果园故事：复杂亲情关系的艺术化呈现，“掏空复活”黑莓 Q20 手机，Zinwa 推出 Q25 改装套件 / 整机原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：不少媒体就把赵丽颖这次现身称之为“恋情曝光后首现身”，然后微博热搜很快就安排上了，不料赵丽颖本人也发文带上这个热搜话题，为自己的新剧《在人间》宣传即将定档。
《果园故事》是一部以果园为背景，揭示丰富而复杂的亲情关系的艺术作品。在这片绿色的土地上，孕育着祖孙三代共存的温馨家庭——王家的果园。这个果园不仅是王家的经济支柱，更是他们情感纽带的桥梁，承载着世代传承的故事和记忆。
王家的老房子坐落在果园旁的一处开阔地，四周环绕着郁郁葱葱的果树，树下长满了翠绿的叶子，犹如一幅宁静而深邃的画卷。每当秋季来临，果园内便会香气四溢，漫天飘散的是苹果、梨子、橙子等各类水果的香气，让人心旷神怡。这片果园更不是单纯丰收的乐园，它承载了王家人五代人共同的回忆与感情积淀，形成了一个独特且复杂的人际关系系统。
老一辈的王爷爷是果园的主人，他以辛勤劳作的态度守护这颗果树，培育出了一代又一代茁壮成长的果实。小孙子王明则继承了祖父的基因，成为一名专注于果树护理与种植的专业园艺师，将传统的种植技术和现代科技相结合，使得果园在维护生态环境的也实现了高效高产的目标。他们的儿子王明杰，作为一家企业的管理者，在兼顾工作和照顾家人的仍坚守在果树的管理岗位上，他的努力不仅为企业带来了丰厚的利润，也为果园的发展注入了新的活力。
而在远隔千里的孙女王美琳，她则是一位热爱艺术的画家，她以细腻的笔触描绘出了果园中的每一个角落，每一株果树的生长过程，以及每一位主人公的情感变化。她的画作不仅展现了果园的美丽，更是对亲情的独特解读，通过色彩斑斓的线条和丰富的表现手法，传递出人们对于亲情的深深理解和感悟。
《果园故事》通过生动真实的人物描绘，生动细腻的环境刻画，以及深刻的主题表达，成功地把复杂而又紧密的人际关系艺术化呈现出来。它让我们看到了一位祖父、孙子、孙女之间跨越时间、地域、年龄的深情厚谊，同时也通过果园这一载体，为我们展示了亲情的多样性和丰富性。这部作品不仅是一曲动人的乡愁之歌，更是一部描绘亲情艺术化的精美诗篇，让人回味无穷，久久不能忘怀。
IT之家 6 月 4 日消息，来自中国的 Zinwa Technologies 推出了 Q25 改装套件 / 整机，该套件搭载联发科 Helio G99 芯片，可“复活”已停止系统更新的黑莓 Q20 手机。
根据 Zinwa 介绍，该改装套件搭载联发科 Helio G99 芯片，取代了 Q20 原有的高通骁龙 S4 Plus 芯片；内存和存储空间将升级为 12+256GB（Q20 原为 2+16GB），同时保留黑莓 Q20 原有的 720*720 触摸屏、全键盘。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
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