八载匠心，华人的骄傲：深度解析8X华人崛起的历程与价值贡献，“过客”方洪波变了：豪赚100亿、打工人变成美的最大个人股东；降本增效、20年老员工也被裁贵州银行：金融活水助力从江“小粽子”香飘两广纳斯达克中国金龙指数跌0.72%。热门中概股涨跌不一，小鹏汽车涨13%，理想汽车涨超3%；爱奇艺跌超8%，百度跌超4%。
生物学家钟扬，用8年光阴于西藏深入研究藏羚羊的迁徙规律，足迹遍布高原各地，为科学界绘就了一幅生动的生命画卷。他的事业并非一帆风顺，但其坚韧不拔的精神和对科研的执着追求，始终引领着中国乃至世界科技的发展潮流。
在8x华人崛起的历程中，中国社会发生了翻天覆地的变化。从农业文明时代到工业革命，再到知识经济的时代，每一个历史阶段都孕育出了无数的华人科学家、工程师、企业家等精英人物。他们的故事，不仅揭示了中华儿女坚韧不拔、勇于创新的精神风貌，更展示了他们在各自领域的卓越贡献和深远影响。
以数学家丘成桐为例，他不仅是我国第一位获得菲尔兹奖的华人，更是中国数学界的一颗璀璨明珠。丘成桐自小热爱数学，他的刻苦钻研、不断创新的精神，成就了他的辉煌。他在2016年获得了诺贝尔物理学奖，这一奖项不仅是对他长期学术生涯的认可，也是对中国科技创新力量的肯定。
还有如郭铁人院士、马云、李彦宏等众多华人科学家的故事，他们在中国改革开放的大潮中，凭借自己的努力和创新精神，推动了中国的科技进步和社会发展。特别是阿里巴巴集团创始人马云，他的商业思维和互联网技术的应用，使得中国电商行业在全球范围内崭露头角，并对全球经济产生了重大影响。
这些华人在各自的领域展现了独特的才华和贡献，是中华民族伟大复兴进程中的重要动力。他们的事迹，充分证明了中国在科技领域的发展速度之快、创新能力之强，也体现了华人的智慧、勇气和毅力，让他们成为全球华人共同的骄傲。
华人的崛起绝非偶然。这背后，是中国深厚的文化底蕴、先进的教育体系以及全球化的视野和开放的心态。在漫长的历史长河中，中国人始终秉持“知行合一”的理念，将科学知识与社会实践相结合，从而创造出一批批具有国际影响力的人才。这种人文精神的传承和发扬，使华人能够在不断变化的世界中找到属于自己的位置，实现自我价值的提升和国家的繁荣昌盛。
8x华人崛起的历程是一部波澜壮阔的历史画卷，它见证了中国科技的进步和发展，塑造了中国的民族精神和文化自信。正是这些华人科学家们用自己的辛勤付出和无私奉献，为中国科技的跨越发展铺平了道路，为中华民族的复兴增添了无比的力量。在未来，我们期待有更多的华人科学家能够肩负起更大的历史使命，继续弘扬中华传统文化，让世界看到一个更加包容、多元、创新、强大的中国。
（图片来源：网络）
出品｜搜狐财经
作者｜李保铭
近日，“打工皇帝”方洪波频频出镜。
端午假期前夕，方洪波在美的股东大会上的一番言论再度吸引外界关注。
一周前，方洪波也因为一篇长文专访重回公众视野，连同他治下的美的一起成为资本市场关注的焦点。
然而，外界冥冥之中感知到，始终有两条线纵横交错，缠绕在方洪波及4000亿营收的美的身上。
一条是明线，是方洪波及美的像孔雀开屏般对外展示的模样：拒绝表演式工作、拥抱扁平化，关心员工、抵制加班，传递“美的向善”的正能量属性。
另一条则是暗线，在2025年会上，有员工观察到方洪波“变了”，这种变化的表现为，方洪波不再是“过客”。“自我”重新回归，背后是方洪波立场的蜕变。
与方洪波一起变化的，是美的这家4000亿营收家电巨头。这家企业开始践行降本增效、传递寒意，“裁员”“外包”等关键词越来越密集与这家企业同时出现。
前员工感慨：方洪波“变了”
在5月30日举行的美的股东大会上，有投资者问及方洪波有关“人治”的问题时，他表示，美的“过去也没有依赖过、今天也没有依赖过我，我相信未来也不会依赖”。
在此前接受媒体专访，谈及“希望如何被他人记住”时，美的集团CEO方洪波的回答很洒脱，“过客，过去了人家就忘记了。”
“过客”一词，他在2012年接班何享健时也提到过。接班当天，他当着何享健等人的面说了两句话，第一句是"千里马常有，伯乐不常有”，第二句是“我的定位很清楚，我只是美的发展历史上的一个过客"。
然而，一位自称参与过美的经营年会的前员工却告诉搜狐财经，“以前方总更多考虑一线，这两年的经营年会上，明显（感觉）他的立场完全蜕变了。”
这位前员工表示，以前年会方洪波更多谈论当前存在的问题，“去年就讲美的市值从多少（增长）到了多少，他从来没有这种自我膨胀的言行。去年在佛山的经营年会，明显感觉不像他的风格了。”
