穿越时空，旅行者潜入雷电将军心脏，挑战神秘力量的瞬间，1160亿元！海光信息拟换股吸收合并中科曙光原创 总兵力约60000人的王牌军，下辖4个步兵师，各有多少兵力？日本菲利普证券研究主管佐佐木和宏（Kazuhiro Sasaki）表示，由于NISA等计划推动散户投资者参与度提高，贸易公司将从中受益，因为“他们有望在中长期内持股，这有助于建立更稳定的股东基础”。他还补充说，另一方面，可能也有不利之处，比如服务数百个投资者账户和处理规模大得多的股东大会带来的负担增加。
关于穿越时空、旅行者潜入雷电将军心脏，挑战神秘力量的瞬间，这是一段充满想象力和冒险精神的故事。在这个故事中，主角——一位名叫杰克的年轻人，是一位对科学和技术充满热爱的科学家，他的梦想是解开一个隐藏在历史中的神秘谜团：雷电将军的心脏是如何运作并控制整个地球的。
杰克的科研团队在探索雷电将军的心脏时发现了一项惊人的发现：这个心脏不仅内部结构复杂，而且蕴含着一股强大的神秘力量。这种力量不仅能影响雷电将军的身体，也能改变整个地球的气候，甚至能操纵时间的流动。要深入研究这个心脏，他们必须克服重重困难，包括对抗由雷电将军心脏产生的强大电流、避开雷电将军心脏周围的危险能量源以及破解心脏内部的秘密。
杰克决定从潜入雷电将军心脏开始，他选择了隐匿在雷电将军的心脏所在地——一座被遗忘的古老城堡。这座城堡的地下室藏有一道独特的门，可以通过特殊的密码才能开启。杰克凭借自己精湛的科学知识和无畏的精神，成功地通过了这道门，进入了雷电将军的心脏区域。
进入心脏后，杰克面临的不仅是未知的力量，还有内心的恐惧和生理上的考验。他在雷电将军的心脏深处感受到了前所未有的剧烈震动，他的身体似乎瞬间失去了平衡，身体仿佛被重力拉扯，随时都有可能被雷电将军的心脏吞噬。而在这个过程中，杰克也意识到自己的身体已经不再属于他自己，而是成为了雷电将军的一部分，成为了守护雷电将军心脏的战士。
在此期间，杰克遭遇了许多困难和挑战，但他并没有放弃。他用自己的智慧和勇气，逐渐掌握了雷电将军心脏的工作原理和核心力量，并找到了破解心脏秘密的方法。他利用这些信息，成功地控制了雷电将军的心脏，使其停止了工作，防止了地球的极端气候变化。
当杰克终于将雷电将军的心脏恢复到正常状态时，他感到了无比的满足和成就感。他知道，这是他对科学和探险的追求与坚持换来的回报，也是他突破自我极限，战胜困难和挑战的结果。
在这次穿越时空、挑战神秘力量的瞬间，杰克不仅发现了雷电将军的心脏的力量，更领悟到了科技与自然的和谐共生，明白了人类与自然的紧密联系。他也体验到了超越生死界限的冒险和坚韧不拔的精神。这个故事告诉我们，只要有坚定的信念，有无尽的勇气，就有可能实现我们的目标，完成我们的梦想。
6月9日晚间，海光信息与中科曙光正式公布了《重组预案》。海光信息作为吸收合并方，而中科曙光则是被吸收合并方，双方拟定以0.5525:1换股比例展开吸并，同时两家公司将于次日开市起正式复牌，并向特定投资者发行股份募集配套资金。
《重组预案》显示，参与本次换股的中科曙光股票为14.63亿股，若不考虑合并双方后续可能的除权除息等影响，按照换股比例1:0.5525计算，海光信息为本次换股吸收合并发行的股份数量合计为8.08亿股。吸收合并方换股价格为143.46元/股，被吸收合并方换股价格为79.26元/股。本次换股吸收合并中，海光信息拟购买资产的交易金额为换股吸收合并中科曙光的成交金额（交易金额=中科曙光换股价格×中科曙光总股本），为1159.67亿元。
本次交易实施后，海光信息将承继及承接中科曙光的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。本次交易前海光信息无实际控制人。本次换股吸收合并完成后，中科曙光作为被吸收合并方将终止上市；海光信息作为存续公司，仍无实际控制人。
根据本次交易方案，海光信息拟同时向符合中国证监会规定条件的合计不超过35名（含35名）特定投资者发行A股股票，发行结束后，海光信息主要股东持股比例将有所降低，预计不影响海光信息无控股股东、无实际控制人的状态。
资料显示，海光信息是国内领先的高端处理器设计企业，主营业务为研发、设计和销售应用于服务器、工作站等计算、存储设备中的高端处理器。自成立以来，海光信息研发出了多款满足我国信息化发展的高端处理器产品，建立了完善的高端处理器研发环境和流程，产品性能逐代提升，功能不断丰富，主要产品包括高端通用处理器（CPU）和协处理器（DCU），已成功完成了多代产品的独立研发和商业化落地。
近年来，海光信息持续深耕主营业务，通过高强度的研发投入，提升技术创新能力和产品品质，致力于为客户提供高性能、高可靠、低功耗的产品以及优质的服务。海光信息推出的系列高端处理器产品以其在功能、性能、生态和安全方面的独特优势，树立了良好的口碑，进一步夯实了产品在国内的领先地位，已经广泛应用于电信、金融、互联网等多个行业的数据中心，以及大数据处理、人工智能、商业计算等领域，市场地位和竞争优势进一步提高。
