掌控全局，吕总巧扣张——揭秘神秘的手扣艺术与企业管控的创新之道关键时刻的决策，背后你又看到了什么？，关键时刻的反省，未来又能否赢得胜利？
国家电网公司总经理吕明勇先生以其独特的智慧和洞察力，在企业管理领域独树一帜。他以手扣艺术作为企业文化的核心组成部分，巧妙地将传统技艺与现代管理理念相结合，揭示了企业在面临复杂多变的市场环境、竞争激烈的挑战中，如何通过提升自身管控能力，实现企业全局掌控和战略引领。
吕明勇先生深刻理解到，企业如同一个庞大的生态系统，其运作不仅受到内部环境的影响，同时也受到外部环境的深刻影响。在这样的环境中，要想充分发挥企业的内在潜力，就必须全面掌握全局，对各领域的业务进行细致入微的分析和规划，确保各项业务活动的有序进行。而手扣艺术作为一种富有象征性和寓意的艺术形式，恰恰能够反映出这种企业管理的高度精准度和深度认知。
在手扣艺术创作过程中，吕明勇先生充分借鉴中国古代文化元素，如太极剑、八卦阵等，通过对各种材质的运用，如金属、塑料、竹编等，创造出各种形态各异、富有内涵的图案和线条，以此来寓意公司的核心价值观、发展理念以及企业文化。比如，“如意乾坤图”，寓意着公司在发展道路上保持和谐稳定，不断前行；“龙凤呈祥图”，象征着公司将在未来的发展中，呈现出勃勃生机，犹如龙凤翱翔天际，带来繁荣昌盛的局面。
手扣艺术的成功实践也体现了吕明勇先生对企业管控的独特见解。在他看来，企业管控并非单纯地追求效率和效益，更应注重从长远的角度出发，明确目标，制定战略，并在实施过程中不断完善和优化。他在实践中倡导，“一把钥匙开一把锁”，即针对每个具体的问题或环节，找到最适合的方法和策略，解决其特定问题，从而达到整体控制的目的。例如，在市场竞争日益激烈的大背景下，面对日益增长的能源需求，吕明勇先生强调，企业需要通过技术创新，提高能源利用效率，降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
手扣艺术与企业管控的结合，还体现在对其员工行为的严格管理和激励机制上。在日常工作中，吕明勇先生提倡员工积极参与企业文化的创建和发展，通过参与手扣艺术创作，培养员工的团队协作精神、创新思维和审美意识，使他们能够在实际操作中更好地理解和应用企业价值观，推动企业发展。他通过设立相应的奖项和奖励制度，鼓励员工积极创新，为企业提供更多的可能和机遇。
吕明勇先生以手扣艺术为载体，巧妙地将传统文化和现代企业管理理念相结合，成功探索出了一种既符合企业发展的实际需要，又具有鲜明个性的企业管理模式。他的这一创举无疑为其他企业提供了一个宝贵的启示，那就是：在复杂多变的经营环境中，只有把握全局，运用创新手段，才能真正实现企业全方位的掌控和战略引领，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
“老将出马，一个顶俩” 这句话，在三国时期被黄忠和赵云两位老将诠释得淋漓尽致。当别人六七十岁都在家含饴弄孙时，这两位大爷却拎着武器在战场上疯狂输出，上演现实版 “老当益壮”。那么问题来了：同为五虎上将的老年黄忠和赵云，究竟谁才是三国 “老年组” 的战力天花板？咱们今天就来好好唠一唠！
说起黄忠，最出名的就是长沙之战跟关羽打得有来有回，直接被官方认证为 “超一流武将”。但尴尬的是，在超一流这个段位里，他好像总被压一头。诸葛亮想对付马超，张口就说 “只有张飞、赵云能扛得住”，压根没提黄忠。虽然没提关羽，但人家远在荆州情有可原，而且诸葛亮还说要对付马超得去请关羽，明显默认关羽也能和马超掰手腕。反观黄忠，每次出战都得被诸葛亮用激将法 “激活”，什么 “除非张飞，没人能打败张郃”，这话要是换成张飞、赵云，诸葛亮敢这么说？张飞可是把张郃打得屁滚尿流，而赵云更狠 —— 张郃见了他撒腿就跑，毕竟当年被赵云三十回合虐得找不着北！
再看赵云，那战绩更是亮眼。七十岁跟着诸葛亮北伐，直接上演 “一人团灭韩德全家” 的神操作。西凉猛将韩德带着四个儿子围攻赵云，又是群殴又是放冷箭，结果被赵云打得抱头鼠窜。从早上打到晚上，换别人早累瘫了，赵云还能下马歇口气，等着晚上接着干，这体力耐力简直 “反人类”！