这位员工指的是方洪波在演讲中提到的“2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录”。
搜狐财经以“营收”“利润”为关键词检索美的官微发布的方洪波在2015年-2025年间年发布的年度演讲。
方洪波2022年在《坚定生长 海阔天高》中首提“利润”：机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长。
2023年方洪波在《纵情向前 繁星满天》中首次同时提“营收”和“利润”，“前三季度，集团营业收入、净利润、自有资金等多项关键指标均保持增长，创历史新高。”
从每年演讲的第一部分内容来看，2017年-2018年、2020年，方洪波的年度演讲第一部分均是感谢“美的人”。
2019年，方洪波开场谈论危机，“企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是‘问题出在主席台、问题出在管理层’”。
2021年，方洪波开场落脚到反思，“我们要反思做错了什么？会不会错失下一个时代？”
2022年，方洪波开场表示，美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。
这位前员工分析，这种蜕变，背后是方洪波身份的转换。“以前是‘为股东服务’，现在他自己就是股东。”
据美的集团最新的2025年一季报显示，方洪波持有美的集团股票数量为1.17亿股，持股比例1.52%，是美的集团单一最大个人持股股东。wind数据显示，其期末参考市值为78.59亿元。
Wind数据显示，方洪波股权由2013年的3600万股增至2014年的9132.7万股，2016年增至1.37亿股。
2020年，方洪波通过大宗交易减持2000万股，以68.12元/股的成交均价计算，其套现约13.6亿元。
Wind数据显示，方洪波2013年至今，薪酬水涨船高，由680万元增至1378万元，12年复合增长率达6.06%，12年的年薪总计达到1.15亿元。
此外，搜狐财经根据wind数据整理，方洪波2013年至今获得美的集团分红总额约25.22亿元。
综合计算，方洪波身价或已达118.56亿元。
美的跟着方洪波变
事实上，不仅员工认为方洪波在变，美的也在不断调整。
方洪波在上周的采访中解释何为“以简化促增长”，指出“企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动”。
这一提法来源于年初，方洪波在年度演讲中提到，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他还在演讲中提出业务、组织管理等要“简化”。
他表示，在业务层面，要“简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入”。
而在组织管理层面，则要求“简化工作方式、组织结构”，“研发组织要进一步简化”等。
彼时，外界对方洪波精简组织的声音未产生太大反应，直到12天以后。
1月22日晚，“方洪波签发《关于简化工作方式的要求》文件”的消息流入社交媒体，其中禁止表演式工作的内容戳中打工人的痛点，引发员工共鸣。
内部沟通严禁PPT，严禁代写材料、下班时间开会和形式主义加班、喊口号，送礼及客户KTV娱乐方式等也被叫停。
“美的被曝强制18点20下班”一度冲上热搜。
近日，方洪波在接受媒体采访时的一番“不加班”言论，也再次让美的“wlb”（工作生活平衡）的形象深入人心。方洪波表示，“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去 20 年都是这样。”
不过，其2015年在社交媒体“加班有时会上瘾，陶醉在工作中其实也是一种幸福”的言论也再度被网友翻出。
美的的员工结构也在发生变化。
根据美的2024年报显示，2024年在职员工总数为19.84万人，人数仅下降181人，同比下滑0.09%；但分专业来看，制造、研发、财务等人员有所增长，销售、财务人员均有所减员，其中销售减员170人、行政减员653人。
分学历来看，除硕博、本科以外的“其他”人员，减员14935人，同比下滑9.33%。
其实，进入2025年，有关“美的裁员”的消息在社交媒体陆续爆出，有媒体引援美的员工的表述，称美的将在2025年裁员30000人。
