探寻日本传统舞蹈瑰宝——柏木舞子的美学与文化解读：舞者倾情诠释东方韵律之美，最新！韩总统李在明主持会议，审议通过彻查尹锡悦夫妇的特检法原创 山东财金强化管控，德邦证券董事会大换血，梁雷接棒掌舵5月23日，据媒体报道，苹果计划于2026年底正式推出首款AI智能眼镜。为了确保产品的稳定性和可靠性，苹果将在今年年底前会生产原型机进行测试。而Siri将成为该款眼镜的核心交互方式。预计在产品发布前苹果团队将针对智能眼镜场景对Siri进行深度优化，以适应新的交互需求。
以下是一篇关于探索日本传统舞蹈瑰宝——柏木舞子的美学与文化解读的文章：
《柏木舞子：东方韵律之美在舞者的倾情诠释中》
在日本这片璀璨的历史长河中，有一项独特的艺术形式——柏木舞子，以精美的服饰、优美的舞姿和丰富的情感表达，展现出东方文化的独特魅力。自古以来，柏木舞子一直深受日本民众的喜爱，其深厚的美学内涵和独特的文化魅力使得它成为日本民间艺术的一颗璀璨明珠。
柏木舞子起源于日本北海道地区的黑部地区，是当地传统的舞蹈形式之一。这种舞蹈不仅具有浓厚的地方特色，更承载了日本历史文化的积淀。舞者通过身着华丽的服装，演绎出一种生动且富有情感的艺术表现力。黑色的布料、精美的刺绣、流畅的手法和简洁的线条，共同构成了一幅充满东方韵味的画面。每一块布料都充满了匠心独运的设计，如同一幅精心绘制的山水画卷，展示了日本民族对自然的敬畏和尊重。
在柏木舞子中，舞者们的舞步轻盈而灵动，仿佛是在无声无息间进行一场无声的诗篇创作。她们的脚步如同行云流水般飘逸，既有如丝如缕的柔美，又有刚毅有力的力度。每一个动作都蕴含着丰富的含义和情感，让观众能够感受到其中所蕴含的深深的文化底蕴和哲学思考。这种情感表达方式，不仅是对生活的热爱和赞美，更是对自然的敬畏和欣赏，以及对于和谐社会的理解和追求。
除了优雅的动作外，柏木舞子还以其精妙的音乐演奏相辅相成，形成了独特的视听盛宴。每当音乐响起，舞者们便会用他们手中那独具特色的乐器，如琵琶、二胡等，演奏出一首首激昂动人的旋律，与舞姿交相辉映，形成了一种独特的音律美感。这既是对自然的赞美，也是对生活的一种诠释，使人们在欣赏舞者优美舞姿的也能深入地理解和感悟到其中蕴含的东方韵律之美。
柏木舞子是一种融合了美学、文化和情感的舞蹈形式，其精湛的技艺、鲜明的个性、深厚的文化底蕴和深沉的人文关怀，使其成为了日本传统艺术中的瑰宝。通过对柏木舞子的深入了解，我们可以看到日本人对于自然、生活和和谐社会的深刻理解，以及他们在艺术创作上的执着追求。这份对东方艺术的独特理解和热爱，无疑将为世界文化艺术的发展带来新的启示和挑战，也将激发更多的艺术家去发掘和传承这一宝贵的遗产。让我们一同探寻日本的传统舞蹈瑰宝——柏木舞子的美学与文化解读，感受那份属于东方的韵律之美，让我们的生活更加丰富多彩。
据央视新闻10日报道，当地时间10日上午，韩国总统李在明主持召开国务会议，会议审议通过关于彻查前总统尹锡悦及其夫人金建希所涉嫌疑的两项特检法。
两项法案分别为调查尹锡悦发动紧急戒严的“内乱特检法”以及关于调查尹锡悦夫人金建希涉嫌股价操纵和介入选举的“金建希特检法”。韩国国会于6月5日李在明上任次日召开的全体会议上通过上述法案。
当地时间2025年6月3日，韩国首尔，前总统尹锡悦与妻子金建希。图片来源：视觉中国
韩国国会5日举行全体会议，以194票赞成、3票反对、1票弃权的结果先后通过了“内乱特检法”“金建希特检法”和“蔡上等兵特检法”。
“内乱特检法”（全称为“关于任命独立检察官查明尹锡悦等人发动内乱事件真相的法案”）的核心内容包括查明前总统尹锡悦宣布紧急戒严相关的内乱行为和军事叛乱等11项嫌疑。根据这项法案，独立检察官可以任命7名助理检察官和60名派遣检察官参与调查，并可以在得到五分之三以上国会议员的同意或相关地方法院院长的许可下阅览总统记录物。
根据《总统记录物管理法》，阅览总统记录物必须得到三分之二以上国会议员的同意或相关高等法院院长的许可，特检法放宽了这一标准。此前，“内乱特检法”两次在国会获得通过后，因遭时任代总统否决而作废。
