湿透JO防雨：无删减版的风雨奇遇记：12话原汁原味探索未来可能的道路，哪些选择是可行的？，牵动社会的事务，又有多少人参与其中？
从繁星点点的夏夜，到寒风刺骨的冬日，一场场细小而阴暗的雨水在世界万物之间穿梭，每一次的洗礼都如同是一次灵魂的洗涤，将人们内心深处的情感和思绪一一清洗。在这个潮湿的世界里，有一个名叫 JO 的冒险家，他总是带着一颗探险的心，去寻找那片久违的阳光与希望。
JO 小时候就对大自然充满了好奇和探索精神，他的童年就是在各种风雨交加的日子里度过的。那时候，他会和小伙伴们一起在田野上奔跑、嬉戏，享受着雨后清新湿润的气息和阳光下五彩斑斓的彩虹。随着年龄的增长，JO 对生活的追求开始转向了对未知世界的探索。他不再满足于平淡的日常生活，而是想要探寻那些被风雨遮挡的神秘角落，去揭开隐藏在雨后的未知面纱。
于是，JO 成为了一个充满冒险精神的勇士，开始了他的风雨奇遇记。在他的旅程中，他经历了无数次的暴雨雷电，也遭遇过无数的险恶环境。有时，他在荒芜的沙漠中迷失方向，有时，在寒冷的北极熊洞穴中遭遇冰冻。但无论前方的道路多么艰难，JO 都凭借着他的勇气和智慧，一次次地成功突破障碍，找到了前行的方向。
在一次又一次的风雨之中，JO 逐渐领悟到了“湿透 JO 防雨”的真谛。这不仅仅是一种生活技能，更是一种生存哲学。他知道，只有在恶劣的环境中保持冷静和坚韧不拔的精神，才能在风雨中找到属于自己的生存之道，才能在困境中找到希望的光芒。
JO 在风雨中的经历让他更加懂得了珍惜生活，更加珍视每一个可能的机会。每一场暴风雨，都是他对生活的一次洗礼，每一次挑战，都是他对自我极限的考验。每一次失败，都是他成长的一部分，每一次胜利，都是他对未来的期待。
在风雨的洗礼下，JO 进化成了一位真正的英雄。他的勇气、智慧和毅力，使他在风雨中不断前行，实现了他对生活的热爱和追求。他的故事，激励着每一个有梦想的人，无论面对何种困难和挑战，都要像 JO 那样，始终保持对生活的热情和对未知世界的向往，勇往直前，永不言败。
这就是JO 的风雨奇遇记，一段充满冒险、挑战和机遇的故事。在这段历程中，他不仅学会了如何防雨，更重要的是，他体验到了生活的真谛——无论风雨如何变幻，只要有勇气和决心，就能跨越阻挡，找到属于自己的彩虹和希望。这就是“湿透 JO 防雨：无删减版的风雨奇遇记”，一个让人感动和敬佩的故事，一个永不过时的教诲。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：