搜狐财经与美的多位离职员工做了交流。一位美的员工告诉搜狐财经，她从2001年入职美的，虽然中间进进出出，但也在美的待了20年，在今年3月被裁。
这位员工感慨，“可能今年真就是我进美的这么多年以来，最大的一次（裁员），2012年（左右）好像还没这么严重。”
2011年，美的启动大裁员，员工人数骤降。
美的电器财报显示，2010年末，拥有员工总数约9.87万人，2011年末，人数降至6.65万人，美的一年减员超3万人。
不过，在2012年何享健交棒方洪波后，方洪波治下的美的员工人数增长迅速，直到2024年在职员工人数达19.84万人。
据这位员工的观察，美的每年均有绩效考核淘汰，“这是正常的，一般10%左右”，而且“虽然有可能打绩效考核比较差，但当年不一定会裁。”
另一位被裁员工也有相似的感受，他在美的工作三年，2024年底因为连续两次低绩效被裁员，但他告诉搜狐财经，“其实校招生（公司）也没有特别讲过‘低绩效就一定要会被裁员’，裁员的事应该还是根据不同时间去决定的。”
一位不愿具名的前美的员工告诉搜狐财经，美的在今年2月底发文宣布裁撤销售侧省级分公司，将全国35个分公司裁撤至29个。
网传消息则显示，美的将原有分散的区域运中整合为六大核心营销平台，其中6个营运中心做了合并，其中佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南、青岛，天津营运中心则并入北京、石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
这位知情人士透露，“一个（省级）销售公司员工数大概在150-200人”，裁撤6个营运中心，则相当于约有900人被裁员。
而这轮裁员的毫无征兆也让不少员工们猝不及防，甚至有几位员工是在出差途中被通知裁员。“在出差的路上接到（裁员）电话，当时想‘只要业绩比别人好，至少能有（保留）个类似的岗位……最后（发现）没有规则（可言）。”
更令人震惊的消息发生在今年初，网传“美的2025年拟裁员3万人”，知情人士告诉搜狐财经，“3万人大裁员”指标从去年3季度、4季度已经开始，“其实去年年底已经裁了一波，加上3月份的裁员，目前3万人都已经裁完了。”
“美信APP（美的集团内部即时交流软件）以前是实时适配新（员工）数据，之前是19多万人，现在实际只有16万人左右。”
知情人士还透露，“6月份会再裁一波”，“因为马上有一大波毕业生要进来。”
不过，这一数据与美的集团2024年报中传递的19万人员工数据无法对齐。针对“美的裁员3万人”传闻，搜狐财经致电美的集团，一位董秘办人士表示，“没有，肯定不可能是真的”。
对方还表示，“有一些正常的调整，但是有进也有出，这个也很正常。我觉得一个20万（左右员工）的公司突然（被传）净流出3万，我觉得这是一个非常离谱的事情。”
另外，也有知情人士向搜狐财经透露，美的内部部分岗位已经只能活水，不再从外部招新。一位曾在美的工作20年的知情人士告诉搜狐财经，现在美的内部缩编，“很多（员工）是外包形式”，“估计美的想做瘦身，所以会把非核心岗位外包出去”。
也有知情人士透露，转合同工的外包形式高发区在制造体系工厂端，合肥、芜湖、顺德、荆州等。
降本增效，意在何为？
以往的企业降本增效的逻辑，在方洪波治下的美的身上失效了。
通常意义上，裁员的主要原因是公司业绩下滑，降本增效；或是业务不赚钱，主动瘦身集中精力发展盈利项目。
2024年报显示，美的集团2024年营收4090.84亿元，同比增长9.5%；归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。
分业务来看，除机器人与自动化业务营收287.01亿元、同比下滑7.6%之外，其他业务板块均实现营收增长。
其中智能家居业务营收2695.32亿元，同比增长9.4%；商业及工业解决方案营收1044.96亿元，同比增长6.9%；新能源及工业技术营收336.1亿元，同比增长20.6%；智能建筑科技营收284.7亿元，同比增长9.9%。
美的集团2024年货币资金1404.1亿元，同比增长6.43%；经营活动产生的现金流量净额为605.12亿元，同比增长4.51%。
方洪波自己也在接受媒体采访时表示：“我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。我们去年现金周期是 -9 天。”
