艾栗栗：打造全球首推的非虚构众筹平台，探索独特创意与商业价值的完美结合!，克里米亚大桥被炸后，俄称逮捕一名乌特工：用1.2公斤炸药、500克钉子制造炸弹雷军，挺住！在护送车队离开动物园后，还有民众驾车一路追随两只大熊猫到吉隆坡国际机场。“福娃”“凤仪”进入机场后，送别民众仍在机场围栏外依依不舍地向它们挥手告别。
有这样一位独具创新精神的女性，她以独特的视角和丰富的人脉资源，打造出全球首屈一指的非虚构众筹平台——艾栗栗。这个平台不仅将创新思维融入到商业模式中，更是将商业价值与真实故事的讲述相结合，通过非虚构的方式引领了新的创业趋势，为世界各地的企业和个人提供了前所未有的展示自我的舞台。
艾栗栗平台的核心理念是“用真实的叙述，塑造世界的真实”，致力于创造一个能够真实反映生活、展现人性的地方，让每一个参与者都能从中获取启示，发现自己的故事和价值。在这个平台上，用户不仅可以分享自己的创作故事，还可以选择参与到故事背后的品牌或产品推广活动中，从而实现自己的创业梦想。
在平台的设计上，艾栗栗注重用户体验，致力于提供一种不同于传统众筹模式的互动体验。它通过精心策划的故事编排，让用户在阅读过程中可以感受到角色的情感变化，仿佛身临其境地参与到故事的发展中来。平台还利用大数据技术对用户的阅读行为进行分析，精准推送符合他们兴趣和需求的内容，进一步提升用户参与度和转化率。
除了内容创新，艾栗栗平台在商业模式上也具有很高的独创性。它采用的是会员制营销模式，通过定期发放优惠券和积分回馈，鼓励用户持续关注和支持平台上的创作者。平台通过整合产业链上下游资源，实现项目孵化、融资服务、品牌建设等全方位服务，有效降低了初创企业的运营成本，也为投资者提供了优质的投资回报。平台还引入了社交电商的概念，鼓励用户通过分享和推荐，推动产品的销售增长。
艾栗栗的成功得益于其鲜明的品牌定位和优秀的团队阵容。作为非虚构众筹的开创者，艾栗栗坚持以真实故事为核心，倡导“活生生”的企业文化和价值观。她的团队成员都是行业内的资深专家，有着丰富的经验和深厚的知识储备，能够准确理解市场趋势和用户需求，以此为基础，推出一系列深入浅出且富有启发性的众筹项目。
艾栗栗已经成为全球首个非虚构众筹平台，并在全球范围内吸引了大量企业和个人的关注和参与。据统计，平台上已有超过200万用户注册，发布超过1500个故事，筹集资金超过1亿人民币，成功孵化了一批优质的项目，如环保科技公司、创新创业教育机构等等。这些案例充分证明了艾栗栗平台的独特魅力和商业价值，也为其他非虚构众筹平台的发展提供了可借鉴的经验和启示。
艾栗栗的出现，无疑开启了非虚构众筹的新篇章。通过创新的商业模式、独特的品牌定位以及优秀的团队实力，艾栗栗已经展现了自己打造全球首推非虚构众筹平台的实力，也期待未来能继续引领潮流，为创业者和广大读者带来更多的惊喜和感动。在这个充满机遇和挑战的时代，让我们一起期待艾栗栗平台在未来能创造出更多具有影响力的故事，带领我们更好地理解和把握生活，发现自我，实现价值！
当地时间3日，乌克兰国家安全局（SBU）高调宣布，成功袭击了连接俄罗斯本土与克里米亚半岛的战略要道——克里米亚大桥。乌方声称，在2022年和2023年两次袭击成功后，这是第三次针对该大桥进行重大打击，此次采用了更为隐蔽的水下爆破手段。
乌国家安全局局长马柳克在评论此次行动时，强调该机构将设想付诸实施时“从不重复自己”。此前，在评论对俄空军基地的“蛛网行动”时，马柳克曾预告将采取一切手段从海陆空“摧毁敌人”，包括“从地下挖出”。
不过，俄罗斯方面否认桥梁遭受严重损坏，克里米亚官员指责乌方发动“信息攻击”配合“敌对活动”。俄方还发布两段视频，一段显示俄军成功摧毁试图袭击大桥的乌军海上无人艇，另一段则记录了逮捕一名涉嫌为乌国安局制造爆炸装置的特工。
此次袭击发生在乌克兰“蛛网行动”之后仅两天。6月1日，乌军对俄境内多个空军基地发动了大规模无人机袭击。对此，美国国防情报局前局长迈克尔·弗林指出，乌方利用核武条约的漏洞实施袭击不仅“鲁莽”，更可能破坏美俄之间的战略互信。
地上爆炸物→海上无人机→水下？
乌国安局局长自称方案“从不重复”
乌克兰国家安全局3日发布声明称，其特工执行了一项“持续数月”的特别行动，在克里米亚大桥的水下支撑结构底部秘密埋设了1100公斤TNT当量的炸药。声明指出，当地时间3日“凌晨4点44分，在没有造成任何平民伤亡的情况下，第一个爆炸装置被引爆。”该局声称，此次袭击对大桥水下支撑结构的底部造成了“严重破坏”，导致大桥处于“紧急状态”。但目前尚无独立证据证实此说法。
