掌控欲望：揭秘高H的性瘾故事——从深藏不露到备受瞩目的边缘角色探索，改革化险提速，年内191家中小银行获准合并或解散易方达基金财富管理子公司获证监会核准设立方洪波自己也在接受媒体采访时表示：“我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。我们去年现金周期是 -9 天。”
在我们的日常生活中，欲望似乎无处不在。它可能是对美食的渴望，对旅游目的地的向往，对社交活动的热情，还是对个人成就的追求。有些人对于自身的欲望有着更为极端、甚至疯狂的态度，他们痴迷于控制欲望，将这种对自我实现和成就感的追求视为高H（High Handedness）个体的一种独特标志。
高H个体通常被认为具有强烈且富有吸引力的个性特征，他们的行为模式往往充满了自信和魅力。他们在面对生活中的各种诱惑时，能够冷静且理智地做出决策，不会被冲动或外在的压力所左右。这种特质在高H个体中尤为明显，他们对自己的喜好有着清晰的认识和准确把握，知道自己真正想要什么，并愿意为此付出努力。
高H群体并非始终都处于受人注目和赞誉的焦点。在一些场合，他们的欲望行为被视为一种危险的行为模式，受到社会舆论和道德规范的质疑和排斥。例如，在某些文化或宗教环境中，男性高H可能被视为有异端倾向，可能会遭受社会排斥和迫害。而在许多商业活动中，高H个体则可能被视为过于狂热和不可靠的人，他们的行为容易引发公众恐慌和不安。
尽管如此，高H个体的欲望故事并不总是负面的。在这个背景下，一些边缘角色成为了人们了解和研究这个群体的焦点。这些人物往往生活在社会底层，生活拮据，但他们却通过掌控欲望的方式实现了个人价值的提升和社会地位的晋升。他们以坚韧不拔的精神，克服了生存压力和生活困境，用实际行动证明了自己的能力和价值。他们或许没有像高H那样引人瞩目，但他们的故事却是人性深处渴望掌控欲望的真实写照，展现了人类追求自我实现和成就感的独特魅力。
高H个体的欲望故事无疑为我们提供了深入理解欲望和人性的宝贵视角。他们告诉我们，欲望是一种强大的动力，它驱动着我们去追求自我实现、达成目标。过度的欲望控制也可能导致一系列问题，包括自我挫败、人际关系紧张、心理健康等问题。如何掌握欲望，既满足自身的需求，又避免其负面影响，是每个个体都需要面对并解决的重要课题。
掌控欲望是高H个体的重要特质之一，但同时也是一项挑战。只有当我们学会理解和尊重自己的欲望，同时谨慎地控制欲望，才能在追求个人成长和个人幸福的过程中，找到属于自己的平衡和尊严。在这过程中，我们需要理性看待自己的欲望，勇敢面对生活的挑战，不断提升自己的能力，成为一个既有吸引力又有力量的人，从而在掌控欲望的道路上实现真正的自我价值。
本报记者 杨 洁 当前，村镇银行、农商行等中小银行改革进程加快。《证券日报》记者据企业预警通软件梳理，截至6月6日，年内已有191家中小银行获准合并或解散（以批复日期计），而2024年全年共197家中小银行获准合并或解散。 例如，6月5日，国家金融监督管理总局广东监管局发布两则批复，同意广州农商银行吸收合并中山东凤珠江村镇银行股份有限公司、东莞黄江珠江村镇银行股份有限公司，并承继两家村镇银行清产核资后的业务、财产、债权债务及其他一切权利义务。吸收合并后，上述两家村镇银行将解散并注销法人资格，并将改建设立成为广州农商银行的分支机构。 在南开大学金融学教授田利辉看来，中小银行加速改革化险的背后，既有政策驱动，也有市场环境变化等多重因素。 今年的《政府工作报告》明确提到，“按照市场化、法治化原则，一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展”。此外，今年1月份，国家金融监督管理总局召开2025年监管工作会议，对于今年的工作部署明确提到“加快推进中小金融机构改革化险。坚持上下统筹、分工包案、凝聚合力，全力处置高风险机构，促进治理重塑、管理重构、业务重组”。3月份，国家金融监督管理总局党委召开扩大会议时强调“一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展，综合采取补充资本金、兼并重组、市场退出等方式分类化解风险”。 “今年以来，金融监管部门将‘加快推进中小金融机构改革化险’作为年度重点目标，而‘兼并重组、减量提质’则是中小银行改革的重要思路。”上海金融与法律研究院研究员杨海平对《证券日报》记者表示，中小银行改革进程加快，有力地压降了高风险金融机构数量，有利于塑造新的行业发展格局。 谈及中小银行加速改革化险的意义，田利辉认为，短期来看，行业集中度提升，资源向头部机构集中；高风险机构退出市场，系统性风险得到缓释。长期来看，省级区域中小机构整合加速，“减量提质”成主线。在此背景下，差异化竞争会深化，中小银行需深耕细分市场，形成自身的“护城河”。 从当前情况来看，部分中小银行经营面临一定挑战。苏商银行研究院高级研究员杜娟对《证券日报》记者表示，一是净息差收窄背景下，中小银行利润空间被压缩；二是部分业务领域进入存量竞争阶段，中小银行在获客成本与转化率、产品定价等方面都面临一定挑战，规模增长承压；三是部分银行信贷业务资产质量下行；四是资本补充能力有限，发债等外源资本补充不占优势，且利润空间压缩进一步限制内源资本补充；五是数字金融时代，中小银行在数字技术投入与人才的积累方面存在不足。 对于中小银行未来发展，田利辉建议，深化区域特色服务，聚焦本地小微企业和“三农”需求，开发定制化金融产品；探索联合重组路径，通过省级统一法人模式整合资源，提升规模效应；借力金融科技，与科技公司合作搭建低成本数字化平台，优化风控和运营效率。 责任编辑：张文