“金建希特检法”（全称为“关于任命独立检察官查清金建希和明泰均等人员相关干政及非法介入选举等事件真相的法案”）核心内容包括对前总统尹锡悦夫人金建希操纵股价、收受名牌包、与政治掮客明泰均介入国民力量党公推、进行非法舆论调查等共16个嫌疑展开调查。该特检法曾四次在国会获得通过，但因尹锡悦政府行使否决权而作废。
“蔡上等兵特检法”（全称为“关于任命独立检察官查明海军陆战队蔡上等兵殉职事件真相的法案”）的核心内容是查明2023年7月在庆尚北道遭遇水灾时，参与搜救任务的海军陆战队上等兵蔡洙根（音）遇难事故的真相，以及时任总统办公室和国防部是否对调查该事件的相关人员施压妨碍调查。这一法案最早在2024年5月由共同民主党提出，被时任总统尹锡悦三次动用否决权发回国会重审并被作废。
相关法案曾多次通过国会，但均被时任总统尹锡悦以及代行总统职权的韩德洙、崔相穆等人使用否决权驳回。10日，韩国国务会议审议通过后，相关法案由总统正式颁布实施，此后特别检察官人选将获推荐及任命，随后展开调查。
另据新华社6月9日报道，韩国总统李在明8日新任命三名总统室首席秘书，其幕僚团队已初步形成。总统室官员透露，李在明近期不会提名新的内阁成员人选，内阁组建尚需时日。
韩国总统秘书室室长姜勋植当天召开记者会，公布三名首席秘书人选。其中，执政党共同民主党前议员禹相虎为政务首席秘书，资深媒体人李圭渊为公报沟通首席秘书，检察官出身的律师吴桄洙为民政首席秘书。
此前，李在明已于6日改组总统幕僚团队，任命多名首席秘书。至此，其幕僚团队首席秘书级成员已基本到位，仅剩新设的“倾听综合首席秘书”和“人工智能首席秘书”未公布人选。
按韩国媒体说法，李在明任命的幕僚团队成员均具有丰富经验，此举可能意在尽快改变前总统尹锡悦被罢免、提前举行总统选举等引发的混乱局面。
由于本届总统选举是在总统缺位情况下举行，没有前任总统与当选总统交接的流程，因此新内阁仍在组建过程中。李在明4日宣誓就职后，已提名共同民主党最高委员会委员金民锡为国务总理。
韩国总统室一名官员8日说，李在明近期不会提名新的部长级和副部长级内阁人选。按这名官员的说法，国务总理提名人正准备接受国会听证，内阁提名工作将视听证进展情况再推进。
尹锡悦任命的全体内阁成员已于2日集体递交辞呈，但李在明4日未予批准，仅接受法务部长官朴性载的辞呈。总统秘书室发言人姜由桢说，李在明此举意在保证国政运行的持续性。
每日经济新闻综合央视新闻、新华社
山东财金集团强化德邦证券的控制。
文/每日财报 张恒
在山东国资正式入主德邦证券半年有余后，该公司董事会迎来重大人事调整，标志着山东财金集团对德邦证券的实质性管控全面展开。
近日，德邦证券在济南召开了2025年度第一次临时股东大会，会议选举产生了公司新一届董事会、监事会。新一届董事会共11人，其中，山东财金集团提名的4名非独立董事、2名独立董事，均成功当选。
此次德邦证券发生的重大高层人事变动，可视为山东财金集团战略整合的关键落子。自股权交割完成以来，经过半年多的过渡期，如今省级金融控股平台已从资本层面渗透延伸至治理架构重塑，正式开启了对德邦证券经营决策的深度主导，标志着该公司已经步入国有实控新阶段。
董事会“大洗牌”，梁雷“挂帅”任新掌门
在这次召开的临时股东大会上，山东财金集团党委书记、董事长梁雷，党委委员、副总经理周苹，党委委员、副总经理尹涛集体亮相出席，与此同时，德邦证券各股东代表、董事、监事也一同参加会议。
会议审议通过修订《德邦证券股份有限公司章程》等议案，选举产生新一届董事会、监事会。其中，新一届董事会人员主要来自山东财金集团，总人数由原先的9人扩至11人，由7名董事及4名独立董事组成。
临时股东会结束后，德邦证券还召开了第五届董事会、监事会第一次会议，一致选举梁雷为第五届董事会董事长、周苹为第五届监事会主席。
根据履历，现新担任德邦证券董事长的梁雷，出生于1971年10月，为管理学博士。现任山东财金集团党委书记、董事长，山东省新动能基金法定代表人、党委书记、董事长。此前他曾任山东省经济开发投资公司基金业务部主任，山东财金集团基金管理部总经理、副总经理等职。
对比2023年9月份公示的9人董事会名单，此次德邦证券高层人事换防“洗牌”力度不可谓不大，除原董事长金华龙等人留任之外，新一届扩大为11人的董事会成员，不少高管均为“新面孔”。
