国产运动视频热播，网友直呼太专业，任正非在人民日报发声：“不去想困难，干就完了，一步一步往前走”货值6.5亿元，一批成都“新津造”产品组团“飞向”欧洲！第一天的主要行程是在黑龙滩附近游玩，熟悉居住环境。
近年来，国产运动视频以其独特的风格和高质量制作水平在互联网上迅速崛起，被誉为“中国式的体育网红”，备受广大观众喜爱。这些视频涵盖了各种类型的运动项目，如篮球、足球、羽毛球、滑板、极限特技等，并且常常通过专业的镜头语言和精准的剪辑技术将运动员们运筹帷幄的技巧与坚韧不拔的精神完美呈现。
相较于国外的专业运动主播，国产运动视频博主通常具有更强的本土文化背景和对本土运动项目的深入了解。他们的拍摄手法更倾向于直观、生动地捕捉运动员在训练场上的动作细节，而不仅仅是简单的解说或讲解比赛规则。这种高水准的拍摄手法不仅让观众能够身临其境地感受到运动员们的挑战与激情，也使得观众对国产运动产生了更深层次的理解和欣赏。
国产运动视频还打破了传统的电视直播模式，以短视频的形式展现了一场场比赛，为观看者提供了一个更加便捷、实时的观赛体验。无论是在家中熬夜追看比赛，还是在公交车、地铁等公共交通工具上短暂驻足，都能随时随地享受这场精彩的视觉盛宴。
国产运动视频凭借其扎实的专业技术和出色的原创内容，在国内外市场上赢得了越来越多的粉丝，得到了观众的高度认可和喜爱。这一现象无疑反映了国内体育产业的巨大潜力，也显示了我国对于体育产业的高度重视和不断探索创新的决心。随着国产运动视频影响力的不断扩大，我们有理由相信，在未来的发展中，国产运动视频将继续引领潮流，为中国体育产业的发展注入新的活力。
近日，在深圳华为总部，围绕大众关心的一些热点话题，人民日报记者一行与华为首席执行官任正非面对面交流。
从中，我们真切感受到，一个企业家“坚定不移办好自己的事”的自信。
图片来源：视觉中国
对话全文如下：
“不去想困难，干就完了，一步一步往前走”
问：面对外部封锁打压，遇到很多困难，心里怎么想？
答：没有想过，想也没有用。不去想困难，干就完了，一步一步往前走。
问：昇腾芯片被“警告”使用风险，对华为有什么影响吗？
答：中国做芯片的公司很多，许多都做得不错，华为是其中一家。美国是夸大了华为的成绩，华为还没有这么厉害。要努力做才能达到他们的评价。我们单芯片还是落后美国一代，我们用数学补物理、非摩尔补摩尔，用群计算补单芯片，在结果上也能达到实用状况。
问：如果说有困难，主要困难是什么？
答：困难就困难嘛，什么时候没有困难？刀耕火种的时候不困难吗？石器时代不困难吗？人类用石器的时候，哪能想到有高铁。中国在中低端芯片上是可以有机会的，中国数十、上百家芯片公司都很努力。特别是化合物半导体机会更大。硅基芯片，我们用数学补物理、非摩尔补摩尔，利用集群计算的原理，可以达到满足我们现在的需求。软件是卡不住脖子的，那是数学的图形符号、代码，一些尖端的算子、算法垒起来的，没有阻拦索。困难在我们的教育培养、人才梯队的建设。中国将来会有数百、数千种操作系统，支持中国工业、农业、医疗等的进步。
问：现在对华为赞扬的声音很多，对华为的认同度很高。
答：说我们好，我们压力也很大。骂我们一点，我们会更清醒一点。我们做的是商品，人们使用就会有批评，这是正常的。我们允许人家骂。只要讲真话，即使是批评，我们也支持。赞声与骂声，都不要在意，而要在乎自己能不能做好。把自己做好，就没有问题。
▲活动现场
活动吸引了新津进出口商会、食品产业商会、路桥构件产业协会等行业商协会代表，5家职业院校和农业、工业、商贸等领域50余家企业代表参会。
现场专门发布了欧洲企业产品需求清单，并就产品出海开展经验分享。
该需求清单来源于欧企联超50万会员企业的真实采购意向，“清单的发布标志着新津企业与欧洲市场的合作迈入按需定制、精准供给的新阶段，为‘新津造’产品出海铺设高效通道。”欧企联中国区主席王秀丽说。
值得一提的是，为方便参会企业和众多行业企业更便捷地获取供给信息，新津特别推出二维码产品详情与企业信息，极大提升了“新津造”的曝光度和对接效率。
“这份清单是连接新津与欧洲市场的关键桥梁，”新津区经信局相关负责人表示，“它不仅是前期出访成果的集中体现，更是我们主动出击、精准服务企业拓展国际市场的有力工具。二维码的应用，让‘新津造’产品的竞争力随时可查、触手可及。”
活动现场，欧企联与希望食品、沈师傅、济通智能装备、大通路桥、事丰医疗等新津区企业签署合作协议，一批6.5亿元“新津造”产品即将飞往欧洲市场，这也标志着双方正式建立起长效、稳固的合作关系。
▲事丰医疗生产车间
“我们希望借助这个平台，让我们的产品在欧洲可以实现和美国市场相同的份额。”事丰医疗董事长石保社说。同样对此充满期待的还有济通智能装备，其海外事业部负责人王少林透露，该公司生产的结构件产品，今年已成功拓展南亚市场，拿下了尼泊尔、孟加拉国约1000万元的订单，这一次通过合作将扩大其在英国的市场份额，“力争从以前的每年20万～30万欧元增长到50万欧元。”