圣僧双修忌，不容1∨1于公主降世的神圣传说 - 揭开戴妃双修背后的奥秘与禁规，复宏汉霖(02696.HK)6月9日发布公告，H股全流通备案申请获中国证监会受理离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应*ST鹏博于2025年5月30日收到上海证券交易所出具的自律监管决定书《关于鹏博士电信传媒集团股份有限公司股票终止上市的决定》（[2025]120号），上海证券交易所决定终止公司股票上市。根据《上海证券交易所股票上市规则》的相关规定，公司股票于2025年6月10日进入退市整理期交易。
《戴妃双修之谜：神秘的双修禁忌与戴妃命运的转折点》
在皇宫的重重禁规中，有一段关于戴妃双修的传奇故事，却因其深邃而神秘的身份背景和历史渊源，引起了无数人对于其背后隐藏的秘密与禁规的探究。这则传说以中国古代佛教文化为基调，讲述了两位圣僧为了帮助世间行善积德，不惜舍弃世俗生活，深入宫中修炼以求长生不老的故事。
据传，两位圣僧分别名为玄奘与灵隐禅师。他们不仅精通佛理，更有着深厚的道德情操和社会责任感。在皇室内部，这种对佛教的热衷发展并非被官方所接受。皇权与宗教之间的矛盾逐渐显现，其中最直接的表现便是对两人的双修行为的禁止。在古代中国，双修被视为一种违反天道、破坏社会秩序的行为，皇宫并未允许僧侣们从事任何与佛法无关的世俗活动。
这对圣僧在修行过程中，却面临了更为严峻的困境。由于两人间的修行差异巨大，玄奘擅长空门理论，灵隐禅师则专注于世间的道德教化。尽管他们同属佛教宗派，但却在修行方法上存在明显的分歧。玄奘重视内心的修炼，主张“唯心证道”，力图通过内在的觉悟来达到超越生死的目的；灵隐禅师则倡导“外道显道”，强调通过外在的修行来实现内心的解脱。在这种情况下，如何在保持两人的修行风格之间找到平衡，成为了他们的重大难题。
对此，皇室高层不得不采取了一种特殊的方式——实行严格的双修禁制。他们一方面出于保护皇帝及整个皇家利益的考虑，限制了玄奘和灵隐禅师在宫廷内的活动范围和时间安排；另一方面，又鼓励他们在修炼的参与各种慈善和社会公益活动，以此来践行佛教的精神理念和社会责任。
这段禁制的实施，无疑对戴妃的命运产生了深远影响。作为玄奘的弟子，戴妃在得知师父的修行计划后，深深被打动，决心跟随师傅一起深入宫中修行。她不仅在修炼中汲取佛理精华，更将个人的情感投入到公益事业之中，如修建寺庙、资助孤儿院等，展现出了高尚的人格魅力和无私奉献的精神风貌。
戴妃的双修之路并非一帆风顺。在修行的过程中，她遇到了种种困难和挑战，甚至一度遭受过外界的恶意诽谤和侮辱。这些打击并没有使戴妃放弃，反而让她更加坚定地守护着自己的信仰和信念，坚持自我修行，并在关键时刻发挥了关键作用。
戴妃凭借自身的坚韧不拔和卓越智慧，成功突破了双修禁制，找到了自己真正的归宿和价值。她的经历告诉我们，只有坚守信仰，勇于面对挑战，才能在人生的旅途中找到属于自己的那片净土，实现自我提升和精神升华。
在当今社会，我们仍然可以从中吸取到许多宝贵的启示。在追求个人成长和发展时，不应盲目追求世俗功名利禄，而是应该坚守内心的道德底线和人生理想，勇于挑战自我、超越自我，寻求真正属于自己的人生道路。我们也应尊重他人的选择，理解并包容不同的生活方式和价值观，以更加开放和包容的心态对待世界和他人。
在戴妃双修的神秘传说中，我们可以看到，虽然在封建社会中存在着严格的双修禁制，但其背后却是人性深处对美好生活的向往和追求，以及对佛教精神的理解和实践。这样的故事，让我们深感人类社会中的和谐共处和人性的光辉。在未来的发展道路上，我们应该继续弘扬这一精神，让每一个人都能够在尊重传统、崇尚真理的基础上，勇敢追寻自己内心的梦想和追求，
复宏汉霖(02696.HK)6月9日发布公告，H股全流通备案申请获中国证监会受理。今日(6月10日)公司股价依旧维持强势，收涨2.17%，报49.40港元。市场可期待该公司未来完成H股全流通后，除增加公司股份流动性外，也将进一步提升公司治理和市场竞争力，进而推进公司业务高速发展，为股东创造价值。
截至2025年6月10日收盘，复宏汉霖(02696.HK)报收于49.4港元，上涨2.17%，成交量207.42万股，成交额1.02亿港元。投行对该股的评级以买入为主，近90天内共有3家投行给出买入评级，近90天的目标均价为61.8港元。中信证券最新一份研报给予复宏汉霖买入评级，目标价62港元。
复宏汉霖港股市值79.02亿港元，在生物制品Ⅱ行业中排名第18。主要指标见下表：
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”