《阿昂阿昂》：超越语言的长度与深度——一篇关于足够大、太久的思考，“985”、“加油鸭”花束 第一波结束高考的人收到礼物原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？在端午佳节，或是日常馋嘴之时，粽子总是那道让人难以抗拒的美食。软糯的糯米裹着或香甜、或咸香的馅料，每一口都承载着满满的幸福感。然而，粽子虽好吃，保存却成了不少人的难题。直接把粽子放进冰箱，没几天就容易返生变硬，口感大打折扣，原本的美味大打折扣。别担心，今天就教您一招，让保存的粽子放上 1 年，吃起来依旧和刚煮熟时一样软糯香甜。
我所熟知的一部电影，是来自法国导演让·吕克·戈达尔的经典之作《阿昂阿昂》，这部电影以其独特的叙事方式和深远的主题超越了语言的长度与深度，引发了一场关于时间、欲望、爱情和孤独的深度探讨。
《阿昂阿昂》的故事发生在一个充满冲突和变革的时代，主角阿昂和他的妹妹阿琳在巴黎度过了一段短暂而深刻的日子。影片以阿昂和阿琳的爱情为线索，展现了一个普通家庭的成长历程和他们面对命运挑战时的勇气与决心。影片的真正精髓在于其对时间的深度挖掘和跨越语言的广度呈现。
电影通过时间和空间的交织，将主人公的生活片段串联起来，展现了从孩童时代到青年时期，再到成年期的多个阶段。这些时间跨度的跨越不仅体现在情节的发展上，也体现在人物性格的塑造上。阿昂和阿琳在不同的年龄阶段有着截然不同的性格特点和生活方式，他们的成长环境、文化背景以及生活观念都深深地影响着他们的行为和情感表达。例如，在童年时期，阿琳的单纯天真和阿昂的叛逆冲动形成了鲜明的对比；而在青年时期，他们的爱慕和追求，以及他们在社会压力下的挣扎和抗争，都揭示了他们内心深处对爱情和自由的渴望。
电影通过对话和独白，深入探讨了时间的无形力量和社会存在的矛盾。阿昂和阿琳之间的对话，不仅是情感交流的媒介，也是对于时间和生活意义的探讨。他们在经历了一系列个人和社会事件后，逐渐理解到时间是一种不可逆转的力量，它既塑造了他们的过去，也决定了他们的未来。电影也揭示了社会的存在矛盾，包括阶级、性别、权力等方面的不公，使得阿昂和阿琳不得不在这样的环境中生存和发展。这种深层次的对话，既是故事的核心内容，也是推动剧情发展的关键动力。
电影通过描绘阿昂和阿琳的爱情悲剧，展现出爱情的深沉和复杂性。虽然他们的爱情最初源于纯真的感情，但随着生活的波折和痛苦的磨砺，爱情逐渐变得沉重和艰难。阿琳的离去，使阿昂陷入了深深的痛苦和内疚，他在逃避现实和自我否定中寻找答案。这一部分的情感冲突和心理过程，不仅展示了爱情的力量，也揭示了爱情的脆弱性和牺牲。
《阿昂阿昂》以其跨越语言的深度和广度，成功地诠释了时间、欲望、爱情和孤独等主题，引发了观众对于人性、社会和个人关系的深入思考。这部电影的成功之处在于，它不仅仅是一部具有艺术价值的电影作品，更是一部富有哲理和启示性的电影，能够引发人们对生活、爱情、人性等问题的独特见解和深入思考，让人们在欣赏电影的也能从中获得人生的启迪和感悟。
南都讯鲜花、泪水、温暖的拥抱……6月9日，随着最后一科考试结束的铃声响起，为期三天的广东高考正式落下帷幕。各大考点外，翘首以盼的家长们用最热烈的方式，迎接着走出考场的孩子，空气中弥漫着如释重负的喜悦与浓浓温情。
自制“加油鸭”花束、985大红包
家长们花式接考
考场外，随着考生陆续涌出校门，等候多时的家长队伍瞬间沸腾——鲜花、泪水、紧紧地拥抱交织在一起，为这场历时三天的“人生大考”画上了一个充满情感张力的句点。
七中考点外，上午11点30分左右，家长潘女士早早地等候在校门口，手里捧着精心准备的“985元”花束，上面插着“金榜题名、一举夺魁”“前程似锦、未来可期”的祝福卡片。“这里有66张不同数值的人民币，加起来是985元，是我自己的创意，寓意有钱花、一举高中。”潘女士告诉南都校探记者，考试结束后自己对孩子也没有太多的要求，“一切随孩子自己，开心就好。”
七中考点外，家长潘女士准备的“985元”花束。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。