网络争议不断！vK视频中的另类挑战引发关注！，赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与遗失百年的“佛眼”，找到了然而，在这场绯闻闹剧中，看似毫无关联的孙颖莎，实则可能是最大的受益者。一直以来，孙颖莎和王楚钦作为国乒的优秀搭档，在赛场上多次斩获佳绩，他们之间的互动也备受球迷关注，甚至被不少人组CP。但运动员的核心任务是训练和比赛，过多的场外绯闻和CP话题，无疑会分散他们的精力，也会给他们带来不必要的困扰。
随着互联网技术的发展和普及，虚拟现实（VR）技术的应用逐渐突破了传统行业界限，尤其在娱乐领域。特别是在网络游戏和社交媒体平台上，VK（Virtual RealityChatroom）这一新型社交平台吸引了广大用户的关注。在近年来，这一领域的争议与挑战从未止步。
从虚拟世界的视听体验角度来看，VK视频以其沉浸式的沉浸式虚拟环境，打破了人们对于传统视频游戏或聊天室的固有认知。例如，通过虚拟场景搭建、角色扮演、多人合作等方式，VK用户可以沉浸在虚拟世界中，体验到前所未有的互动与探索感。这种新颖的虚拟交互方式给人们带来了身临其境般的视觉冲击力，极大地激发了人们对未知领域的好奇心和想象力，为探索虚拟世界的深度与广度提供了全新可能。
随之而来的便是虚拟现实中可能出现的各类另类挑战。一方面，这其中包括但不限于视觉疲劳问题，长时间盯着虚拟屏幕可能导致眼睛干涩、视力下降；另一方面，由于缺乏现实物理环境的约束和限制，一些VK用户可能会沉迷于虚拟世界，忽视现实生活中的人际关系和社会交往，甚至存在虚拟世界的“反社会倾向”，对正常社交构成潜在威胁。过度依赖虚拟社交也可能导致用户在真实生活中出现社交焦虑、人际交往能力下降等问题，这对个人身心健康构成了潜在的风险。
针对这些挑战，VK平台应当积极引导用户合理使用该平台，同时加强对虚拟世界的内容审核和管理，严格把控其健康发展方向。如建立完善的网络安全防护机制，确保用户信息的安全性和隐私保护；推行科学的游戏设计理念，适当控制虚拟内容的沉浸程度，防止过度沉迷现象的发生；推广和开展社交技巧训练活动，提高用户对于现实社交的认知和实践能力；通过举办线上线下相结合的文化艺术交流活动，鼓励用户在游戏中融入多元文化元素，丰富虚拟社交的内涵，增强虚拟空间的社会凝聚力。
总之，尽管VK视频的异军突起在一定程度上拓宽了人们的娱乐空间，但也引发了一系列有关虚拟世界的伦理、道德和法律等方面的争议与挑战。对此，我们应当秉持公正、平等、包容的原则，共同维护网络空间的和谐有序，并积极推动虚拟世界的可持续发展，使其真正成为人类科技进步与文化交流的重要桥梁和平台。
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。
围绕这件陶眼身份的鉴定
以及更多云冈陶眼的下落之谜
还有很多值得探讨的问题
一枚流散百年的疑似佛眼，前不久回归云冈石窟。
这枚表面覆盖黑釉的陶制眼球，至今光可鉴人，与云冈石窟中仍保留在原位的陶眼酷似。
这枚陶制眼球的捐赠者为太原市民田亦军。2006年，田亦军在大同体育场外围路边的古玩地摊上偶遇这件黑色的陶器，卖主也不知道这是何物。田亦军对古瓷器有所了解，但从未见过这种器型，出于好奇便买了回去。
直到近20年后，田亦军偶然见到一张照片，发现照片中藏于日本京都大学人文科学研究所的云冈第8窟陶眼，与自己多年前购藏的陶器极其相似，便主动联系云冈研究院。如果确认是云冈石窟的佛眼，他表示愿意无偿捐赠。
今年3月，山西省灵岩云冈石窟保护基金会理事长、云冈石窟博物馆原馆长赵昆雨受托赴田亦军家中见到陶眼，并带回大同开展鉴定。
围绕这件陶眼身份的鉴定，以及更多云冈陶眼的下落之谜，还有很多值得探讨的问题。