▲乌国家安全局发布的一张图片显示了克里米亚大桥的损坏情况
马柳克在声明中表示：“此前，我们在2022年和2023年两次袭击了克里米亚大桥。所以今天我们延续了这一传统，这次是在水下。”他表示，克里米亚大桥是俄军“保障其部队的后勤动脉”，因此是“绝对合法的目标”。
5月22日晚，雷军站在小米新品发布会的舞台上，带着过去 11 年造芯路上的积累与突破，向世界展示了阶段性成果 —— 玄戒 O1 。
这一刻，小米向着 “ 新一代全球硬核科技引领者 ” 的终极目标又迈进了一步，在雷军眼中，小米已然跻身全球第四家能够自主研发设计 3nm SoC 芯片的企业之列，仅次于苹果、高通、联发科。
然而，舆论场的风向却在瞬间转变。部分秉持 “ 唯技术论 ” 的声音暗流涌动，将 “ 玄戒 ” 戏谑为 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲为 “ 字研 ” 。
尽管如此，依旧有众多米粉在台下报以热烈掌声，他们清楚地知道，小米每一步的成长都绝非易事，当下的争议与嘈杂，不过是中国科技发展长河中的一朵小小浪花。
我们无意站在小米立场为其辩解，但拉长观察的时间周期，从市场立场、产业立场、消费者立场来看，小米对我们的整个科技生态，确实有其独特的价值。
市场需要“鲶鱼”
2007年1月，苹果第一部iPhone发布。
乔布斯站在舞台中央，以 “ 最强产品经理 ” 的姿态，定义了之后十多年整个智能手机品类的产业形态。
2009 年，谷歌发布开源手机操作系统安卓，以其开放性和可定制性，把苹果落地的伊甸园变成一片泥沼和丛林。
雷军敏锐地察觉了机遇，立志 “ 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起 ”。
“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事后看来颇有几分命中注定，但当时站在制高点上的乔布斯，恐怕不会关心遥远中国的弱小声音，更不会想到，若干年以后，“雷布斯”也会成为全球最强产品经理之一。
当时，外人看到的中国手机产业，还停留在华强北的山寨机，但雷军看到的，是中国制造业的强大潜力和互联网电商模式的巨大优势。
他坚信，通过整合中国强大的制造业基础和供应链资源，借助互联网思维和模式，一定能够打造出高性价比的智能手机，打破苹果和高端安卓品牌的市场垄断。
后续的十多年中，小米不仅让消费者享受到实实在在的福利，也促使传统手机厂商重新审视自身的定价策略与产品设计，加快技术创新与产品迭代的步伐。
2013年，小米成立的第3年，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下赌约。
雷军说，赌1块钱， 5年后小米营收超过格力。董明珠笑一笑：我跟你赌 10个亿。
当时的格力，作为中国制造业龙头企业，营收已达1200亿，而小米营收仅为 265 亿。
董明珠怕只是把雷军当做蹭流量的小弟，她不会想到，当时看似平行的两个产业，未来会直接融合成一条赛道。
2015年，董明珠在一次演讲中突然掏出格力手机，宣布“我已经在使用”。但可惜直到今日，格力手机始终未能大规模推向市场。
而从 2018 年小米发布第一台空调，到今年 2 月开始切入中央空调市场，小米以互联网企业“小步快跑、小单快返”的迭代思维， 冲击着传统家电制造业的研发效率；更以 互联网打法特有的用户直接触达，冲击传统制造极度依赖线下多级分销渠道体系的传统渠道 。
小米的“鲶鱼效应”是双重的，一方面，是用中国制造业的强势产业链，去打掉苹果和三星们的高附加值；另一方面，是用互联网思维的“唯快不破”，去冲击传统制造业的固化格局。
手机和空调只是两个例子，小米通过整合供应链资源，与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量与供应稳定性。同时，它积极拓展产品线，从手机延伸至智能家居、智能穿戴设备等多个领域，构建了一个庞大的智能生态系统。
把这样的能力仅仅称为“组装”显然是不公平的，否则为什么华强北和格力们没有成为小米？
