震撼感官的国货巨作：国产「大」、「黄」、「爽」、「色」，实力打造视觉盛宴，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%原创 四代薛家将谁娶妻最多：薛仁贵、薛刚2个，薛丁山4个在第三十四届哈尔滨国际经济贸易洽谈会泰国馆展区，展览团队负责人李文静身着传统泰国服饰整理展出产品（5月18日摄）。新华社记者 沈易瑾 摄
关于国货巨作中的“震撼感官的国货”，这四个关键词不仅概括了国产产品在设计、制作和呈现上的独特魅力，更揭示了它们在视觉艺术领域的全方位冲击力。无论是“大”的宏大气势，如故宫博物院的“紫禁城”，还是“黄”的典雅与艳丽，如中国陶瓷的“金砖系列”，抑或是“爽”的简洁与大方，如华为Mate系列的时尚外观，抑或“色”的鲜明与生动，如故宫文创产品的色彩斑斓，每一款都以其独特的设计语言、精湛工艺和丰富内涵，构建出一幅幅令人震惊的视觉盛宴。
“大”，这个词汇代表了国产产品的大气魄和宏伟格局。作为世界文化遗产的代表之一，故宫博物院的“紫禁城”以宏大的建筑结构和丰富的历史文化内涵吸引着全球目光，其恢弘壮丽的建筑群、错综复杂的布局和精美的彩绘技艺，宛如一部无声的历史画卷，给人以无尽的历史深度和文化内涵的体验。这种“大”之感不仅是对于空间的宏大描绘，更是对于历史的深刻再现和对于文化的精准表达。
“黄”，作为中国瓷器的象征，中国陶瓷以其精细的手工技术和丰富的纹饰，展现出了中华文明的辉煌与灿烂。金砖系列，以其特有的金色光泽和细腻的手工工艺，体现了中国陶瓷的独特韵味和深厚的文化底蕴。每一枚金砖，都如同一颗颗璀璨的明珠，闪烁着中华民族传统文化的魅力。
“爽”，这是对国产产品设计风格的一次大胆突破和创新。华为Mate系列的时尚外观以其简约而不简单的设计理念，打破了传统的手机设计观念，将科技美学和生活美学完美融合，打造出一款既实用又美观，既满足现代消费者审美需求又具有极高的性价比的产品。这种“爽”之感不仅仅体现在产品本身的品质上，更体现在其设计语言、用户体验和品牌形象等方面的综合表现。
“色”，作为国产产品视觉艺术的重要组成部分，它的丰富多彩和生动鲜活，让人仿佛置身于一个色彩的世界中，感受到生活的多彩和自然的魅力。故宫文创产品的色彩斑斓，每一件作品都以其独特的色彩搭配和创意设计，展现了中华传统色彩文化的独特魅力和时代价值。无论是红色的故宫，黄色的琉璃瓦，绿色的湖水，还是蓝色的海洋，每一种颜色都充满了生命活力和人文气息，为人们带来了视觉的惊喜和心灵的共鸣。
“震撼感官的国货巨作：国产‘大’、‘黄’、‘爽’、‘色’，实力打造视觉盛宴”，这一概念既表达了对中国本土优秀品牌的深深敬仰，也展现了国产产品的卓越创造力和创新精神。从“大”、“黄”到“爽”、“色”，每一个元素都在向世人展示着中国国货的风采，带给观众一场震撼感官的视觉盛宴，引发人们对中华文化、中国工业和技术的深入思考和广泛赞誉。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
薛家将的故事自薛仁贵开始，又有薛丁山、薛刚、薛葵等人，都是演绎了很多精彩的故事。
同时，在薛家将的故事中也涌现了很多的女将，比如樊梨花、窦仙童、陈金定、纪鸾英等人，也都很是出色。
那么，薛家将中谁娶的妻子最多呢？
1、平辽王薛仁贵
薛仁贵先后娶有两个妻子，分别是柳金花、樊金锭。
柳金花是大王庄员外柳员外的次女，是个典型的大家闺秀，貌美而善良。在薛仁贵落魄时去柳家帮工时，金花因为可怜他而在雪天给了他一件大红紧身衣而差点被柳员外逼死，逃出后嫁给了薛仁贵。后来，薛仁贵从军征东后，金花苦守寒窑十三年，抚养大了儿女薛丁山、薛金莲。
等薛仁贵征东结束封平辽王后，取回了寒窑的柳金花，而且还被封为护国夫人。后续直到薛丁山征西结束后，柳金花又被封为一品太夫人，但不久之后去世。
樊金锭是樊家庄小姐，是薛仁贵从军时在樊家庄定下的亲事。直到征东结束后，薛仁贵才是正式娶了樊小姐，被封定国夫人。不过，演义中的樊小姐只是稍微提及，表现不多。
在评书和戏曲中，则有一段樊金锭骂城。这是因为薛仁贵和樊金锭在樊家庄已经成亲，但樊金锭带子去锁阳城认父时，担心临阵招亲有罪的薛仁贵拒不承认。最终，樊金锭怒骂薛仁贵一番后，撞死于锁阳城下。