走红的张家玮，过去在萤光幕前以精湛的恶女角色掳获不少观众目光，但私下的感情世界却宛如一出洒满狗血的八点档。近日她在节目上大谈过去一段「试婚三年」的恋情，不仅要应付严格的恋爱条件，还得面对超强控制型的前任母子档，戏里演八点档，回家还得继续「演」。
张家玮分享过去恋情，遇过经常上演八点档的母子。（图／翻摄YouTube／11点热吵店）
张家玮坦言，当时与男方交往就是以结婚为前提，没想到男友却要求她「学会当个完美老婆」，包含理财、煮饭、洗衣、打扫，还得照顾公婆，自嘲当时的她「恋爱脑」，才会答应搬去该任男友家「试住」，展开「试用期」。
原本张家玮满心期待能建立稳定家庭，没想到迎接她的却是一场场「八点档戏码」。让张家玮印象深刻的是男方的母亲，宛如上演狗血八点档，无奈表示自己辛苦打扫家务、整理环境，但当男友回家时，母亲却抢功对着儿子甜言蜜语：「儿啊，娘帮你摺好被子啰，还开冷气让你凉凉的」，让她傻眼直呼：「那我呢？」
而男方是单亲家庭，与母亲关系紧密，让张家玮即使努力想融入，也始终无法。她透露，某晚与男友母亲深谈，对方还说「我们是家人，可以直接沟通」，她一度以为终于被接纳，没想到隔天男方却因妈妈哭泣而转变态度，甚至指责她「忤逆长辈」。
张家玮脱口该任前男友也是演员。（图／翻摄YouTube／11点热吵店）
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。