中科曙光则是国内高端计算机领域的领军企业，主要从事高端计算机、存储、安全、数据中心产品的研发及制造，同时大力发展数字基础设施建设、智能计算等业务。近年来，中科曙光依靠市场需求、政策支持与技术创新的三轮驱动，推动产业链上下游加速融合，在上游芯片端实现国产芯片的规模化应用；中游推动数据中心向集约化、绿色化升级；下游应用端则面向人工智能大模型训练、自动驾驶、工业仿真等场景推动智能算力基础设施发展，通过全面重构底层芯片、液冷、计算、存储、智算集群、基础软件栈、管理平台，并与 AI 场景有机适配、融合，加速智能算力基础设施服务千行万业。
公告称，本次合并交易实施后，将使得海光信息在目前的高端处理器业务基础上，延展了与高端处理器紧密配套的高端计算机、存储、安全、数据中心、智算中心等业务，增强海光信息高端处理器与计算系统间的技术和应用协同。
海光信息作为存续公司将整合吸收合并双方资源，实现从高端芯片设计到高端计算机整机、系统的闭环布局，聚集核心优势资源共同投入高端处理器及解决方案研发，以更有竞争力的一体化技术方案提升存续公司产品与服务，打造完整的信息技术产业基础设施企业和更具有竞争力的创新企业，实现产业链上下游的整合，构建具有高度韧性的产业链，巩固和扩大存续公司在国产算力产业的积淀，推进算力产业融合发展和国产化进程，进一步推动国产芯片在政务、金融、通信、能源等关键行业的规模化应用，在数字中国战略等方面发挥更加重要的作用，推动我国信息产业健康发展。同时能够更加集中核心优势力量投入智能算力全栈产品及解决方案研发中，并把握智算发展趋势、拓展智算全栈能力，带动国内优势生态伙伴，实现产业链的“强链补链延链”，加速我国算力产业国产化进程，并进一步快速推进我国算力产业的发展进程。
从国内外产业环境来看，伴随着全球科技竞争壁垒持续走强，国内算力供给风险加剧，推动产业资源整合、提升产业链整体竞争力，已成为我国参与全球算力产业发展的战略重点。
当前，国内算力产业链因起步晚，各环节相对分散。高层多次强调要“保障产业链供应链安全”，提高系统创新能力，是算力产业发展的当务之急。
根据政策指引，“相关领域应充分发挥科技引领作用，打造抵御风险的创新链，从源头增强产业链韧性。”其中，一是以科技龙头企业为依托，着力推进“强链”；二是以关键技术为核心，进行高效“补链”；三是以高附加值为目标，大力支持“延链”。
显然，海光信息与中科曙光作为算力产业上下游关键角色，双方的战略重组不啻于一次“强链、补链、延链”的有益尝试。
“在全球科技企业大并购趋势下，海光吸并曙光并不让人感到意外。这是国产硬科技从‘单打独斗’到‘抱团突围’的必要路径。”有业内人士指出，近年来国内外科技巨头开启了大规模产业整合，如英伟达通过收购Mellanox强化数据中心网络、Arm收购Ampere强化半导体和高性能计算业务；在国内，中兴通讯此前也收购了中兴微电子用以加强5G芯片研发。
相对来看，海光信息与中科曙光的资源匹配度较高，存在上下游强互补关系，未来更有利于发挥协同效应，进阶产业链更高竞争维度。上述业内人士认为，“国产算力供给侧走向一体化发展模式，与国家战略导向高度同频，此次重组或将开启科技产业垂直整合的新一轮浪潮。”
在战争年代，一个军的兵力是多少？
军队的规模可以从几百人到几千人不等，但在大多数情况下，军的编制和实际兵力通常会超过一万人。以当时常见的编制为例，一个军通常会下辖三支步兵师，每个步兵师的兵力通常从五六千人到一万多人不等。除此之外，还会有一些直属队的兵力支持，因此，整个军的兵力一般会在两到三万人之间。
就我国近代军队而言，步兵军的编制大体上是如此。特别是在红军时期，军级编制较为常见，虽然那时许多军的编制并不完整，兵力往往未达到标准。某些军的兵力可能只有几百人，而一些主力军的兵力则达几千人，甚至可以达到上万人的规模。由于军队编制和兵力的频繁变化，再加上不同作战环境和战斗进展的差异，红军时期的军队兵力呈现出较大的波动。尤其在红军主力改编为八路军和新四军后，各军的兵力构成开始变得不统一。
在抗战时期，八路军最初是按军级进行编制的，但后来改编为第18集团军。然而，尽管如此，大家还是习惯性地称其为八路军。按照常理来说，八路军或第18集团军的编制应当包括多个军，步兵师则属于其中的基本构成。然而，因多种因素的影响，八路军和第18集团军下属的实际只有三个正规步兵师的编制。
随着战事的不断推进，我军逐渐建立起了大军区、二级军区、军分区等特有的体制。大军区的兵力通常能达到二三十万之多，显然，这种规模无法简单用军、师的编制来衡量。新四军的情况也与此类似。
真正可以讨论标准化军的兵力数目，则是在解放战争时期逐渐成型的。那个时期，我军的各大野战军下辖的主力部队，最初被称为步兵纵队，实际上相当于军级编制。由于各个战略方向需求的不同，各纵队的兵力和编制规模也有所差异。1948年，解放战争的第三年，我军对各个方向的纵队编制进行了详细规划。
在西北地区，步兵师的规模通常为约8000人，纵队的兵力约为25000人；而东北的编制较为庞大，每个步兵师通常有12000余人，每个纵队的兵力接近43000人；华北、中原以及华东则保持较为适中的规模，每个步兵师大约9000人，纵队的兵力大约为30000人左右，这还不包括炮兵团、补充团、运输队等后勤支持单位。实际作战时，只有东北野战军的纵队兵力比较充足，尤其是在辽沈战役前，主力纵队的兵力超过了4万人，这确保了战役的胜利。