【芋圆CP】Twitter中的甜蜜互动：网红芋圆呀呀与微博的奇妙携手探索，原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？报道称新城发展正推进2.5亿至3亿美元美元债发行人与人之间，有来有往才是最好的状态。成全他人，其实也在成就自己。很多时候，相互合作远胜于一个人孤军奋斗。
以下是关于【芋圆CP】在Twitter中甜蜜互动的一篇中文文章：
标题：【芋圆CP】在Twitter中的甜蜜互动：网红芋圆呀呀与微博的奇妙携手探索
在当今社交媒体时代，社交平台如推特、微博等已经成为人们沟通和分享生活的重要渠道。其中，“芋圆CP”，一个源自中国的网络红人组合，以其美味的口感和独特的美食文化赢得了广大网友的喜爱和关注。他们利用各自擅长的领域，通过社交媒体进行日常交流，分享生活点滴，展现彼此的独特魅力，同时也推动了微博和Twitter在美食文化领域的创新和发展。
【芋圆CP】在Twitter上的互动充满了甜蜜和趣味。他们的动态内容充满了新鲜感和创意性。每一条更新都会以“芋圆CP拌饭团”、“芋圆CP甜品店”等形式出现，不仅展示了他们对美食的热爱和专业技能，也展现了他们在美食文化方面的深厚底蕴。他们的动态设计简洁明快，文字配图精美绝伦，让人仿佛置身于美食的天堂，感受到了那份来自中国古老传统的甜蜜和精致。
他们的互动形式多样且富有互动性。在热门话题或热门段落上，他们会及时回复网友们的评论和提问，分享自己的烹饪经验和制作技巧，引导粉丝们一同参与到美食创作和品尝的过程中来。他们也会邀请其他美食博主或者食品爱好者一起参与话题讨论，共同探讨美食文化的内涵和趋势，引发了一场场热烈的美食盛宴。这种互动方式不仅让粉丝们能够更深入地了解和支持“芋圆CP”的活动，也为品牌推广提供了全新的宣传途径。
他们的线下生活中也是满满的甜蜜气息。每当“芋圆CP”出现在各种商业活动中，无论是参加美食节还是出席时尚派对，他们总是充满热情和活力，用美食吸引着人们的目光。他们的形象深入人心，被誉为“网红美食界的顶流”，吸引了大量的粉丝和媒体的关注。这种线上线下的结合，使得“芋圆CP”的影响力不断扩大，不仅在国内范围内引发了广泛的社会反响，也在海外社交媒体平台上建立了广泛的知名度。
【芋圆CP】在Twitter上的互动并不仅仅局限于美食和线下生活的丰富表现。他们还积极参与微博和Twitter的公益活动，致力于弘扬中国文化，传递正能量，为社会带来更多的美好和温暖。例如，在今年的“文化和自然遗产日”活动中，“芋圆CP”联合微博发起“传统文化进校园”倡议，鼓励在校学生学习和体验中华传统手工艺，让更多的人了解到并传承中华优秀传统文化。这样的行为不仅得到了广大网友的支持和好评，也获得了官方媒体的高度评价，显示出了他们在社会责任感和公益行动上的担当精神。
“芋圆CP”在Twitter上的甜蜜互动是一次生动的跨界合作实践。他们通过丰富的内容创新、多元化的互动形式以及热心公益的行为，成功将自己打造成了一支拥有独特个性和影响力的美食和文化传播队伍。而在Twitter这个全球化的社交平台上，他们展现出的不仅仅是美食的力量，更是文化自信和价值观的体现，引领了整个美食文化行业的发展方向。在未来，我们期待更多像“芋圆CP”这样具有创意和特色的品牌和团体，借助社交媒体的力量，实现更深层次的文化交流和推广，使我们的世界更加丰富多彩，更加充满甜蜜和温馨。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。
观点网讯：6月10日据报道，新城控股母公司新城发展正推进美元债券发行，预计额度2.5亿至3亿美元，已选定国泰君安国际、海通国际、花旗、中信里昂四家券商承销。
此次发行若成功，将释放民营房企境外融资重启的积极信号，助力修复国际资本市场对中国民营房企的风险预期，为优质企业提供发展空间，推动房地产行业从“保主体”向“稳发展”转变。