匠心独运：日韩精品双面诱惑，壮硕又粗犷的完美诠释——解析其独特魅力与内涵，黄酒一哥易主？ 古越龙山董事长承诺4年落空，“双化”战略哑火？ | 酒业内参当电视评测沦为 “视觉魔术”，我们该相信什么？而在大家电领域，石头科技、追觅需要面对的，是由美的、海尔、格力等巨头占据近80%市场份额的成熟市场，此外，还有实力不容小觑的TCL、长虹等老牌企业，和小米对家电市场的虎视眈眈。而从近日的新闻来看，小米已定下了“三年之内成为中国家电前三”的目标。
在世界范围内，独具匠心的独特艺术形式和精湛技艺总是引人入胜。其中，日本和韩国两国以其精美的日韩精品双面诱惑著称，它们的魅力不仅在于其外观上的壮硕和粗犷，更在于其内在内涵的深度和层次感。本文将通过解析日韩精品双面诱惑的独特魅力及其内涵，展现其独特的艺术魅力和深厚的文化底蕴。
从外在形态来看，日韩精品双面诱惑的美主要体现在两个方面：一是视觉冲击力，如日本的浮世绘、韩国的陶瓷、刺绣等传统手工艺作品，其色彩鲜艳、线条流畅、构图巧妙，给人以强烈的视觉冲击力；二是实用价值，日本的瓷器因其细腻的釉质、丰富的图案和耐用性而深受青睐，而韩国的刺绣则以其精细的针法和丰富的装饰元素展现了女性的柔情和智慧。这种视觉冲击力和实用价值相结合，使得日韩精品双面诱惑具有极高的观赏性和实用性，成为了全球艺术市场的一股强大的吸引力。
从内涵上来看，日韩精品双面诱惑的独特魅力主要体现在以下几个方面：一是文化底蕴，无论是日本的浮世绘还是韩国的陶瓷，都蕴含了浓厚的东方文化气息，其作品中的历史故事、人物形象、自然景色等都有着深厚的内涵和丰富的象征意义；二是创新精神，日韩两国的工匠们在继承和发展传统技艺的基础上，不断创新，不断尝试新的表现手法和材料应用，使他们的作品既保留了传统文化的精髓，又融入了现代设计理念，形成了独特的艺术风格；三是人性关怀，无论是日韩的手工艺品，还是生活用品，无不体现着对人的尊重和关爱，其设计中充满了对生活的热爱、对美的追求和对未来的期待，给人以温暖和力量的感觉。
日韩精品双面诱惑以其独特的艺术魅力和深厚的文化底蕴，在世界艺术舞台上赢得了广泛的认可和赞誉。它的魅力不仅仅在于其外观的壮硕和粗犷，更在于其内在的精致和深邃，这正是它们能吸引全球目光的原因之一。在未来的发展中，日韩精品双面诱惑将继续以其独特的艺术特色和深厚的文化内涵，为全球的艺术爱好者带来更多的惊喜和启示。
文 | 《酒业内参》栏目 张奥 曾经的“黄酒一哥”，处境越来越不妙了，不仅市值被 反超，而且高端化、年轻化进程也落后。 今年一季度， 向资本市场接连交出两份成绩单：去年净利润为2.06亿元，同比骤降48.17%，并再次失约“12%的增速目标”；而在一季度，其净利润增速仍未改善，归母净利润5901.87万元，同比下降4.82%。 值得注意的是，这已经是董事长孙爱保第四次“失约”投资者。有投资者在交流平台直呼“什么时候才能换帅？” 另外在黄酒年轻化方面，古越龙山表现同样不佳，咖啡黄酒和青柠黄酒，对比会稽山气泡黄酒，影响力远远不如。 2024年报显示，古越龙山实现营收19.36亿元，同比增长8.55%；归母净利润为2.06亿元，同比下滑48.17%，近乎腰斩。这样的业绩不仅没能兑现“12%的增速目标”，而且利润端还大幅下滑，一经发布便引起了大批投资者的不满。 事实上，投资者的愤怒并非空穴来风。早在2023年4月召开的业绩说明会上，古越龙山董事长孙爱保就曾承诺：2024年一定会努力实现酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上，确保营收超过20亿元。