御手洗さんの宅邸：墙壁的艺术与历史沉淀：揭秘其神秘之墙背后的故事心灵深处的故事，能唤起你内心的共鸣吗？，引领社会变革的呼声，能否动摇传统的铁律？
在繁华的都市中，有一座古老的住宅，它的存在和独特之处在于那面隐藏在厚重的墙面背后的神秘之墙。这座位于日本东京市中心的一栋豪宅，以其独特的设计理念和深厚的历史积淀，成为了一个引人注目的艺术景观和历史遗迹。
让我们从墙面的艺术开始。这面神秘之墙是由御手洗洁先生于1945年亲手绘制的，被誉为“日本建筑史上的奇迹”。墙面被巧妙地布置成一种抽象的几何图案，每一块砖块都具有独特的形状和颜色，仿佛是大自然赋予了它的生命和记忆。这种无规则的设计既表现出了御手洗洁对自然的热爱，也象征了他的创新精神和对人类文明的独特见解。每一组砖块都被精确地打磨光滑，纹理细腻，呈现出极高的工艺水平，展示了御手洗洁对艺术的执着追求和严谨的态度。
这面神秘之墙并不只是表面的装饰，它还蕴含着丰富的历史沉淀。在二战期间，御手洗洁和他的家人曾经居住在这里，而这座豪宅则是他们避难的重要场所。御手洗洁先生曾在这里度过了一段艰苦的岁月，他的生活充满了挑战和痛苦，但他始终坚持自己的艺术梦想，创作了许多精美的作品，其中包括著名的《洗碗机》系列，这些作品不仅反映了他对日本传统工艺的深刻理解和尊重，同时也表达了他对现代生活方式的反思和批判。
随着岁月的流逝，这面神秘之墙也经历了一系列的演变和修复工作，如今已成为一座重要的文化地标和历史博物馆。每年，都会有许多学者、艺术家和游客来到这里，参观神秘之墙，探寻其背后的故事。他们通过研究墙壁的构造、绘画细节以及历史背景，深入理解了御手洗洁的才华和人格魅力，也为了解日本建筑艺术的发展历程提供了宝贵的研究资料。
这面神秘之墙还是一个重要的教育场所，许多学校和大学都会定期组织学生来此进行学习和实践活动。学生们在这里可以深入了解日本传统文化，提升审美能力和团队合作能力，同时也可以通过实地考察，亲自体验和感受御手洗洁的生活方式和创作理念。
御手洗さんの宅邸中的神秘之墙以其独特的艺术价值和深厚的历史底蕴，成为了日本建筑艺术和人文景观的重要组成部分。无论是对其设计的赞誉，还是对历史的探索，抑或是对其艺术追求的传承，都揭示出了一种深沉的人文精神和历史内涵，值得我们去深入理解和欣赏。在未来，这面神秘之墙将继续承载着新的使命和责任，为人们提供一个更全面、更深入的视角去认识和理解这个世界的多元性和复杂性。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”