驾驭B软件：从入门到精通，掌控核心竞争力的关键利器，原创 得了便宜还卖乖？热巴扔向唐嫣的“回旋镖”，还是扎自己身上了80后“本土派”跻身茅台集团领导层哀伤往往在后期才出现。比如地震的时候，你首先要保护自己，等确认活下来以后，才有精力去想失去的事情；即便不是地震，在刚刚失去的时候，我们要准备葬礼，招呼前来吊唁的人，理性又上来了。葬礼结束后，在你的生活中，慢慢地，你会真正意识到这个人消失了，哀伤的感觉才会出现。
以下是一篇关于驾驭B（Business Intelligence）软件：从入门到精通，掌控核心竞争力的关键利器的文章：
在当今信息爆炸的商业环境中，企业的决策过程越来越依赖于数据驱动和分析能力。其中，“B”一词通常被用来指代企业内部的数据管理和分析工具，如BI（Business Intelligence），它是现代企业实现业务战略、优化运营效率以及提升竞争力的重要支撑。
B作为企业管理的核心组成部分，其发展历程可追溯至上世纪60年代。早期的BI主要以手工记录为主，通过统计报告、报表等形式展示企业的运营状况、市场趋势等信息。随着信息技术的发展，BI开始逐步向数字化、智能化的方向演进。
1. 入门阶段：
对于初学者来说，需要掌握B的基本概念和术语，例如数据仓库、数据挖掘、数据分析、数据可视化等。理解这些技术原理和应用场景是顺利进行BI系统开发的关键。你可以从基础教程或在线课程入手，了解如何建立数据源、构建数据模型、设计数据查询和分析流程、选择合适的 BI 工具等基本操作步骤。
2. 基础学习阶段：
你需要学习如何使用常见的BI工具和技术进行实战操作，包括但不限于Excel、SQL Server、PowerBI、Tableau 等。通过实际案例的学习，可以更好地理解和掌握各种BI功能和特性，比如数据清洗与预处理、数据集成与整合、数据安全与隐私保护、数据报告和仪表板的设计制作等。
3. 经验积累阶段：
熟练掌握BI的基础知识后，可以尝试参与一些实际项目，如销售预测、客户行为分析、供应链优化、生产计划制定等，以加深对B的实际应用。这将使你在实际工作中更全面地接触到BI系统的应用场景，并且能够针对具体业务需求进行定制化的解决方案设计。
4. 持续学习阶段：
随着企业数据规模的增长，BI的复杂性和实用性愈发突出。建议持续关注最新的BI技术和研究成果，尤其是大数据、机器学习、人工智能等领域的新发展，以便紧跟行业动态，不断提升自己的专业技能。参加业界论坛、研讨会和培训课程等活动，不仅能获取前沿理论知识，还能拓展人脉，结识志同道合的同行，共同探讨BI领域的热点话题和最佳实践。
5. 实践运用阶段：
在掌握了基础理论和实践经验的基础上，逐渐建立起B的应用体系。在此过程中，你可以利用已有的BI工具或平台，结合自身企业的实际业务需求，搭建一套高效实用的企业级BI系统，从而实现数据驱动决策、资源优化配置、绩效评价精准度提升等功能。
6. 项目管理阶段：
基于B系统的搭建和完善，将涉及项目的规划、设计、实施、测试、维护等多个环节。这就要求团队成员具备良好的组织协调能力和问题解决能力，以及全面的知识储备和实践经验。通过项目管理，可以使企业实现从零到一的BI项目迭代升级，逐步形成一套成熟、稳定、高效的BI管理体系。
