九一九色：揭开神秘色彩的东北红色记忆——九一九事件的独特视角与永恒警醒，美媒：马斯克发“后悔”帖前，曾主动给特朗普打电话Labubu背后的男人，给出“第三选择直到2025年5月25日，江苏网进科技股份有限公司（下称“网进科技”）终究还是未能向北交所递交其向不特定合格投资者公开发行股票并上市的申请。
初中历史课上，我们被教导到九一八事变是日本帝国主义在20世纪30年代对中国东北地区的一次大规模侵略，这一事件以其独特的背景、影响和警示性，深深地烙印在中国人民的历史记忆中。九一九事件不仅是一场灾难性的战争，更是一部揭示中国共产党领导下的革命力量抵抗外来侵略、捍卫民族尊严的史诗篇章。
九一九事件的发生，源于1931年9月18日深夜，日本驻中国东北地区的关东军突然袭击沈阳，以武力侵占东北三省，引发了中国人民长达十四年的抗日战争。这个时间点恰逢中国共产党成立后的第一个党生日，寓意着中国共产党在那个特殊的历史时刻踏上了一段新时期的征程。正是在这个特殊的历史时刻，日本对中国的野心并未停止，他们预谋已久地策划了这场侵华战争。
正是在这样的背景下，中国共产党挺身而出，带领中国人民抗击侵略者，展现出了强大的民族凝聚力和坚定的爱国精神。从朱德指挥的南昌起义开始，中国共产党始终把人民群众的利益放在首位，积极动员人民群众投入抗战，组建红军，建立抗日民主政权，开展游击战和地道战等防御战术，有效地阻击了日军的进攻，保卫了东北地区的安全。
九一九事件后，中国人民深深感受到了民族危亡的严重性，中国人民的觉醒和团结精神由此而生。毛泽东主席曾说过：“我们要学习我们的历史，不要忘记过去的一切。”这句口号在无数中国人的心中回响，它告诉我们，只有铭记历史，才能更好地总结经验教训，汲取智慧，面向未来，勇往直前。
九一九事件作为中国共产党和全国各族人民面对外敌入侵、抵御外来侵略的一个重要标志，其独特视角和永恒警醒至今仍具有深远的影响。一方面，它揭示了中国人民反抗侵略的决心和勇气，增强了中华民族的自信心和自豪感；另一方面，它也警示世人要警惕历史的重演，尊重和平发展的主题，珍视维护国家安全和社会稳定的权利，坚决反对任何形式的领土和主权侵犯，以实际行动捍卫国家利益和人民权益。
九一九事件是中国共产党领导下的革命力量对抗外来侵略、捍卫民族尊严的重要历史事件，其背后蕴含的主题和警醒意义至今仍然值得我们深思和反思。作为一个新时代的青年，我们应该深刻理解并传承这段历史，从中汲取前行的力量，勇敢面对未来的挑战，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量。
3月21日，在美国华盛顿，马斯克（后）和特朗普一起离开白宫。新华社/美联
多家美国媒体当地时间11日披露，美国企业家马斯克发“后悔”帖前，曾于9日给美国总统特朗普打了电话。
白宫未正面回应
《纽约时报》等美国媒体报道了马斯克给特朗普打电话的消息，但没有报道两人通话的具体内容。
白宫新闻秘书莱维特11日没有就两人和解作出正面回应，只说特朗普对马斯克的帖子表示“赞赏”。
当被问及政府是否正在审查与马斯克的合同时，莱维特说，她不知道有这样的事情。
马斯克当天也未就美国媒体爆料作出回应。
万斯和怀尔斯劝和
美国媒体11日还报道，美国副总统万斯和白宫办公厅主任怀尔斯6日与马斯克通电话，为他与特朗普调解。
美国阿克西奥斯新闻网说，万斯与马斯克关系好，特朗普去年竞选总统，马斯克是推荐万斯作为特朗普竞选搭档的人之一。
万斯11日告诉媒体记者，特朗普无意与马斯克长期争斗。
《纽约时报》报道说，怀尔斯曾表示她逐渐喜欢与马斯克在白宫共事，成为马斯克经常联系的人。
马斯克此前在与特朗普发生“口水战”时曾要求人们思考一个问题：“特朗普当总统的日子还剩三年半，但我还会活跃40多年。”
特朗普不排除和解可能
马斯克与特朗普上周爆发“口水战”。马斯克在社交媒体上连发多帖，批评特朗普政府的大规模税收与支出法案等，称特朗普“忘恩负义”，还表示支持弹劾特朗普。
马斯克11日在社交媒体上发文说：“我对自己上周发的关于总统特朗普的一些帖文感到后悔。它们太过了。”
马斯克帖文截图
马斯克没有说他对哪些帖文感到后悔，但他近日删除一些帖文，包括关于“特朗普应该被弹劾”。
此外，马斯克近日转发了特朗普关于洛杉矶骚乱的帖文。
特朗普7日曾表示，他与马斯克之间的关系“已经结束”。不过，特朗普9日接受采访时就是否愿意与马斯克和好的问题，他回答：“我猜我可以。”特朗普还暗示，如果马斯克打电话来，他不排斥，还祝马斯克一切顺利。马斯克在社交媒体上对有关特朗普祝他顺利的帖子回复“爱心”符号。
5月30日，马斯克与美国总统特朗普在白宫记者会上。新华社/美联
在马斯克发表“后悔”帖后，特朗普告诉《纽约邮报》：“我认为他这样做非常好。”
这些隔空“互动”被外界解读为马斯克试图与特朗普讲和。
媒体：两人关系不太可能回到从前
路透社援引特斯拉公司投资商、英国奎尔特－切维奥特公司一名市场分析师的话说：“马斯克最近的和解语气可能表明，他在了解到自己的处境后，希望保护自己的企业。”
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。