揭秘后式动态图：从概念到应用详解——如何通过控制方式展现复杂的视觉效果，出走大厂的95后CEO们，已在AI赛道融资数亿原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：这事闹到现在双方都有点尴尬。赵丽颖想骂平台不靠谱，结果把自己推上更多热点。平台倒是乐开花，热搜看得见流量蹭蹭涨。粉丝站出来解释艺人只是宣发新剧，但观众眼里全是吃瓜。现在这俩大神还在较劲，赵丽颖继续发新话题，平台也隔空送梗，仿佛成了互相拉扯的戏精。
关于后式动态图，这是一种在传统二维图形的基础上发展起来的新型可视化技术，它将复杂的视觉元素和操作指令通过三维动画的形式呈现出来。这种动态图的特点在于，它能够动态地模拟物体在空间中的移动、旋转、扭曲、变形等物理行为，并通过控制方式控制这些动作的具体细节，从而实现对复杂场景和抽象概念的生动、直观展示。
我们来探讨一下什么是后式动态图。传统二维图形通常是由一系列的像素组成，每个像素代表一个简单的几何形状，如圆形、矩形或三角形。而后式动态图则将这些像素转化为三维模型，通过虚拟现实（VR）或增强现实（AR）技术，将它们以3D形式进行展示。例如，我们可以创建一个由多边形、线段、圆环等几何形状组成的三维城市，每个几何形状都代表一个建筑物或者公共设施的位置和属性，而这些几何形状与空间位置之间的关系可以通过动画控制来实现。
后式动态图的核心是动态模拟和控制操作。在二维平面中，我们需要通过编程语言如Python或Java来定义和运行各种物理定律和运动学算法，如牛顿运动定律、拉普拉斯变换、哈密顿动力学等，以描述物体在三维空间中的运动轨迹。而在三维环境中，我们需要使用3D建模软件如Blender、Maya或Cinema 4D，将这些二维图像转换为3D模型，并将它们拖放到三维空间中，通过控制器（如关节控制器、碰撞检测器、骨骼控制器等）实时地控制每个几何形状的动作。
具体的控制方式可以分为以下几种：
1. **时间控制**：通过改变相机运动的时间轴，可以实时地跟踪物体的位置变化，进而实现物体的移动、旋转、弯曲和变形等动作。这主要依赖于摄影机的运动传感器和三脚架系统，通过调整其运动速度、角度以及聚焦方式，我们可以精确地控制物体的运动方向和速度。
2. **姿态控制**：通过对物体的姿态进行实时追踪和调整，可以实现物体的翻转、旋转、缩放、扭曲和变形等行为。这通常涉及到相机的运动传感器和陀螺仪模块，通过监测物体的姿态变化，我们可以自动计算并更新它的运动状态。
3. **交互控制**：对于需要用户参与到实际场景中的应用，后式动态图往往支持用户的直接输入或触摸操作，如鼠标点击、键盘敲击或手指滑动等。通过监听这些输入事件，我们可以获取到用户的选择或指令，并将其转化为相应的动画控制指令，如按下按钮启动物体的动作、滑过特定区域触发物体的移动等。
4. **遮挡控制**：对于复杂的三维环境，有时可能会出现某些场景无法完全显示的情况，这时就需要通过遮挡方式，将部分不重要的区域隐藏起来，只保留主要的区域展示出关键的物体和动作。这通常涉及到相机的遮挡功能、材质的透明度设置以及遮挡对象的选择。
后式动态图是一种以动态模拟和控制为基础的三维图形可视化技术，它以其独特的表现手法和丰富的控制手段，成功地实现了对复杂场景和抽象概念的生动、直观展示，广泛应用于工业设计、建筑设计、影视特效制作、虚拟现实游戏等领域。在未来的发展中，随着人工智能和大数据技术的进步，后式动态图的应用将会更加广泛和深入，为我们提供更丰富、更真实的可视化体验。
文 | 第一新声，作者/琳玉
新旧大厂们，正在为AI行业批量造星。
张一鸣29岁创立字节、毛文超和瞿芳28岁创立小红书、马化腾27岁创立腾讯、丁磊26岁创立网易……中国商业史本质上是一部“年轻人接管世界”的历史。
如今，当互联网的“纪功碑”逐渐褪色，那些曾经站在浪潮之巅的70后、80后们，已将冒险者的标签换成守业者。而他们创造的大厂帝国，却正在成为新一轮AI浪潮中，年轻创业者们的“黄埔军校”。
IT桔子在2024年做过一次统计：AI创业者曾在非常优秀的大厂/名企工作过的，在已透露职业背景的AI创业者中占比达到90%。其中，培养中国AI创业者较多的25家名企，包括百度、阿里、腾讯、华为、网易、360等13家中国企业；还有12家外企和跨国公司。
而在出走大厂创业的群体中，95后是一股不可忽视的力量。
他们大多处于接近而立之年的人生黄金阶段，对新事物充满敏锐的洞察力。与前辈相比，这一代创业者成长于数字化与互联网飞速发展的时代，拥有更为前沿的技术视野和创新思维。
当一大批95后随着大厂的人才外溢浪潮涌入AI赛道，他们往往有更大的概率，凭借独特的创业视角快速拿到结果。
01 出走大厂，95后的“野蛮生长”逻辑
“我博士毕业后，就已经有大厂发来了薪资很高的offer，但当时更倾向于创业，做一些不同的事。”清程极智联合创始人师天麾曾说道。
师天麾所说的“不同的事”，是创立一家AI Infra（人工智能基础设施）创新企业。
2023年年底，师天麾与字节系创业者汤雄超联合创立了清程极智，这是一家员工平均年龄不足30岁的清华系创业企业，团队中30岁以上的成员屈指可数，最年轻的成员甚至是一名已经保送清华的高三实习生。
师天麾本人是一名95后，在谈及为何会组建一支如此年轻的团队时，他表示：一方面是行业比较热门，团队技术背景有足够的吸引力，所以一些同学刚出校门就选择加入。另一方面，AI Infra研究相关职位相比算法更加偏向底层，要找到合适人也并不容易，所以，团队也愿意招一些有想法、有热情、基础扎实、学习能力强的年轻人进行培养，有些甚至是在校生。
2024-2025年期间，大模型技术快速迭代，模型能力快速进化，大模型应用的爆发和私有化部署需求的增长，促使AI Infra行业进入高速发展阶段。
在行业热度的催化下，成立不到半年，清程极智就拿到了数千万元的天使轮融资，由智谱AI、中关村科学城等机构参投。随后，团队又在一年内再次获得考拉基金、中科创星、北京人工智能产业投资基金的投资。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
刘先银经典点说：迷茫的哲学家带着迷茫的人遇见荒诞时代的荒诞——清华大学夏莹：用哲学的眼光，与时代和生活对话：丰：亨，王假之，勿忧，宜日中