携手跨越性别鸿沟：男生女生共同助力差差祝福的力量，特朗普宣称派兵阻止了洛杉矶“被烧毁”，纽森：煽风点火！离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应我们攀登的第一个重要殿阁为大雄宝殿，这是佛教的核心殿堂，供奉三世佛，工艺精湛，轻巧精美，以脱纱工艺塑造的佛像为镇寺之宝。
在当今社会中，性别不平等和偏见依然存在，许多社会问题需要我们共同面对和解决。其中，最突出的莫过于性别歧视和互动障碍，尤其是对于男生和女生来说。这种现象不仅影响了他们的社交和职业发展，更可能限制他们的身心健康和社会参与。如何携手跨越性别鸿沟，实现男女平等，成为了一个亟待探讨的话题。
我们需要认识到性别差异是自然存在的，而不是人为设定的。无论是生理构造、心理特征还是行为方式，男性和女性都有各自的独特优势和不足，这是由遗传、环境和生活经历等多种因素决定的。这就意味着，我们应该尊重并欣赏每个人的性别身份，避免对男性或女性进行刻板印象化的评价或限制。例如，不应将男性视为单一的“勇猛者”或“运动健将”，而应视他们为多才多艺、富有创造力和社会责任感的个体；同样，也不能忽视女性作为家庭主妇、照顾者和贤妻良母的角色，而是要看到她们在日常生活中的付出和贡献。
我们需要建立一种包容和接纳的态度，消除对异性关系的传统误解和偏见。性别歧视通常体现在两性之间的不当行为或待遇上，如异性间的恋爱关系被视为不道德、不合法或者被禁止等。这种观念必须得到纠正，因为爱情是一种自然而然的情感连接，它基于互相尊重、理解和支持。我们需要倡导男女生之间的平等、开放和自由的恋爱关系，反对任何形式的性别束缚和性别歧视。
教育也扮演着重要的角色。学校应该注重性别平等教育，引导学生理解和接受性别多元性和性别平等的价值观，培养他们的性别意识和性别平等素养。这包括教授关于性别平等的基本知识，讲述男女角色的不同之处，以及鼓励他们尊重和接纳不同的性别模式。教师也应该以身作则，展示出对性别平等的支持和尊重，以此激发学生的自我认知和自我价值感。
社区和公共场所也需要进一步推广性别平等的理念和实践，例如设立专门的性别平等区域，提供性别平等资源和服务，比如儿童权益保护机构、妇女组织等，以及举办性别平等相关活动，邀请不同性别的人士分享经验和故事。通过这些途径，我们可以营造一个支持、尊重、理解性别平等的社会环境，增强公众对性别平等的认知和接受度。
政策层面的推动也是不可或缺的。政府可以通过立法和法规来规定性别平等的原则和要求，制定相应的政策措施，比如禁止对男性实施性别歧视、提倡平等的就业机会、提高女性的经济地位等。也可以通过政策引导和资金支持，推动性别平等项目的实施和研究，从而发现并解决问题，改善性别不平等的现象。
携手跨越性别鸿沟，实现男女平等需要我们从多个方面共同努力，包括改变观念、构建包容的社会环境、加强教育和推动政策落实等方面。只有这样，我们才能真正打破性别隔离，让每一个人都能享受到平等的权利和机会，过上健康、幸福的生活。而这份力量，正是来自于男生女生共同助力差差祝福的力量。让我们携手共进，以爱与勇气，书写人类文明的新篇章。
6月11日，特朗普为自己向洛杉矶派遣国民警卫队以及海军陆战队的行为辩护。
特朗普说：“如果我们没有很快地派遣国民警卫队，洛杉矶现在会被烧毁。”特朗普说洛杉矶的抗议者是“受雇的叛乱分子”。特朗普还说洛杉矶民众“非常幸运，因为我做出了派兵协助的决定”。
然而加州州长纽森10日指责联邦政府“煽风点火”，在洛杉矶“撒下军网”。报道称洛杉矶地区“迅速发展的局势”引发特朗普和纽森的公开争吵。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”