而更早之前的2021年、2022年和2023年，定下的“力争酒类销售增长20%，利润增长20%”“酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上”目标。 可惜多年过去了，这些承诺均未实现。 虽然对投资者连续四次“失约”，但孙爱保的薪酬却不降反增，从43.15万最高升至80.01万。 2025年一季度报告显示，古越龙山一季度营业收入为5.39亿元，同比下降4.9%；归母净利润为5901.87万元，同比下降4.5%。 一份报告，两大指标均下降，投资者在一季度业绩说明会上不断“炮轰”管理层，甚至用会稽山来多次比较：“会稽山高端化毛利率远超古越龙山，如何考虑高端化策略”“会稽山成为新的黄酒龙头，没有相应回应吗”“古越龙山和会稽山相比，各自的优势和劣势是什么”，一系列发问进一步反映出外界对古越龙山未来发展的担忧。 面对业绩下滑的质疑，总经理马川表示，一季度收入有所下降，主要是因为市场环境的变化和企业自身的调整期。当前，黄酒市场竞争激烈，行业正处于转型升级的关键阶段。古越龙山作为行业内的传统领军企业，正在积极推进产品结构优化和高端化战略，以更好地适应消费升级的趋势。在这个过程中，公司可能面临一些短期的波动。 或因为业绩“重压”，2024年年底，时任副董事长、总经理的徐东良主动离开公司，新任总经理马川及副总经理潘良灿上任操刀“变革”，但就一季度成绩看并不乐观。 众所周知，黄酒与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒。但碍于文化、地理和口味等因素，当前黄酒产品并未完全大众化，传统黄酒的主要受众群体仍然是35岁以上的中年群体。因此，年轻化成为黄酒品类的新战略方向。 此前，古越龙山拿出了状元红品牌大力进行年轻化，推出咖啡黄酒、青柠黄酒等产品。另外，其还在多个方向进行尝试，比如糯米威士忌、露酒、黄酒冰激凌、黄酒棒冰等，并在全国多地开设了酒馆，包括古越龙山慢酒馆、女儿红温度酒馆、古越龙山品鉴馆等。 可以说举措全面清晰，但详实的销售数据仍未公布。这点与会稽山气泡黄酒12小时1000万销售额的高调官宣，形成了明显差距。 而高端化战略作为黄酒品类的第二切面，古越龙山同样有失“龙头风采”。去年古越龙山酒类产品的毛利率为37.46%，同比下降0.69%。其中，中高档酒毛利率为44.32%，同比减少0.37%，普通酒毛利率同比减少2.75%。 值得注意的是，会稽山同期酒类整体毛利高达52.75%，而中高档产品毛利更是达到了61.57%，已经远远超过古越龙山。 淘宝官方旗舰店内，古越龙山门店销量前三的分别是清醇三年、金三年和金五年，累计售出超5万件，百元以下的产品依然是销量担当。为了走出低价、落实高端化战略，古越龙山还宣布对部分产品提价：彩包花雕（加饭）系列提价2%~5%，清醇三年系列提价4%~8%等。 酒类分析师蔡学飞认为，积极地看，产品价格是品牌价值的体现，古越龙山作为黄酒的代表酒企之一，适当的提价可以提升品牌形象，提振市场信心，增强企业的盈利能力，2~5个百分点的提价对于古越龙山的产品售价影响不大，提价可能更多的是表明企业的发展姿态与信心，品牌象征意义大于实际销售价值。 近年来，黄酒行业持续下行的大背景下，古越龙山持续加大对黄酒文化的认知和消费引导，公司销售费用也在按年上涨，2021年—2024年，分别为1.69亿元、1.8亿元、2.47亿元、2.52亿元。 对于2025年，古越龙山表示将继续坚持“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展思路，结合行业发展现状和公司实际经营情况，力争酒类销售增长6%以上，利润增长3%以上。 不过，放低目标后的古越龙山，真能顺利实现吗？ 责任编辑：杨赐