其中，来自股东方山东财金集团的梁雷履新董事长，出身“复星系”的原董事长金华龙留任，转身成为副董事长。此前在董事会担任董事的张厚林、独立董事董宇和向德喜三人也一同被留任，任职不变。
与此同时，此次新增董事有尹涛、梁秀华、陈春林、杨博；新增独立董事李文峰、徐鹏。除了陈春林来自复星集团外，其他5人均来自山东国资。
值得注意的是，原董事会成员武晓春、左畅、潘东辉、袁方兵、孙文英，这5人全都退出了董事会名单。
山东财金集团表示，此次德邦证券董事会、监事会换届，是山东财金集团对德邦证券履行实控人职责的关键一步，标志着山东财金集团对德邦证券管控赋能进入实质性阶段。下一步，山东财金集团将指导德邦证券加强政治、组织、队伍、制度、融合、文化、纪律等方面建设，内强根基、外引资源，立足山东、辐射全国，全面提升金融服务实体经济质效，努力打造成为国企创新发展的成功典范。
业内分析人士指出，此次德邦证券的换届改组具有三重战略意义：其一，通过董事会核心岗位更迭实现治理权交接，打破原有治理格局；其二，为后续战略整合铺平决策通道，确保省级国资战略意图有效传导；其三，标志着山东财金集团金融版图扩张进入实质性运营阶段，通过人事纽带构建起对证券板块的垂直管控体系，从而与内在多个金融板块深度融合，为企业未来稳健发展筑牢根基。
从复星系撤离到国资“进场”，德邦证券开新局
随着国资成为实控人，德邦证券的股权结构变化再次成为市场热议的焦点。而事实上，其股权结构历经多轮嬗变，发展轨迹也折射出我国证券行业资本运作的典型路径。
这家成立于2003年5月的综合性券商，初始资本由沈阳地区四家信托公司证券部（沈阳信托证券部、沈阳国际信托证券部、丹东国际信托证券部、抚顺信托证券部）及复星集团、申新集团、天津金耀集团共同注资构建。
在随后二十余载的资本征途中，德邦证券注册资本实现跨越式增长，从初始规模扩张至39.67亿元，最终演变为"复星系"掌控的重要金融平台。彼时复星系对德邦证券这张“一手带大”的全牌照券商，也一直厚爱有加，其持有的德邦证券股份，正通过持续不断地受让其他股东的股权而不断攀升。
2015年，亚东兴业投资通过股权受让方式成为德邦证券控股股东，这家由郭广昌实际控制的投资主体，通过亚东光信科技实现全资控股，将德邦证券的注册地从东北工业重镇沈阳迁至国际金融中心上海，完成从区域性券商向全国性金融机构的战略跃迁。这一系列资本运作使德邦证券深度融入"复星系"金融版图，成为复星集团构建产融结合生态圈的关键支点。
转折发生在2022年，"复星系"启动战略收缩计划。作为资产处置的重要环节，2023年5月，亚东兴业投资将其持有的德邦证券股权分五次质押给了山东省财政厅旗下企业—山东财金、济南金控、济南科金、历下财鑫、历下城发产投，合计质押股权比例达公司总股本的46.81%，山东国资入主德邦证券的信号日益明显。这场精心设计的股权质押安排，实质上为德邦证券后续控制权转移埋下伏笔。
在一系列股权质押动作之后，2024年4月，证监会正式受理德邦证券变更主要股东的申请，并仅用5个月即完成全部审批流程。2024年9月，山东财金与济南科金正式获准成为德邦证券主要股东，同步核准山东财金取得德邦证券、德邦基金实际控制权。这场资本市场的"闪电战"，标志着山东国资在证券领域的战略布局取得实质性突破。
最新股权结构显示，山东财金以35%持股比例成为单一最大股东，且通过与济南金投、济南科金、历下财鑫、历下城发产投等4名股东建立一致行动关系，并借助山东华宸基石投资基金（有限合伙）的股权纽带，山东财金及其一致行动人最终对德邦证券形成总计47.74%的控股股权合力。
这场始于股权质押、终于控制权变更的资本运作，不仅改写了德邦证券的治理格局，更预示着这家老牌券商即将开启国资主导下的战略转型新篇章。
业绩承压下行，各业务板块喜忧参半
然而，从目前并不太乐观经营业绩来看，已归至国资怀抱的德邦证券所面临挑战并不少，这也预示着此次“换血”赴任的新一届领导班子，肩上的担子势必不会太轻松。
