揭秘www.jiqing：互联网技术巨头的深藏不露之道——控制与创新并存的跨领域探索重要数据的真实影响，真相又将在何处揭晓？，复杂现象的解读，能否引领我们找到出口？
在互联网科技的浩瀚星海中，被誉为“互联网之王”的腾讯公司以其独特的企业文化和高度创新能力，在全球范围内独树一帜。其中，其核心竞争力之一便是“控制与创新并存的跨领域探索”，即通过掌控市场、产品和技术等关键资源，同时积极进行技术创新和模式创新，以实现自身业务领域的快速发展和行业影响力的提升。
从市场控制方面来看，腾讯采取了深度绑定的战略，即将自身的网络运营能力和用户需求紧密结合，构建起了一个庞大的信息流体系。其强大的云计算能力，尤其是微信、QQ等社交平台的大规模用户基数，使得腾讯能够实时掌握市场动态和消费者行为，为产品研发提供精准的数据支持。腾讯还通过对互联网应用的研发和优化，不断挖掘用户的使用习惯和需求，从而推出更符合市场需求的产品和服务，如游戏、音乐、短视频、电商等领域，进一步巩固了自己的市场份额。
腾讯在技术研发上始终保持着前瞻性和革命性。凭借其庞大的研发投入和卓越的技术实力，腾讯不仅在移动通信、大数据、人工智能等多个前沿领域取得了多项突破，例如研发出了5G、AI芯片等一系列重要的核心技术，还在云计算、区块链、物联网等方面进行了深入探索，并推出了众多具有颠覆性的产品和服务，如腾讯云、QQ飞车、腾讯企鹅号等，极大地推动了企业的数字化转型进程。
腾讯在商业模式创新方面，坚持以用户为中心，通过打造线上线下一体化的服务生态，实现了内容生产和消费的深度融合。除了传统的广告营收外，腾讯也尝试向内容付费、增值服务、社区电商等领域拓展，通过提供多样化的内容服务和体验，吸引了大量的忠实用户并形成了稳定的收入来源。腾讯还积极探索新的商业模式，比如开放平台战略，鼓励合作伙伴通过小程序、直播等多种方式参与市场竞争，不断提升自身的核心竞争力。
正如任何成功企业都必须面对的挑战一样，腾讯在控制与创新并存的跨领域探索过程中也面临了不少问题和压力。例如，如何确保企业在面对竞争激烈的市场环境时始终保持领先地位？如何在保持商业价值的保护和尊重员工权益？如何在拥抱新技术的避免因为过度依赖科技而导致的信息安全风险增加？
针对这些问题，腾讯一直在努力寻求答案。一方面，腾讯注重建立完善的企业治理架构和企业文化，强调以人为本，倡导公平、公正、公开的竞争原则，确保公司在遵守法律法规的前提下，持续健康发展。另一方面，腾讯在推行科技伦理和社会责任的教育和实践方面，积极发挥企业社会责任机构的作用，引导员工理解和接受科技发展的客观规律，培养团队协作精神和创新思维，以应对技术带来的新挑战。
“揭秘www.jiqing：互联网技术巨头的深藏不露之道——控制与创新并存的跨领域探索”揭示了腾讯作为一家互联网巨头的独特优势和挑战。通过深度绑定市场、把握技术、创新商业模式等多方面的策略和措施，腾讯在全球范围内实现了企业的快速发展和影响力，也为其他企业和个人提供了宝贵的借鉴和启示。未来，随着科技创新的继续深化和数字经济的发展趋势，腾讯将继续秉持“控制与创新并存”的理念，引领互联网产业的高质量发展，为中国乃至全球的信息经济注入新的活力和动力。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。