最近在朋友圈和各大平台，总能看到不少关于索尼电视 9 系的 “一眼黑” 内容。画面暗如蒙尘，对比夸张离奇，所以有一些好事的朋友拿着这些 “素材”来问老马：“索尼电视真的不行了？你这个‘半个索吹’还站得住脚吗？”
每当此时，老马总是嘿嘿一笑 —— 有一些评测就像大姑娘发朋友圈，想让你看见什么，就能通过一万种手法呈现什么。角度、参数、设备的选择，都可能让真实效果 “失真”，这也是老马近年逐渐远离对比评测的原因：当 “客观测评” 变成 “选择性展示”，公允性就打了折扣。说到底，长期公允导致的信任，是这个行当里最金贵的东西。有人做事有底线、讲原则；也有人只图裹挟情绪，在流量风口捞一把就走。至于信谁？选择权在各位自己。
信任始于细节，终于底蕴
当然老马不是要给索尼洗地，索尼大法好归好，但是毛病也不少。也不是索尼所有的产品都成功了，比如手机……电视呢，也走过弯路，比如十年前的“楔形设计”的X9500B和曲面的S9000B等等。但是老马依然戴了二十多年“半个索吹”的帽子，是因为从业经历里，所接触过的索尼工程师、市场人员，包括用过的产品，以及赴日本深入了解过的技术沉淀——大多数时候，他们都能传递出一种技术执念和值得信赖的品质感。
老马也多次码字儿介绍索尼“从镜头到客厅”的全产业链布局，这是其独一份且目前无人能及的优势。在这个产业链浸润久了，方知其分量。举个栗子，前阵子有友商想拍高水准演示片托我找资源，我顺口问了索尼市场部的老友，对方答：“老马，说实话，这事儿我们自己部门就能干…我们拍的片子，还拿过奖呢！”我哑然失笑，心下却了然：市面上诸多品牌的扎眼的Demo演示片，镜头背后又有多少是用索尼的CineAlta摄影机拍摄得？导演监视器上连着的，又有多少是索尼的BVM-HX3110？这就是底蕴的力量！
反正从CRT时代的特丽珑起，索尼电视始终站在行业第一阵营的高处，这点我毫不怀疑。它栽过跟头，但总能强势回归。比如14-15年产品确实有点“超前”，市场表现也一般，但是16年Z9D的震撼、17年A1的划时代，乃至如今被推上风口浪尖的9系…哪个不是经典？哪个不曾引领方向？这就是底蕴带来的韧性!
去年底，与索尼高层及几位媒体老友叙谈时，我曾提议：既然大家都爱拿索尼9系当“标杆”来比，何不大大方方开放一个专业评测空间？全套专业监视设备备齐，欢迎各路机型同台竞技。在统一标准下，唯有眼睛不会骗人！欣慰的是，有一票大V如先看评测的MR.厉害、晓春哥等早已自觉将索尼9系作为标准参考机了……
信任始于细节，终于底蕴
近期关于索尼 RGB 高密度 LED 背光技术的争议也颇多，因为只发布了技术，没有发布产品，行业里“索尼没技术”、“RGB Mini LED难产”“还要依赖MTK公版”等论调甚嚣尘上。老马真心劝大家别被带了节奏，技术路径的选择、产品落地的节奏，牵涉太多复杂考量与平衡，而且索尼又不是只做中国市场，别用爽文那一套来评论商业。
而且，索尼的慢又不是一天两天了，老马想起 2016 年的 Z9D，也是早早公布动态背光系统大师版，却耗时半年打磨整机设计，最终以 “划时代产品” 登场。如今的 RGB 高密度 LED背光系统亦是如此：96bit 灰阶控制、无广视角膜的广视角技术，背后是 100 年电影工业与 60 年电视研发的沉淀。索尼的 “慢”，本质是对全球市场的敬畏 —— 从工业设计到音质调校，从零部件验证到用户体验适配，每一步都需确保 “索尼基因” 的完整呈现。所谓慢工出细活儿，老马也曾替他们着急过，但是急有个蛋用啊~