自2017年“五洋债”违约事件爆发后，德邦证券快速发展的趋势中断，2018年以来，德邦证券营业收入便一路下滑，2018年至2024年其实现营业收入分别为15.37亿元、14.16亿元、14.04亿元、13.19亿元、10.07亿元、13.69亿元、11.56亿元。不难发现，该期间内，虽然德邦证券2023年营收有所大幅回暖，但这样的势头并没维持多久，2024年再次陷入下行，同比降幅高达15.56%。
归母净利润方面，2018年德邦证券盈利可以说是断崖式下跌，从2017年的5.66亿元大幅降至2018年的2.61亿元，跌幅达53.89%。之后便大幅缩水，直至2021年归母净利润首次亏损出现负值，为-4.58亿元，在全行业排名倒数第三。2022年顺利扭亏为盈后，2023年则进一步实现盈利，达到0.2亿元。但这也好像是“昙花一现”，到了2024年，德邦证券归母净利润再一次由盈转亏，去年录得归母净利润为-1.49亿元，以829.17%的同比降幅刷新纪录。
事实上，随着五洋案的爆发，并且在经过被立案调查之后，对该公司很多业务开展均产生了不同程度的影响，这也是近年来德邦证券业绩持续走下坡路的重要原因。
以2024年各细分业务板块业绩表现为例，去年德邦证券业务版图呈现结构性分化特征：传统优势领域遭遇瓶颈，新兴业务突破与存量业务承压态势并存。
在财富管理赛道，尽管经纪业务交易规模实现5132.60亿元（同比增幅12%），但市场占有率却逆势收缩至0.931%，较上年缩减8个基点。这种“量增份减”的矛盾现象，折射出行业集中度提升背景下中小券商的生存困境。手续费及佣金净收入方面，去年德邦证券经纪业务虽有”924“行情加持，却只录得3亿元创收，同比下滑28.12%，降幅居各业务之首。
此外，在信用业务上，同期该公司融资融券余额同比缩减16.5%至18.22亿元，全年日均余额更是大幅下降了27.47%至17.56亿元，信用业务净收入1.41亿元，同比增幅达20.97%。
而投资银行业务则呈现冰火两重天格局。固收领域异军突起，全年债券承销规模达176.82亿元，实现134%的爆发式增长，行业排名攀升至第43位。其中山东区域公司债承销业务跻身省内前十，印证国资战略入股后区域资源整合效能的释放。但反观股权融资市场，其在审IPO项目数仅列行业第21位，与头部机构的差距持续拉大，股权业务寒冬仍未消散。而且去年其投行业务创收能力也并不如意，共揽收1.22亿元手续费净收入，同比下降了25.87%。
资产管理板块陷入规模与效益的失衡困局。尽管2024年其管理规模突破260.88亿元，资管业务手续费净收入同比增长15.84%至2.34亿元，子公司德邦基金公募产品阵容扩充至30只，管理规模达576.10亿元。但是，德邦资管却深陷业绩骤降泥潭，数据显示，截至2024年末，德邦资管合并口径营业收入仅为0.45亿元，同比暴跌58.72%；净利润由上一年度盈利817.33万元转为亏损0.42亿元。
进一步分析，该业务板块尚未走出亏损泥潭的原因来自多重掣肘。比如，无风险利率下行对理财市场形成持续压制，主动投资管理能力建设滞后，以及在白热化市场竞争中公司尚未构建差异化盈利模式等，这意味着未来德邦证券需要在产品创新、投研体系重构及客户价值深耕等方面尽快实现战略转型。
此外，在2024年合并利润表的主营业务中，德邦证券自营业务总计揽收5.72亿元，同比略增4.59%，为业绩提供了一定支撑。其中，投资收益项3.43亿元，同比增长65%；公允价值变动项2.29亿元，同比下降32.42%。
对此，德邦证券在2024年报中将原因归结于三个方面：“一是在权益投资上，积极调整仓位，并运用场外期权、收益互换和基金等多元化的投资品种，分散并降低投资风险。二是在固定收益投资上，采取了积极的应对措施，综合运用杠杆、趋势交易、中性策略和信用精选策略等多种策略。三是在销售交易业务上，主动求变、积极创新，通过深度挖掘业务机会、优化业务模式。”
整体而言，当下德邦证券经营发展有喜有忧，较为忧愁的是其正经历证券行业格局重塑期的阵痛，传统通道业务面临头部机构强势围攻，特色化转型尚未形成有效支撑，资管业务也需要在净值化转型浪潮中重塑核心竞争力，尽快扭亏为盈。而可喜的是，我们也能感受到，目前其实施的区域深耕战略在固收领域初见成效，自营业务在多样化投资策略赋能下表现也较为稳健，综合金融服务能力还在一步步构建中。