掌握男性魅力：解读男性的内在与外在特质，塑造自信人生，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销李文森已任中国信保党委副书记，曾是央行新闻发言人去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
中国传统文化中，男性形象一直备受关注。他们不仅是家庭的顶梁柱，更是社会的中流砥柱。如何通过内外兼修的塑造方式，提升自我魅力，成为现代人的必备技能。本文将从男性的内在特质和外在表现两个角度探讨掌握男性魅力的关键。
理解男性内在特质是塑造自信人生的基石。男性通常被赋予坚定、勇敢、果断等特质。这些品质不仅体现在他们的行为上，也深深影响着他们在情感和社交中的表现。内心的强大来自于对自我价值的认同和对自己的尊重。自信的人通常能够面对生活中的挑战，不畏困难，始终保持着积极向上的心态。他们懂得欣赏自己的优点，接受自己的不足，并以此为动力去不断进步和超越自己。这种内在的自信使他们更有可能获得他人的认可和尊重，从而产生更大的影响力和吸引力。例如，一位成功的企业家可能会因为他的决策力和创新精神而受到同行们的尊敬；一位才华横溢的艺术家则可能因其独特的审美视角和精湛的艺术技巧而受到人们的赞誉。
了解并掌握男性的外在特质也是构建自信人生的必要条件。外表往往能反映出一个人的气质、个性以及对他人的第一印象。外在的魅力可以通过穿着、言谈举止、生活习惯等多种形式展现出来。其中，最具吸引力的无疑是男人的仪表和风度。良好的形象能够给人留下深刻的第一印象，从而增加他人的信任感和亲近感。一个整洁干净、充满活力的男人通常更能吸引女性的注意。适度的幽默感和机智应对的能力也是男性魅力的重要组成部分。一个善于处理问题、具有亲和力的人往往能够在工作中取得成功，赢得同事和上司的喜爱。坚韧不拔的精神、乐观的态度和对生活的热爱也能赋予男性独特的魅力，使他在各种场合都表现出色。
要掌握男性魅力，首先要深入了解男性内在的特质和外在的表现，明确自身的长处和短处，然后根据自身的特点进行适当的调整和优化。要不断提升自我认知，培养自信心，学会接纳自己，学会欣赏自己的优点，学会正视自己的不足，并从中吸取教训，努力提高自己的内在素质和外在形象。要注意注重个人卫生，保持整洁的形象，把握好时间，塑造出一个既有内在魅力又具备良好修养的形象。
掌握男性魅力需要我们从内在和外在两个方面入手，通过持续学习、自我修炼、自我完善等方式不断提升自我，以塑造出既有内在魅力又有良好修养的男性形象。只有这样，我们才能真正地在竞争激烈的现代社会中立足，实现自信的人生目标。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
中国出口信用保险公司官网日前更新后显示，此前担任中国信保党委委员、副总经理、直属机关党委书记的李文森已任中国信保党委副书记。
公开资料显示，李文森出生于1966年，曾任中国人民银行南京分行副行长、党委委员，中国人民银行太原中心支行行长、党委书记，中国人民银行货币金银局（保卫局）局长，中国人民银行办公厅主任、党委办公室主任、中国人民银行新闻发言人等，2024年出任中国信保党委委员、副总经理。