驾驭B软件是一项综合性的工程，涵盖了从入门到精通的过程，需要掌握基本理论知识、实际操作技巧、深度项目管理经验等多方面的素养。只有这样，企业才能真正从数据中获取价值，优化运营效率，增强核心竞争力，实现持续稳健的发展。在这个新时代，掌握B软件已经成为企业适应市场变化、应对竞争挑战的必备武器，也是企业实现长足发展的重要驱动力。
旧怨复燃：热巴唐嫣的“宫心计”10年后重演？
十年后再翻旧账，吃瓜群众集体穿越回2015年，仿佛昨日重现。迪丽热巴一句“差点被换角”的发言如平地惊雷，把娱乐圈尘封的剧组内幕瞬间掀了个底朝天。
热搜榜瞬间沦陷，一边是“白眼狼”疑云缠身的热巴，一边是“敬业争议”再被翻炒的唐嫣，谁是谁非，一时间众说纷纭。
热搜爆了，情绪炸了，瓜田彻底开了花。故事的起点，来自那个当年捧红热巴的电视剧——《克拉恋人》。
热巴忆旧戏无心，却意外点燃战火
迪丽热巴最近在某档综艺中轻描淡写地提到了一段往事，说她当年拍摄《克拉恋人》时，本来“差点被换掉”。此言一出，瞬间点燃了粉丝情绪——这不就是“被打压”的节奏吗？
再联想到《克拉恋人》当年的主演阵容，大家自然而然地将矛头指向女主唐嫣。毕竟，漂亮又抢眼的女二号高雯，几乎在剧播出后风头压过了主角林萧然，观众印象还停留在那句魔性台词：“你知道我的微博有多少粉丝吗？八百万！都在等着和我共进晚餐呢，荣幸吧？”
这句戏中台词，竟然像预言一样预示了热巴的爆红。而现在热巴说“差点演不了”，简直像是电影的花絮彩蛋，被补上了真实版本。
制片人爆料吃瓜升级，谁是真正的“高段位玩家”？
热巴这边刚说完，剧集《克拉恋人》的制片人刘阳火速上线爆料，显然比吃瓜群众还等不及。他表示：确实当年有人“看热巴不顺眼”，想换人，是他坚持力保才让热巴留了下来。
而且，他还顺带甩出另一颗重磅炸弹——女主唐嫣不仅没有“仗义执言”，反而拖了剧组进度，“迟到一个月才进组”。这是实锤吗？是借机带节奏吗？不重要，重要的是，他还贴心地配上了10年前的聊天记录截图，看起来就像是八卦剧的官方彩蛋。
而截图中，一位被称为“张老板”的人物，被指是要换掉热巴的关键人物。导演似乎也没太多意见，甚至建议给热巴换个小角色。
真假难辨，唐嫣回应显沉稳，热巴粉丝反击却露马脚
事情发酵后，唐嫣方面也坐不住了。她工作室直接甩出一份当年的行程表，显示她确实早已和剧组协调过进组时间，之所以迟一个月，是因为在拍《九层妖塔》。讲道理，这种“提前报备”如果都被解读为“不敬业”，那娱乐圈估计没几个演员能干净地活下来。
唐嫣一直是“好好小姐”的形象代表，嘴甜，配合度高，合作演员口碑几乎全是“温柔体贴”。她和罗晋更是老搭档，连续合作了五部剧，感情从戏里延伸到现实，最终成婚。试问，一个在剧组里“耍大牌”“欺负新人”的人，会被罗晋连续合作多年？恐怕早就断交了。
反倒是热巴这边，粉丝高调喊冤，一边痛诉“姐姐差点失去机会”，一边暗指唐嫣“有心机”。但问题来了，如果不是唐嫣作为该剧女主并带动投资赞助，这部剧压根拍不起来。
热巴能接到这部剧，某种程度上还得感谢唐嫣“抬轿”。吃了人家的饭，还想踹翻桌子？就算热巴无意，也架不住粉丝和围观群众集体上头。
杨幂尴尬卷入，友情天平早已倾斜
最让人感叹的是，这场“战火”还把多年未露面的杨幂也拉进了泥潭。当年热巴签约嘉行，杨幂是她老板，为了公司业绩，自然要捧新人。
有传言称，是杨幂撮合热巴进《克拉恋人》剧组，甚至为了保住她的角色而多方交涉。但当热巴走红后，被频繁拿来和唐嫣对比，而唐嫣正是杨幂当时的“闺蜜代表”。
热搜标题都快写成悬疑小说：杨幂背刺唐嫣？唐嫣被迫冷落？热巴背后有靠山？而每一个问号，似乎都在提醒我们，娱乐圈的“友情”，比塑料还脆。