4月份，老马去了趟东京。具体细节请看老马手打的《索尼RGB高密度LED显示系统：技术沉淀下的 “厚发” 之路》，若嫌文字冗长没有代入感，我更推荐诸位看看差评、晓春哥、杰夫视点等大号在B站的深度解析视频。杰夫视点的陈老师可不是常规索吹，可没少吐槽索尼挤牙膏，但他从东京回来也坦言道：“索尼的技术迭代，从来不是为了追赶风口，而是为了定义下一代标杆。”
至于能不能做到标杆，啥预测也没用，等着看产品就好了，真做的不好，老马也会上去踹两脚！
拒绝二极管思维，接受美美与共
最后，也借此机会回应一下读者，因为不少人问：“老马！你天天给各家都写得天花乱坠，真是端水大师、到处和稀泥！你的立场何在？”
您说的一点都没错！老马我就是在“和稀泥”。但我这个“老登”不是没有立场，至于立场是什么？是这个行业的兴衰和繁荣！行业没了，老马和泥给谁看？经常怀念08-12年行业欣欣向荣的样子，所以只要做得好，老马谁都捧着，就是想让大家都回来看看电视吧！ 老马至今最挫败的事儿，就是跟了我6年的小编，天天看我写稿鼓吹电视，结果他结婚我说送他一台电视他不要啊( Ĭ ^ Ĭ )~~~
咱也不是无脑吹，如今随便一台主流电视的素质，放在五年前都是“神仙机”，关键是又价格战又国补的真值啊！看这行业：面板技术突破（如TCL）、芯片与激光精进（如海信）、形态革新（如创维壁纸与百吋）、设计与AI融合（如三星）、全产业链整合与技术底蕴厚积（如索尼）……各家都在努力，塑造独特竞争力。这样一个技术百花齐放、产品百家争鸣的时代，是整个行业“衰而不馁”的映照，何其珍贵！ 各种场景都涵盖，各种体验都拔高，大家为什么都要捧着个手机没完没了？给眼睛和耳朵吃点好的，就不行吗？也许现在看电视的体验远超你以前的印象。比如老马的儿子，就绝对不在小屏上追爱看的国漫，一定要回到家里看OLED的4K HDR。
所以老马没有“非黑即白”的二极管思维，正向努力的企业都是好样的！但老马真正担心的是电视行业会向如今的车圈靠拢 —— 当竞争异化为逼媒体拉帮结派、高管下场指桑骂槐、各种评论区里裹挟民族情绪……所有人仿佛都没有了理智。那么最终伤害的是消费者的认知和选择权，当消费者谁都不信，那就会放弃这个品类。前几天不是有汽车从业者撰文痛心疾首：“我会禁止我的孩子进入这个行业。” 这话何其扎心！
于电视行业而言，良性竞争应是 “和而不同，美美与共”。索尼高层也和老马私下聊过，索尼欢迎基于事实的对比，这样才能更好的发现自身的问题。而消费者更需要理性判断 —— 与其盯着手机屏幕看评测，最后把自己看凌乱了，真不如走进实体店，在专业片源下观察暗场细节，在不同距离感受视角变化，让眼睛成为最终的裁判。
写在最后：
这个时代从不缺流量和话题，但缺 “经得住时间推敲” 的作品。愿咱们行业少一些营销焦虑，多一些工匠底气，尊重伙伴，一个好的对手才是你成功的另一半—— 毕竟，当潮水退去，留在消费者客厅里的，永远是那些 “用真心打磨的真功夫”。
至于执着于产品对比、争个高下的朋友，老马这里确实没有你想要的，五年前，老马看过先看评测的作品后就写过一篇《“金庸笔下挑媳妇儿” 论选高端电视的正确心态！》。如今，很多大V和带货达人都是老马的朋友，他们的风格各异，个性鲜明，内容很好看，大家多看，我也经常看，但是也有几句话供各位参考：
兼听则明，偏听则暗。
纵有大罗神仙评测，亦是纸上谈兵。
你需对自己的钱包、自己的眼睛耳朵负责——
如买房购车一般，亲自去看！去听！去感受！