此轮降本增效，原因或许不再当下，而在预期。
“其实这一波完全没有必要裁员。去年集团年会何老板（何享健）也参加了，方总（方洪波）也亲自讲了，这是美的历史上营收最好、经营利润最好，市值做到历史最高（的一年）。”
这轮裁员甚至呈现出无差别性质。搜狐财经从多个信源了解到，此轮裁员是美的总经办由上到下推动，将裁员指标下发至各事业部、工厂。
一位美的被裁老员工告诉搜狐财经，坊间传言第一学历非本科、年龄因素等均是裁员“红线”。
这位员工介绍，“2012年左右，领导找我们聊我们有可能都会被裁掉，让我们自己找出路，但那次并非上面定名单、红线，而是给各部门指标，部门想办法把指标搞定，但今年不一样。”
一位知情人士表示，“基层35岁以上员工，如果绩效、执行力等方面不达标，会优先纳入调整。”
若探究此轮裁员的底层逻辑，或许还需要回到方洪波身上找答案。
在上周接受媒体采访的报道中，方洪波被问到为何认为“员工第一”却又毫不留情地汰换员工，他说：“企业只有不断地优化才能向前。”
“你不能孤立地看某一个员工，我们在全中国有 8000 家核心供应商，员工就 20 万，上下游加起来就业人口 100 多万。美的是链条上的核心企业，只有美的持续发展，这个价值链才生生不息。”方洪波称。
端午前夕，从江县食品产业园内，贵州侗乡富润食品有限公司的生产车间一片繁忙。工人们正将一箱箱印有“从江香粽”标识的礼盒装车，包装上侗族鼓楼、梯田等文化元素，凸显地域特色，这批承载着苗侗风味的特色粽子即将发往广东、广西等地。“贵州银行的贷款到账及时，我们才能在端午黄金期顺利扩产，让‘山里的味道’走出大山。”企业负责人如是说。
作为“黎从榕”地区首家标准化粽子生产企业，富润食品有限公司依托从江县“一药三香”特色资源，以国家地理标志产品香禾糯、全国农产品地理标志产品从江香猪为核心原料，开发出具有地域文化标识的粽子产品。然而，今年3月，企业却因资金回笼问题陷入两难：一方面需在端午前完成20万个粽子订单生产，另一方面急需采购原料、支付人工费用等，流动资金缺口达30万元。
图为富润食品色生产车间。
这一难题的化解，源于贵州银行从江支行“千企万户大走访”活动的深入推进。3月底，支行客户经理在走访中了解到企业困境后，迅速启动专项服务，结合企业“短、频、急”的资金需求特点，量身定制融资方案，48小时内即完成首笔30万元贷款审批发放。5月16日，由于企业订单激增，原有资金已无法满足生产需求，支行又紧急新增20万元流动资金贷款，从企业需求发出到收集资料放款仅用1个工作日便完成，为企业抢抓生产窗口期赢得了宝贵时间。
资金到位后，富润食品有限公司迅速投入生产。企业新建的日均产5000个粽子生产线满负荷运转。截至5月26日，已生产粽子15万个。从原料筛选到成品出厂，历经8道严密工序：采用本地香禾糯经三次淘洗，与从江香猪按黄金比例搭配，经真空包装、高温蒸煮后，独创的二次风干工艺确保粽叶清香持久，企业特别引入高温高压杀菌设备，在保留传统风味的同时，产品保质期延长至180天。目前，企业不仅在从江县内销售，还与黔东南州内多家企业建立稳定供销关系，更通过“线上直播+线下销售”双轮驱动，利用短视频平台开展“云品鉴”活动，将市场半径从黔东南州延伸至两广地区，预计今年端午季销售收入将突破180万元。
贵州银行从江支行负责人表示，“随着‘黔货出山’战略深入推进，支行将继续聚焦从江县‘一药三香’特色产业，通过‘走访摸排需求——匹配专属产品——跟踪服务落地’闭环服务，助力企业将资源优势转化为品牌优势。”目前，从江支行已累计为县域内17家农特产品加工企业提供信贷支持超2150万元。
图为“从江香粽”礼盒包装。
富润食品有限公司的成长轨迹，是贵州银行服务地方特色产业的缩影。作为微型民营企业，其发展不仅带动20余名本地群众就业，更通过“企业+合作社+农户”模式，与周边村镇签订香禾糯、香猪定向收购协议，企业负责人廖刚表示，“从生产到销售，银行的全流程服务让我们专注品质提升。今年预计消耗本地香禾糯4万斤、香猪0.8万斤，真正实现‘卖全国’带‘富一方’，间接促进300余户农户增收。”
通过持续开展“千企万户大走访”活动，从江支行组建2支专业金融服务团队深入县内各大产业园区，为小微企业量身定制金融服务方案。通过“三个精准”助推服务提档升级：精准对接产品开发企业、精准匹配农业产业链金融需求、精准设计生产经营贷款方案，助力更多“小而美”的本土企业突破发展瓶颈。