小米的打法，和以小米为代表的更多系统集成商，已经成为中国制造中的一支独特力量，它和中国市场上的其他熟谙跨界打法、融合创新的鲶鱼们一起，搅动着全球产业生态的深刻变革。
供应链需要链主
2020 年 7 月 21 日，“果链大白马”欧菲光集团被美国列入实体清单。
2021 年 3 月 16 日，苹果一纸通知，终止与欧菲光的采购关系，后者一夜失去最大客户和超 30% 的营收来源，股价应声大跌。
眼看欧菲光陷入困境，华为、小米、合肥国资委伸出援手，各出资数十亿，华为和小米还填上了苹果退出留下的订单缺口，把这家光学光电领域龙头共同保了下来。
欧菲光集团旗下子公司南昌欧菲光电自动化生产线
这一案例，深刻反映了供应链上的话语权和议价能力问题。
作为全球级别的 “ 链主 ” 企业，华为和小米对消费电子产业的供应链，已经具有强大的影响力和顶层设计能力。
一方面，它们能够根据自身的业务需求和市场趋势，对供应商提出明确的技术要求和质量标准，促使供应链企业不断提升产品性能和生产工艺。
另一方面，在采购谈判中， “ 链主 ” 企业凭借其规模庞大的订单量和长期稳定的合作关系，能够与供应商达成更有利的采购价格和付款条件，降低采购成本，提高整个产业链的利润空间。
当前有一些讨论，倾向于把华为和小米片面看成非此即彼的对立关系。
但是，华为说，谁也无法熄灭满天星光。
如果以系统的角度来看，华为、小米、荣耀、 OPPO 、 vivo ，共同构成一个强势的消费电子生态，共同发挥着对全球电子产业的强大影响力、塑造力、牵引力。
以欧菲光的例子来说，如果没有小米分担，单靠华为的力量要保下这家供应商，所付出的代价就要大得多。
过去，全球科技产业的上层建筑，包括品牌、行业标准、发展方向这些金字塔尖的部分，由国际巨头把持。
中国拥有完善的产业链和强大的生产制造能力，但在全球产业分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的层面上能够为塔尖服务。
如何把强大的供应链供给能力与庞大的消费群体需求融合到一起，变成落地产品？这成为中国制造业亟待突破的瓶颈。
先知先觉的消费电子产业，率先实现了从代工、山寨到自有品牌的华丽转身。在中国庞大且独特的市场需求滋养下，它们逐步摆脱苹果等品牌的顶层设计束缚，发育出中国消费电子产业链上自主生长的上层建筑。
行业和消费者，需要多一种选择
第三个例子来自智能家居。
这同样是一个“美国设想，中国实现”的案例。智能家居的愿景最早可以追溯到 1939 年，当时美国西屋电气总裁 George H.Bucher 在《大众机械》杂志上发表题为《未来的家庭自动化》的文章，描绘了未来的智能家居场景。
这一愿景的技术基础虽然不难，然而，在相当长的一段时期内，智能家居市场出现了 “ 七国八制 ” 的混乱局面。
直到最近，华为和小米的已连接的 IoT 设备数先后达到 10 亿台量级，以殊途同归的“人车家”生态打法，把混乱的局面逐渐收敛。
两者的战略打法既相似又独特。二者均重视技术驱动与创新，分别凭借澎湃OS和鸿蒙系统构筑技术基石，共同致力于多设备协同，通过不同技术手段实现设备间无缝连接与协同，提升用户体验。
在供应链管理模式方面，两者以不同模式为合作伙伴提供不同的选择。
小米采用轻资产模式，依赖生态链企业和第三方合作伙伴进行生产和制造，自身侧重于品牌、设计和渠道建设，通过与生态链企业的深度合作，实现资源共享和优势互补，快速扩展产品种类和市场份额。
华为则采用相对重资产的模式，对核心零部件和关键技术进行自主研发和生产，如自研芯片、操作系统等，以实现对供应链的更高掌控力和技术自主性，同时与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场挑战。
在对消费者的价格定位与市场策略上，小米以高性价比为优势，而华为定位于中高端市场，注重高品质和先进技术，价格相对较高，满足对价格敏感度较低、追求高品质生活的用户需求。
从目标用户群体来看，小米主要面向追求科技感和性价比的年轻用户或普通家庭，降低智能家居使用门槛，让更多消费者体验智能生活便利；华为则凭借强大技术研发实力和品牌影响力，吸引注重品牌价值和高品质体验的中高端消费者，为其提供更智能化、高品质的生活体验。
值得一提的是，华为目前正在一个微妙的节骨眼上。
5月19日，首款鸿蒙折叠 PC 发布。
