一浅二深三大：揭秘情感发展中的关键阶段，原创 跟土耳其谈崩后，普京才明白，俄罗斯有难，只有中国不趁人之危【会员风采】晋钢控股集团董事长李强与丹河集团党委书记、董事长朱居生举行会谈5月27日，第二届漓江文学奖在广西桂林揭晓，湖北荆州“90后”作家刘楚昕凭借小说《泥潭》荣获虚构类奖项。现场，这位年轻作家发表感言时几度哽咽：“人的一生会经历许多痛苦，但回头想想，都是传奇”。这是已故女友留给刘楚昕的最后一句话，如今已成为他文学创作的精神支撑。
情感发展的关键阶段是指个体在经历各种生活事件和人际关系变化后，心理状态和行为表现上发生深刻转变的重要时期。其中，一浅二深三种情感发展阶段被广泛认为是揭示情感发展过程中的重要线索。
第一阶段，即情绪稳定期或冷静期，是情感发展的初级阶段。这一阶段，人们通常通过自我反思、理性和现实的判断来处理所面临的情绪困扰，保持内心的平静与自足。在这个阶段，人的情感体验相对较为客观理性，情绪波动不大，对事物的认知更为清晰明了。该阶段容易因过度抑制而出现抑郁、焦虑等问题，因此需要适时放松心情，进行适度的休闲娱乐活动以缓解压力。
第二阶段，即情感高涨期或兴奋期，是情感发展最活跃的阶段，这一时期的人们情感丰富、热烈，对外部环境的变化表现出积极的反应态度。他们可能会因某件特别的事物或某个特定的人而产生强烈的情绪共鸣，甚至产生刻骨铭心的情感体验。在这个阶段，人的情感体验往往伴随着愉悦感、成就感以及强烈的归属感，使人感受到生活的美好与无限可能。过度的情绪投入可能导致压力过大、人际交往困难等问题，此时应学会适当地平衡情绪，避免过度投入导致的情感过度宣泄。
第三阶段，即情感淡漠期或消沉期，是情感发展的中级阶段，这是大多数人情感发展的常态。这一阶段的人们逐渐减少对于外界信息的关注，对情感的需求下降，对生活充满消极情绪。他们在工作中可能感到迷茫、无助，或者在人际交往中缺乏热情。在这个阶段，人的情感体验可能不再具有强烈的冲击力，但其内在的力量依然存在，影响着他们的心理稳定性和社会适应能力。面对生活中的困境和挫折时，需寻找合适的方式来调整心态，重新激发自己的激情，从而恢复情感上的活力。
情感发展的关键阶段包括情绪稳定期、情感高涨期和情感淡漠期。在每一个阶段，人的情感体验都会呈现出独特的特征和需求，这些特点和需求既反映出了情感发展的阶段性特征，也预示着未来情感发展的方向和趋势。只有深入理解和把握各个阶段的情感特征，我们才能更准确地定位自己情感的发展轨迹，从而更好地应对生活中的各种挑战和机遇。
据报道，俄罗斯天然气工业股份公司悄然放弃了土耳其天然气枢纽计划。一场持续数年的能源博弈落幕，背后暗藏的大国角力与现实困境，彻底改写了俄罗斯能源出口的命运版图。
曾几何时，俄罗斯与欧洲的能源纽带紧密相连。战前，6条主要天然气运输管道横跨欧亚大陆，从波罗的海的“北溪”管道，到途经乌克兰的“友谊”“联盟”管道，再到过境土耳其的“土耳其溪”“蓝溪”管道，每年数百亿立方米的天然气通过这些“能源动脉”流向欧洲，撑起俄罗斯经济的半壁江山。然而，俄乌冲突的爆发如同一记重锤，“亚马尔”管道因波兰拒付卢布中断，2022年9月“北溪1号”和“北溪2号”管道更是在同一天发生爆炸，直接切断了俄罗斯对欧洲最主要的供气通道。
俄土谈判（资料图）
绝境之下，土耳其成为俄罗斯的“救命稻草”。2022年10月，普京向土耳其总统埃尔多安抛出建立“天然气运输枢纽”的计划，提议在黑海海底铺设新管道，每年输送550亿立方米天然气至欧洲，试图借此恢复对欧供气。俄气公司作为俄罗斯最大的天然气出口企业，几乎倾尽全力推进这一计划——毕竟，当时俄罗斯向欧洲出口管道天然气的唯一可靠路线，仅剩土耳其这条线。
但现实远比预想残酷。深入研究后，俄气公司发现土耳其的基础设施根本无法支撑庞大的输气计划。从土耳其通往希腊和保加利亚的天然气管道输送能力有限，无法实现向欧洲的额外供气；若新建管道，无论是走黑海面临军事冲突风险，还是选择陆地跨境途经格鲁吉亚、阿塞拜疆 - 亚美尼亚，都面临复杂的地缘政治难题和高昂成本。
更棘手的是利益分配矛盾。土耳其希望掌控天然气销售权，让俄气仅作为供应商，而俄气公司自然不愿拱手让出运营控制权。埃尔多安甚至要求俄方提供额外的天然气出口折扣，这种“趁人之危”的态度，彻底浇灭了俄罗斯的合作热情。尽管土耳其方面声称“立场未变”，仍愿推进合资计划，但俄气管理层早已停止在公司内部及与政府官员的会议中讨论该项目。这场持续数年的谈判，最终以破裂告终。
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6月9日，晋钢控股集团董事长李强与到访的晋城市丹河新城建设投资集团有限公司党委书记、董事长朱居生举行会谈。双方围绕建立战略合作关系、拓展合作领域、探索合作模式等方面进行深入探讨。丹河集团党委专职副书记、副董事长赵勇、副总经理张军社，晋钢控股集团副总经理陈友、工会主席张慧明等领导参加会谈。
图为会谈现场
会谈中，李强董事长系统阐述了晋钢控股集团的发展战略与产业优势。他介绍，晋钢始终坚持全产业链发展理念，煤、焦、钢一体化产业布局优势凸显，已形成年产值超687亿元的规模化产业集群。晋钢控股集团产品先后荣获“山西精品”、连续五届国家冶金产品实物质量金杯奖、第四届山西省质量奖提名奖、2024年家电材料创新应用奖等多项行业殊荣，并成功跻身中国企业500强、中国制造业企业500强等权威榜单，彰显了企业的综合实力。
李强董事长表示，晋钢在人才引进方面有诸多成功实践，其中包括内部员工培养和外部人才引进，尤其在人才引进方面，晋钢控股集团积极招募关键岗位人才，建立完善的激励机制，确保人才的稳定与成长。同时，晋钢控股集团积极打造员工工作、生活的配套设施，先后建设游泳馆、体育馆、职工宿舍、人才公寓、音乐餐厅、生活超市等一系列娱乐生活设施，丰富员工业余生活，打造晋钢生活圈，让员工开心工作、快乐生活。
李强董事长强调，晋钢作为区域产业链链主企业，致力于成为产品一流、管理一流、竞争力一流引领行业的中国先进材料制造商，在绿色智能制造、技术创新应用等领域形成了独特竞争优势，能够为丹河集团实施项目提供全生命周期的材料服务。他希望，双方应以此次会谈为起点，建立长效合作机制，在"晋材晋用"政策指引下开展深度战略合作，共同探索产业链协同发展的新模式，为区域经济高质量发展作出更大贡献。