后来唐嫣与刘亦菲交好，杨幂粉丝立刻炸锅，认为这是“倒戈”。但站在唐嫣的角度看，她本身就不是娱乐圈那种心机型选手，更像一个“容易受伤的女人”，谁对她好她就靠近谁，谈不上什么算计。结果情谊变质，事业也一度受挫，这场风波下来，怎么看都是唐嫣吃亏。
幕后“老赖”制片人，才是真正的编剧之王
别忘了这出“复仇剧”的幕后操盘者——制片人刘阳。这位爆料大户，其实背后还有不少槽点。他不仅被网友挖出是“老赖”，还长期被列为限制高消费人员。说白了，这次爆料更像是一场炒作行为，目的就是蹭热度翻红，指望能再捞一笔。
而他在剧集拍摄时的一系列操作，也早就饱受争议。男主Rain因为签证问题不得不提前杀青，导致原本应该跟女主在一起的大结局突然180度大转弯，剧中女主和男二（罗晋饰）在一起，观众都看懵了。
这种“离谱剧情”，竟然是制片人坚持安排的，只为制造“话题”，如今看来简直荒唐。
结语：一锅十年老汤，再热也别忘了咸淡
热巴无心一语，引发唐嫣粉丝集体“翻案”，制片人浑水摸鱼趁机蹭热，杨幂被迫上线背锅。这一出《克拉恋人》后的“克拉旧怨”，10年后依旧余温未散。娱乐圈最怕的不是争议，而是忘记，偏偏有人擅长在合适的时机掀翻那锅老汤，让沉底的料再浮上水面。
只是，这锅汤已经熬了十年，早已变味。真假是非已无人关心，大家只在意谁在风头，谁在被踩。
#夏季图文激励计划#但别忘了，吃瓜可以，别烫嘴，别忘初衷。毕竟，再华丽的剧，也不过是有人铺路，有人吃苦，有人埋怨，有人捧红罢了。
只是，这锅汤已经熬了十年，早已变味。真假是非已无人关心，大家只在意谁在风头，谁在被踩。但别忘了，吃瓜可以，别烫嘴，别忘初衷。毕竟，再华丽的剧，也不过是有人铺路，有人吃苦，有人埋怨，有人捧红罢了。
扬子晚报网6月12日讯（记者 范晓林 薄云峰）6月10日晚，贵州茅台官微发布消息，当日茅台集团召开干部领导大会和党委扩大会议，宣布贵州省委有关任职决定。贵州茅台（600519.SH）党委委员、副总经理向平，茅台酱香酒营销公司党委书记、董事长张贵超二人已正式出任茅台集团党委委员。
这两位新提拔进入集团领导层的分别是出生于1972年的向平和1982年的张贵超，两人均供职于销售体系，且是“老茅台人”。在白酒行业深度调整期、茅台发展面临一定压力背景下，提拔“本土派”新人被视为推动茅台加快转型明智之举。
茅台集团官网显示，此前最年轻的领导层是集团党委委员、副总经理涂华彬，他出生于1975年6月。如今，80后的张贵超成为茅台集团最年轻的党委委员。
张贵超出生于1982年6月，大学法学学士，中共党员，现任贵州茅台旗下贵州茅台酱香酒营销有限公司党委书记、董事长。张贵超是一位“老茅台人”，在茅台集团体系内工作多年。
向平出生于1972年11月，1993年7月参加工作，研究生学历，中共党员。向平也是一位“老茅台人”。简历显示，从2000年4月起，他在茅台体系内多岗位历练，涉及制酒车间酒库、勾贮、营销、市场管理等部门，历任车间副主任、主任、销售公司董事长、总经理助理等职，去年8月他被提拔为贵州茅台副总经理。
资料显示，贵州茅台酱香酒营销有限公司成立于2014年，主要负责系列酒的销售工作，如茅台1935、茅台王子酒、茅台迎宾酒等。
近年来，系列酒发展较快，已成为贵州茅台第二增长极。根据贵州茅台年报，2022年至2024年，系列酒营收分别为159.39亿元、206.30亿元、246.84亿元。