1024颗草榴精华：揭开草榴神秘面纱，独特营养与艺术设计的碰撞绽放!，异动快报：ST证通（002197）6月11日13点52分触及涨停板离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应iPhone 15 Pro/15 Pro Max
关于中国著名水果——草榴，其独特的营养价值和独特的艺术设计已经广受赞誉。作为全球知名的水果品牌之一，1024颗草榴精华以其独特的魅力吸引了无数消费者的关注。
草榴，又名金罂粟或毛榴榴，是亚洲热带地区的一种珍稀水果，被誉为“东方的石榴”。它富含蛋白质、膳食纤维、维生素C、微量元素等营养成分，对于保持身体健康具有不可忽视的作用。据权威研究机构测定，每100克草榴果肉中含有丰富的钙质，为人体骨骼健康提供了重要的营养支持；其还含有丰富的抗氧化物质，能够帮助身体抵抗自由基，延缓衰老进程。
而草榴的艺术设计更是其独特之处。在众多水果中，草榴因其独特的外观形态和丰富的色彩设计而倍受人们喜爱。它的果皮色泽鲜艳，有红黄绿三色，象征着吉祥如意、繁荣昌盛；而果粒饱满圆润，晶莹剔透，寓意着财富和幸福。草榴果形独特的凹凸形状也被赋予了特殊的含义。在许多中国文化元素中，凹凸的图案常被用作吉祥物或装饰品，象征着圆满和富贵。
1024颗草榴精华正是在这种艺术设计的浸染下，承载着丰富的文化内涵和商业价值。通过巧妙的设计，1024颗草榴精华成功地将草榴的自然之美与现代生活美学完美结合，既保留了原汁原味的草榴口感，又赋予了全新的视觉体验和消费感受。这不仅满足了人们对新鲜水果的消费需求，也成为了展现中国传统文化魅力的重要载体，让更多的人了解并热爱中国的美食文化。
草榴的魅力并不仅仅在于其丰富的营养价值和独特的艺术设计。更重要的是，它背后蕴含的创新精神和对品质的执着追求。在当今市场竞争激烈的背景下，企业需要不断创新思维，才能在激烈的竞争中脱颖而出。同样，消费者也需要注重产品的质量和服务，只有这样才能真正实现草榴的市场价值，让其成为生活中不可或缺的一部分。
1024颗草榴精华以其独特的营养和艺术设计，展现了中国水果的魅力和特色，同时也启示我们，在追求高品质的也要注重创新精神和对细节的关注，以期在激烈的市场竞争中取得优势，让草榴这一美味佳果真正走进每一个消费者的日常生活。
证券之星6月11日盘中消息，13点52分ST证通（002197）触及涨停板。目前价格6.63，上涨5.07%。其所属行业计算机设备目前上涨。领涨股为兆日科技。该股为NFT，数字人民币，金融科技概念热股，当日NFT概念上涨2.11%，数字人民币概念上涨1.98%，金融科技概念上涨1.67%。
6月11日的资金流向数据方面，主力资金净流出339.6万元，占总成交额4.44%，游资资金净流出90.03万元，占总成交额1.18%，散户资金净流入429.63万元，占总成交额5.62%。
近5日资金流向一览见下表：
ST证通主要指标及行业内排名如下：
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”