近日，证监会发布《关于核准易方达基金管理有限公司设立子公司的批复》，核准易方达基金设立全资子公司。信息显示，该子公司名称为易方达财富管理基金销售（广州）有限公司，注册地为广东省广州市，注册资本为1亿元人民币，业务范围为证券投资基金销售。 根据批复，易方达基金后续将按照有关要求完成子公司组建、工商设立登记等一系列工作，子公司将在申请取得经营证券期货业务许可证后对外展业。 据了解，该子公司业务范围将聚焦买方投资顾问服务。2019年10月，证监会发布《关于做好公开募集证券投资基金投资顾问业务试点工作的通知》，基金投顾业务正式落地，开启了资产管理行业探索向财富管理的转型之路。易方达基金作为首批试点机构，积极探索、稳妥推进，秉承人民性、功能性发展理念，严格坚守客户导向的业务立场，以打造顾问队伍、构建顾问服务体系作为重要切入点，通过帮助客户更好地制定适合、贴切的投资目标以及提供持续不断的全周期、全流程服务，改善客户投资体验，提升客户获得感。 2022年《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》提出，支持基金管理公司在做优做强公募基金主业的基础上实现差异化发展，支持公募主业突出、合规运营稳健、专业能力适配的基金管理公司设立从事投资顾问、金融产品销售的子公司，提升综合财富管理能力。为响应和落实以上政策，实现高质量发展目标，易方达基金经过充分论证和准备，于2023年5月提交了设立财富管理子公司的申请。 两年来，易方达基金积极根据监管部门的反馈完善相关准备工作，同时稳妥推进投顾业务，组建了涵盖投研、顾问、系统开发、金融科技、解决方案、合规风控等100余人的团队，构建并不断完善多层次的服务体系和多元化的业务模式，依托多层次顾问队伍，为客户提供持续、及时的顾问服务。 2025年6月5日，易方达基金财富管理子公司获证监会批准设立，具体注册地为广州市南沙区，是落实金融支持南沙深化面向世界的粤港澳全面合作的重要措施和典型案例。后续，子公司将推进基金销售业务资格和基金投资顾问资格的申请，依托自有平台聚焦开展买方投资顾问服务。 近年来，国家大力支持投顾业务发展，助力财富管理转型。今年年初发布的《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》指出，推动证券基金经营机构加快财富管理转型，完善投资顾问制度规则，推动公募基金投顾业务试点转常规，探索构建行业执业标准，培育壮大人才队伍，有序扩大可投产品范围。近期发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》提出，出台《证券基金投资咨询业务管理办法》《公开募集证券投资基金投资顾问业务管理规定》，促进基金投顾业务规范发展；支持优质头部基金公司业务创新发展，促进资产管理和综合财富管理能力双提升。2024年4月，国内首个地方性投顾业态支持政策《广州市大力发展投资顾问业态的若干措施》出台，从顶层设计、培训体系、人才建设、申请牌照、机构转型、落户支持、金融科技、跨境理财、营造生态、防范风险等方面支持广州投顾业态发展。 自基金投顾业务试点五年多以来，易方达投顾进行了多项业务探索和实践：从投研体系建设来看，已组建平均十年投研经验的资深投研团队，从资产研究、基金研究、投资者需求三方面搭建了系统化、专业化的投研体系，以期帮助更多普通投资者实现长期财务目标。从顾问队伍建设来看，持续着力建设高水平、大规模、多层次的投资顾问人员队伍，注重顾问人员的持续培训和综合能力提升，致力于为客户提供贴切、全面、全流程的顾问服务。从金融科技赋能来看，在投资研究、投资运作、顾问服务、合规风控等关键业务环节，持续建设智能化功能服务，搭建了投顾一体化平台，显著提升工作效率。从合作机构来看，目前已上线20个渠道，实现了机构客户和各类个人客户的全客户类型覆盖，提供标准组合策略和个性化定制策略服务。截至2024年末，易方达投顾已累计服务超12万个人客户及百余家机构客户，自投顾服务上线以来盈利客户占比约70%，2024年投顾服务规模增长率达85%。 易方达投顾表示，未来将依托财富管理子公司，继续秉承人民性、功能性发展理念，探索构建买方生态的顾问服务模式，搭建系统化、多层次、数智化的投顾服务体系，为客户提供全面、深入的财富管理解决方案。 责任编辑：韦子蓉