一週間の義父に犯罪：夫が不在を譴き詐欺の真相揭示，研发成功！新型材料来了，可用于体温发电原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？法庭公开审理，图源：许昌市魏都区人民法院微信公众号
某日，一位名叫李明的男子在家中遭遇了一场突如其来的盗窃事件。他清楚地记得，当他在家里听到钥匙转动声时，却并没有打开门来查看，而是转身离开了房间。当他回到卧室时，发现门被锁住了，无法打开。在接下来的一周里，李明不断地尝试着解锁门锁，但都无济于事。
正当他感到困惑和无助之际，他的妻子突然告诉了他一件让他意想不到的事情——她曾在一个月前接到一个自称是义父的人打来的电话，询问她的家庭情况以及近期的生活状况，并表示如果李明能提供一些信息，他将愿意帮助解决自己的财务问题，包括帮其偿还债务和购买房产等。听到这个消息，李明感到有些震惊，因为他从未听说过他的义父有这样的能力。
为了证实这些话的真实性，李明决定与他的义父进行深入的交谈。他回忆起过去的一段日子，义父曾经告诉他，由于家庭经济困难，他不得不采取非法手段以筹集资金。他详细向义父讲述了自己最近的遭遇，包括被盗的财物、面临的财务压力以及想要偿还债务的愿望。
义父听完后，表示他深感同情，愿意为李明提供一定的帮助，但他同时也强调了一条重要的原则——任何形式的欺诈行为都是不可接受的。他说，虽然他有能力帮助李明解决问题，但必须遵守法律规范，不能触犯法律底线。他表示，他们之间的交流是为了找到一种合法的方式来解决李明的经济困境，而不是通过欺骗来获取财富。
经过一段时间的沟通和讨论，李明最终同意了义父提出的解决方案。他们约定在一周后的下午4点在一家咖啡馆见面，双方将会详细商谈如何制定一份详细的还款计划，包括如何节省开支以减轻负债，以及如何寻找工作机会以增加收入来源。李明还承诺会积极配合义父，按照计划行事，以实现他们的共同目标。
在这个过程中，李明也意识到了法律的重要性，他知道自己的行为已经触碰了法律的红线，需要承担相应的法律责任。他深刻理解到，无论何时何地，都不能轻信他人，也不能做任何违法或不道德的行为，否则可能会给自己带来严重的后果。
一周的时间很快就过去了，李明按约来到了咖啡馆。在那里，他们一起制定了详细的还款计划，包括每月固定还款金额，如何逐步偿还债务，以及如何提高收入来源等。尽管过程充满了挑战和困难，但他们始终保持着坚定的决心和毅力，一步步朝着目标迈进。
随着每周的进展，李明的财务状况开始有所改善。他成功找到了一份适合的工作，并且利用剩余的资金购买了一套二手公寓，这不仅解决了自己的生活压力，也为他的义父提供了稳定的经济支持。而他也意识到，只有通过诚实守信、勤劳节俭的方式，才能真正摆脱贫困，过上幸福的生活。
这次的经历让李明深深地反思了自己的人生价值观，他明白了一个道理：无论面临多大的困难，只要有勇气面对，有决心去克服，就一定能够找到属于自己的出路。他深知，正义不会缺席，邪恶也不会永存，只有通过坚守法律，才能保护自己和社会的公平和公正，实现真正的自我价值。
记者9日从中国科学院电工研究所获悉，来自该所等单位的科研人员，在智能可穿戴设备的柔性发电技术领域取得突破性进展，成功研发出一种超高效的新型柔性发电薄膜材料。这种材料通过特殊结构设计，其功率密度创造了硒化银基柔性热电器件所有已报道同类材料的最高值。相关研究成果在线发表于《自然·通讯》杂志。
柔性可穿戴发电器件应用展示
热电技术可以直接将人体热量转化为电能，是解决智能手表、手环等可穿戴设备供电问题的理想方案。然而，现有柔性热电材料的性能较差，且发电器件多为平面结构，导致器件在应用过程中发出的电太少，无法满足电子设备正常运转的需求。
“在这项最新的研究中，我们利用化学溶液法，把硒化银做成细小的纳米线，然后和石墨烯混合，铺在一种多孔的尼龙底布上，再经过抽滤和快速热压处理，最终做成了这种超高性能的柔性‘发电薄膜’材料。”论文共同通讯作者、中国科学院电工研究所研究员丁发柱说。
值得一提的是，他们用这种薄膜做成了立体“小拱桥”形状的发电装置，里面有100对发电单元。这个拱桥结构设计能更好地利用人体和环境的温差。这一微型“体温发电机”的发电能力创造了同类器件的世界纪录，产生的电量足够驱动电子手表、温湿度计等小设备运转。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。