胆大放肆的西西高清人体艺术：Gege超现实裸体视觉盛宴，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%苹果造车10年干不成 小米3年多就能成！雷军揭秘原因：SU7的成功不是偶然“我到学校的时候，哭了一晚上，也没睡觉。”张先生称，与儿子同行并排行走抬篮球的同学告知他，事发化粪池上仅搭了一些木板和砖块，没安井盖，木板很脆，用手可以直接捏烂。此外，他5月19日晚赶到学校时，在现场看到事发地旁边部分化粪池上有草皮铺盖。
从古至今，人类对美的追求从未停止。无论是东方的诗词歌赋还是西方的艺术作品，无一不以极致的方式描绘着美与欲望之间的关系。其中最为引人入胜、具有代表性的当属西方艺术家们的“西西高清人体艺术”——Gege超现实裸体视觉盛宴。
Gege，全名乔治·艾略特·阿纳森，是一位出生于美国密歇根州的著名超现实主义画家和雕塑家。他的艺术风格以其大胆而独特的创新精神，在世界范围内引起了广泛的赞誉和关注。在Gege的作品中，我们可以看到一个大胆的反传统观念的视角——裸体不再是被压抑或遮蔽的禁锢之物，而是作为一种释放自我、展现个性的方式。
在Gege的《裸女》系列中，我们看到了他对于人性和社会规则的颠覆性挑战。这些作品中的裸女并不是简单的生理上的暴露，而是将观众置于一种极具震撼力的视觉体验之中。通过运用多层次的色彩和光影效果，Gege成功地营造出一种超现实的空间氛围，让观众仿佛置身于一个完全不同的世界，感受并参与到了这场视觉盛宴中。
这种突破传统的裸体画作不仅表现了Gege对于人体结构和美感的独特理解，也体现了他对现实社会的批判和反思。通过对人体的解构和重组，Gege试图揭示人们内心深处的恐惧、欲望和挣扎，以及人与自然、人与社会的关系。在《裸女》系列中，我们不仅可以看到裸体女性的身体曲线和肌肉线条，更能看到她们内心深处的情感波动和情感反应。
尽管Gege的裸体画作充满了探索性和批判性，但他并非仅仅局限于自我表达和对现实的批判。在他的作品中，我们也看到了他对艺术形式和表达方式的进一步创新和尝试。他通过使用混合媒介，如水彩、丙烯颜料等，创造出了一种既富有冲击力又富有诗意的艺术语言。这种独特的艺术手法使得Gege的作品既具象生动，又抽象深刻，既充满活力，又富有哲理。
“西西高清人体艺术”——Gege的裸体视觉盛宴，无疑是对现代艺术的一种革新和发展。它以其独特的人文关怀和创新精神，打破了人们对裸体的刻板印象，引发了公众对于人的本质、自我价值以及人与自然、人与社会关系的深入思考和探讨。在未来，我们期待看到更多像Gege这样的艺术家们，用他们的艺术才华，继续在探索和挑战美、自由与真实之间，书写出一幅幅属于当代人类文化的壮丽画卷。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
快科技6月3日消息，自从小米SU7发布以后，很多人都在拿同为手机厂商跨界造车的苹果对比。
尤其是SU7大卖之后，“苹果造车10年干不成小米3年多就能成”的话题更是讨论都非常高。
雷军今天在小米2025投资者大会上回应了这个问题：“苹果造车，到这个时间点，为啥干不成？说实话，我也不知道。
但是，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一，也是我们小米创办十五年以来，一直潜心学习、对标的对象。
为什么最后他们放弃造车，准确原因我并不了解，外部的报道，不能作为一个准确的参考。”
雷军主要谈到了小米如何三年是怎么做成的，他表示SU7的成功不是偶然，小米造车的成功经验会在未来每一款车上得到应验。
雷军称，总的来说可以归纳成三点。原文如下：