55漫画网：以真实为基，韩漫新体验——展现动漫魅力的真人漫画盛宴，高考落帷幕 共庆新旅途原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干5月19日，2025年“中国旅游日”安徽省分会场活动现场进行的戏曲表演。张强 摄
问题：55漫画网：以真实为基，韩漫新体验——展现动漫魅力的真人漫画盛宴
在当今数字化和网络化的时代背景下，韩漫以其独特的艺术风格和丰富的内容，吸引了全球无数动漫迷的关注。与传统漫画不同，55漫画网以一种全新的方式——真人漫画盛宴，展现了动漫的魅力，并打破了人们对韩漫的传统认知。
55漫画网，作为国内最大的漫画网站之一，其定位为提供全面的、高质量的韩漫内容，并强调以真实为基础，打造更具吸引力的动漫形象。这种“真实”的理念源自于55漫画网创始人杨明先生对动漫创作的理解和执着追求。他认为，动漫是一种基于虚构世界的艺术形式，其主要特点是情感的真实表达和人物塑造的独特性。而现实生活中的人物和故事往往具有深刻的社会背景和人性特征，在创作漫画时，需要深入挖掘这些元素，通过生动的描绘和细腻的情感刻画，将角色的性格特点、成长历程等栩栩如生地呈现给读者，从而引发他们的共鸣和喜爱。
在真人漫画方面，55漫画网不仅继承了传统的绘画手法和叙事模式，更引入了大量的影视拍摄技术，使得漫画的画风更加生动、细腻，人物表情和动作更加逼真，给人以身临其境的感受。例如，《犬夜叉》中的主角犬夜叉，就是借助于演员张译的精彩演绎，让人物性格更加鲜明，角色形象深入人心；《海贼王》中的路飞，则是在罗宾、赤犬等众多著名演员的倾情加盟下，展现出他坚韧不拔、勇敢无畏的精神风貌。
55漫画网还注重剧情的真实性，尽可能地还原原著情节，避免过度改编导致的观感割裂。例如，《死神》系列中，每一集都会有一段精彩的生死对决场景，作者通过精心绘制的细节，展现了角色之间激烈的身体碰撞和激烈的生死较量，让观众充分感受到了死亡的气息和生命的残酷。这样的剧情设计，既符合动漫的核心主题——探索生死、理解人性，又赋予了作品更强的代入感和深度思考。
55漫画网还特别重视角色的成长和发展，通过一系列的情节设置和人物互动，引导和推动角色走向成熟和蜕变。例如，《火影忍者》中的鸣人，就是一个从新手菜鸟到大佐木长门，再到宇智波斑的励志历程，每一次的成长都伴随着挑战和困难，但通过坚定的信念和不屈的毅力，他最终战胜了各种障碍，成为了一个真正的忍者。
55漫画网以其独树一帜的真人漫画理念和丰富的原创内容，成功地打破了人们对韩漫的传统认知，展现出了动漫的魅力和创新之处。它用真实为基础，以韩漫的新体验，以独特的方式，引领了一股新的动漫审美潮流，使得动漫不再是单纯的娱乐工具，而是成为了人们生活的一部分，带给人们丰富的情感体验和深刻的思考启示。在这个数字化和网络化的时代，55漫画网将继续秉持着“真实”的创作原则，不断创新，不断进步，以满足广大动漫迷对高品质动漫作品的需求，进一步推动动漫艺术的发展和繁荣。
昨天下午，考生们在人大附中考点外与家人、老师一起庆祝高考顺利结束，满面笑容迎接新旅途。 本报记者 王海欣摄
考生在考点外收到象征“一举夺魁”的葵花。 本报记者 和冠欣摄
妈妈们为走出考场的考生送上鲜花和亲吻。 本报记者 方非摄
家长拥抱考生，为其高中生涯的刻苦努力送上安慰。 本报记者 刘平摄
本报讯（记者 李祺瑶 牛伟坤）昨天17时，伴随着收卷铃声响起，2025年北京高考落下帷幕。考生们自信走出考点，收获亲友团的花式祝福——一捧盛放的鲜花，一张盛装合影，一场说走就走的旅行……这些别致的“成人礼”，给考生们带来鼓励，激励他们怀揣梦想开启人生新旅程。
“快！孩子马上就出来了！你做好准备。”17时，北京市第二中学考点外，一片鲜花的海洋，一位怀抱向日葵的考生母亲激动地给一旁的丈夫发出指令，“多拍几张，这些都是美好的记忆。”
考生们陆续走出考场，快门声谱出欢快的背景音。“恭喜你开启人生新篇章”“好样的”“前程似锦”“你的努力，无可替代”……一句句祝福则是最优美的歌词。
“太帅了，谢谢爸爸！”一位考生见到爸爸手中高高举起的手办后，激动大喊。记者在现场看到，很多家长都给考生准备了个性化的礼物。一位家长说：“我特意点了她最爱喝的奶茶，买了她最喜欢吃的小蛋糕。希望孩子考试一结束，就能吃上自己最想吃的东西。”
北京市第四中学考点外，家长们手捧鲜花，举着写满祝福语的横幅翘首以盼。只要是考生走出考场，家长们都会热情地欢呼，送上真诚的祝福。
“宝贝，快来！看我们给你准备的惊喜。”看见女儿走出校门，家长张先生和爱人迎过去，送上一束粉嫩的“玩偶花”。女生激动地搂着父母：“感谢爸妈，你们也辛苦了！”张先生说：“高考只是人生经历的一部分，在爸妈眼里，你努力拼过了，就是最棒的！我们希望你一直保持乐观的心态，能做自己想做的事。”
高考结束了，同窗3年的同学也是彼此的最佳“亲友团”。北京四中学生小徐和两位同学捧鲜花、举着海报，专程来考点外等好朋友。她开心地说：“我们仨上午就考完了，专程来等她考完试，大家可以聚在一起，拍合影庆祝高光时刻了。我们一直是好朋友，一个也不能少！”
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。