年味浓烈，春节返乡相亲：孟孟的寻觅与期待，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%韩媒：李在明会将总统府迁回青瓦台2016年，白举纲推出第二张专辑《野草》，专辑上写道：“少年沉默着像火一样生长。”
关于“年味浓烈，春节返乡相亲：孟孟的寻觅与期待”，孟孟无疑是一位热切的春节期间返乡人士。这个特殊的一天，对于他来说充满了期待和未知，而他的寻找则从腊月初一开始，逐渐蔓延至春节的最后一天——正月十五。
孟孟出生于一个普通的农村家庭，父母都是辛勤耕耘的农民，家境贫寒，因此他早早地便开始了人生的奋斗之旅。年复一年，年年如此，孟孟深知春节的重要性，它不仅是团圆的时刻，更是家族团聚、传统习俗传承的重要载体。为了迎接春节的到来，他计划提前几个月开始准备，无论是购置必要的物资，还是制定详尽的返乡行程计划，都在为这次返乡相亲做足功课。
春节返乡相亲，对于孟孟来说不仅仅是寻找伴侣的过程，更是他人生的一个重要阶段。在这个特殊的日子里，他将走进家乡的大街小巷，与亲朋好友们共享节日的喜庆氛围，体验当地的风俗习惯和文化韵味。在人群中，孟孟看到了那些熟悉而又陌生的身影，他们或是在忙碌的工作中，或是在家中围炉聊天，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容。这些画面深深触动了孟孟的心弦，使得他对这座城市产生了浓厚的兴趣，他想要深入了解这里的风土人情，感受那种浓浓的年味。
尽管对这座城市充满了向往，但孟孟却明白，这个春节返乡相亲并非只是简单的相遇与相识，更需要深入交流与了解。他决定抛开一切世俗的压力，以一种平和的心态去面对每一次的社交活动，用心去倾听对方的声音，用真诚的眼神去观察对方的行为。他也清楚，只有通过深入了解，才能真正找到自己心中的那个她。
在这样的过程中，孟孟不断调整自己的策略，通过提问和分享来建立彼此的信任，并试图通过话题的转换和互动，打破双方之间的界限，让彼此都有机会展现自我，同时也能理解对方的情感状态。这种双向的交流方式，不仅让孟孟找到了合适的另一半，也让他在情感上得到了深层次的满足和快乐。
随着正月十五的到来，孟孟的寻觅也进入了关键的阶段。此时，春节的气息愈发浓郁，街头巷尾的庆祝活动如同火树银花般热闹非凡，人们欢声笑语，烟火璀璨，这是一幅美丽的春节画卷。在这场盛大的迎春活动中，孟孟有机会结识更多的人，了解更多的事情，进一步深化他对城市的理解和感受。
孟孟的春节返乡相亲，就像一场漫长的旅程，充满了未知与挑战。正是这种期待与期待交织，促使他在寻觅的过程中不断前行，最终找到了属于自己的那份美好与甜蜜。在这个特殊的日子里，孟孟的故事告诉我们，无论身处何方，只要心怀期待，坚持努力，就一定能找到属于自己的春天。这就是春节返乡相亲的魅力，也是春节带来的别样风情和无尽温暖。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
据《韩民族日报》报道，韩国新任总统李在明目前会在龙山总统府办公，但这只是暂时的，等青瓦台的翻修和安全检查完成后，李在明会将总统办公室搬回青瓦台。
当地时间6月4日凌晨，韩国中央选举管理委员会发布的计票数据显示，共同民主党候选人李在明确定当选第21届韩国总统。图为当天凌晨，李在明在汝矣岛国会附近发表讲话。中新社记者 刘旭 摄
报道称，李在明将于当地时间4日上午11时在国会举行就职仪式后，赴龙山总统府开始正式履行总统职责。
李在明在总统竞选期间曾接受媒体采访，表示将在任期开始时使用龙山总统府，但之后会搬回青瓦台：“青瓦台具有象征意义和文化价值，没有理由不使用。而且，从安全角度来看，它也是最好的选择。”