破晓欧洲性受：多元文化中的XXXX 黑人XXYX探索与启示，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销中国人的“侠文化”订亲的时候，大衣哥拉了满满一大车的东西，给足了陈家排面。
一个充满历史魅力和深远文化的欧洲，其独特性和多元性在历史上曾深深地烙印下黑人的印记。这个区域孕育出的多元文化，无论是源自于北欧、东欧还是南欧，都展现了不同种族、语言、宗教和社会背景下的独特风貌。在这个背景下，黑人在欧洲性受中所扮演的角色，不仅揭示了多元文化的交融与碰撞，更是一部展现人类精神世界的历史画卷。
黑人作为欧洲的一部分，他们的起源可以追溯到公元前2500年的美索不达米亚地区。这一历史时期，在古埃及、美索不达米亚、巴比伦等地，黑人曾作为奴隶被贩卖到了欧洲，并且在这里定居下来，逐渐融入了当地社会。他们在社会结构、文化和生活方式等方面，与当地居民有着显著的差异，正是这些差异让他们成为了欧洲多样性的象征，成为了一个独特的族群——黑人XXYX（如X=Y=1，X=2，Y=3）。
这种X/Y/X的现象反映了黑人个体在长期的历史过程中，通过各种方式与当地的群体或文化进行交流融合的过程。例如，一些黑人在与当地居民接触的过程中，可能掌握了部分当地的语言、信仰和习俗，甚至学会了某些欧洲的技术和艺术形式；而一些黑人则由于自身的特殊身份和经历，他们对于特定的文化或价值观有更深入的理解和认同，使得他们在文化交流中能够保持自己的特色，形成了一种独特的文化表达。
X/Y/X现象也揭示了黑人在欧洲性受中的角色。作为外来者，他们不仅要面临与其他欧洲群体的共处挑战，更要面对自身文化的独特性与与欧洲主流文化之间的冲突。在这种情况下，黑人往往需要运用智慧和勇气，以自己的理解与坚持，不断适应并创新，寻求在欧洲文化中的立足之地。他们可能会选择融入当地社会，通过参与各种实践活动，学习和传承当地的文化传统，同时也会将自己的文化理念融入其中，创造出具有欧洲特色的黑人文化。
X/Y/X现象还揭示了欧洲社会对多元文化的接纳程度和包容性。尽管黑人在欧洲社会中遭遇了许多歧视和偏见，但他们并未因此而放弃对自身文化的坚守，而是通过多种方式，努力展示自己在多元文化中的价值和贡献。这种态度和行为，无疑是一种极高的文化素养和人格魅力的表现，它不仅证明了黑人在欧洲文化中的重要地位，也为其他弱势群体提供了宝贵的启示。
破晓欧洲性受：多元文化中的XYYX（如X=Y=1，X=2，Y=3）黑人研究与启示，为我们展现了欧洲作为一个多元文化的宝库，以及黑人在其中的独特经历和作用。这种探讨为我们理解现代欧洲多元化格局、提高跨文化交流能力，乃至推动全球文化多样性的发展提供了宝贵的视角和实践参考。从这个意义上来说，黑人在欧洲性受中的角色，不仅是历史的见证，更是人类文明进步的重要标志。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
有人说，每个中国人心中都有一个儒生，一个隐者和一个侠客。尤其是“侠”，中国人似乎有一种根深蒂固的侠客情结，“那些英雄们，为爱人，为朋友，为知遇之恩，为一言之诺，无不可以出生入死，百折不回，强敌环伺而神犹从容，白刃加颈而目竟不瞬。他们为朋友披肝沥胆，为爱人冒险犯难，为弱者拔刀相助，为长者奔走效劳，坦坦荡荡，堂堂正正，光明磊落，毫不做作。”
也许正是因为这种情结，从古至今，有关侠客的记述、传闻，史不绝书，也因此形成了独属于我们中国人的“侠文化”。
中国人眼里的“侠”
01
中国人眼里的侠，
是“银鞍照白马，飒沓如流星”的意气风发；
是“事了拂衣去，深藏身与名”的潇洒自由；
是“三杯吐然诺，五岳倒为轻”的豪情在怀；
是“纵死侠骨香，不惭世上英”的英勇无畏。
（选自李白《侠客行》）
02
中国人眼里的侠，
是朴素的庇护他人，帮助弱小，
就像“侠”字最初的字形，
是一个大人带着两个小人，