“纯血”鸿蒙 5 系统，叠加 18 英寸双层 OLED 折叠屏，带来全新的可能性，但 23999 元起的售价，也让不少消费者难以接受。
《鸿蒙开物》作者方兴东在采访中对观察者网分析了偏高定价的部分原因，纯血鸿蒙刚刚诞生不久，生态建设需时间，各种体验缺陷和 bug 不可避免，因此，必须有一个适应的平台期，让许多应用的开发和适配在使用中迭代。
在这个阶段，更适合吸引有一定包容度的用户，与生态共同成长，如果特别大量的用户涌入，用出问题后反而容易引发成舆情，不利于系统正常生长节奏。
较高的产品定价，一定程度上，可以理解为呵护系统生长的细胞膜。
华为可以放心大胆地攀登价格带的顶端，因为 小米、 OPPO 、 vivo 们可以完美填满后续的区间。
华为和小米并非单纯的竞争对手，它们携手其他科技企业，构建了一个充满活力的消费电子生态。在这个生态中，各企业既相互竞争，又相互促进，共同推动了技术的创新与产品的迭代，并以高烈度竞争卷出的高综合势能，辐射至其他行业。
在全球科技产业格局来说，以硅谷为代表的创新单核，由于长期垄断封闭，日益丧失创新活力，甚至逐渐异化为资本获取垄断利润和政客攫取战略利益的工具。而在中国，制造业基础最雄厚、供应链血管最丰沛、市场需求土壤最肥沃，这片广袤的供给 - 需求高地上，正在生长出中国特色的品牌、标准、体系等上层建筑。
它们共同证明，在科技领域，多元化的竞争与合作是推动行业进步的关键动力，也为全球消费者带来了更加精彩、便捷的智能生活体验。
何谓自研？
近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能驾驶领域和碳纤维引擎盖的应用上引发了一些争议。
大众印象中，雷军似乎有点“飘了”，多次通过高调的宣传和炒作，搅动舆论情绪，以获取关注和短期销量。这种方式在一定程度上推动了品牌的迅速崛起，但也积累了诸多潜在风险。当产品实际表现与宣传预期出现落差时，曾经被激发的过高期望，转化为如今的质疑与批评。
雷军用内部讲话寻找初心， “ 小米创立之初我曾说过，小米模式要 15 年才能被理解和认同，现在看还是太乐观了，没关系，那我们就继续努力，一直到能够证明自己的那一天。 ”
如果我们回顾科技产业的发展历程，会发现芯片自研是一条 漫长的荆棘之路。
而如今构建起芯片帝国的苹果，在推出第一代i Pad 时，其 A4 芯片设计也被指出很大程度上依赖于三星和 ARM 的技术。
华为在 1991 年就开始成立集成电路设计中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半导体。然而，其第一款成熟的手机芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，这一过程历时 22 年。
而无论是苹果还是华为，其研发都远不止底层技术的从 0 开始，更多是通过定义产品和需求，为行业指明前进方向，然后通过收购芯片设计公司、整合资源等方式，逐步构建和引导整个行业产生自己所需的芯片设计能力。
在这方面，小米虽然起步晚了一些，但实实在在是走在一条正道上。
2014 年，小米成立松果电子； 2017 年，发布 28 纳米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出专门处理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此后，小米继续投入研发，相继推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，进一步拓展了小米在芯片技术上的应用范围。同样在 2021 年，小米秘密启动了玄戒技术公司，到今天成功研发出了玄戒 O1 芯片，已经实实在在走过 11 年的积累和探索。
当然， 在芯片这条漫长的产业链上， IC 和 IP 设计都只是其中一个小环节，如果真要按芯片自研原教旨主义者们的逻辑，恐怕苹果、华为和小米都算不上自研者。
小米的发展一直就在我们这一代 80 、 90 后的眼皮底下发生，不管你是否“米粉”，这都已经是一家跟大家生活密切相关的公司，正是这种扎根市场需求，为中国消费电子设计、构建、运营产业生态的公司，才能让科技发展惠及每一个普通人的生活。
从这个意义来说，一家小米不够，中国需要更多小米。
至此，我们也想由衷说一声，雷军，挺住！