奇妙旅程：男生女生共同探索错错错的轮滑鞋体验——性别平等与友谊共舞的力量，菲副总统弹劾案被退回，各方派系都在观望，马科斯与杜特尔特斗法离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应教育管理者应尊重教师的职业尊严与合法权益，用制度化的激励机制激发工作积极性，而非单纯用“奉献精神”进行道德绑架。“讲3分钟课就放电影”的教学行为固不可取，如何保障教师的合法权益，也值得重视。
从幼时的孩童时代起，轮滑鞋便成为了我们生活中不可或缺的一部分。无论是阳光灿烂的日子里还是风雨交加的日子，我们总能在公园、街头巷尾、甚至是室内溜冰场中找到它的身影。对于男孩和女孩来说，轮滑鞋不仅仅是一种运动工具，更是一个展现自我、释放内心激情的独特舞台，一种跨越性别界限、寻求共同兴趣和理解的方式。
在性别平等和友谊共舞的力量下，男孩子们和女孩子们共同探索了各种有趣的轮滑鞋体验。其中，最为引人注目的就是那种“错错错”的轮滑鞋，这种鞋子的设计独特，既保留了传统的轮滑特点，又融合了现代时尚元素。比如，一些男生会选择将传统的黑色或银色轮子替换为富有个性的红色或紫色，这样的设计既张扬了他们的个性，又展现出他们对时尚的追求。而女孩们则喜欢将经典的白色或银色轮子装饰上鲜艳的颜色，或者选择设计成特别形状的轮子，以彰显她们独特的审美品味和创新精神。
这些“错错错”的轮滑鞋，无疑打破了传统性别角色的束缚，让原本沉闷的日常活动变得充满活力和乐趣。在享受这项运动带来的身心愉悦的男女学生们也在这段奇妙的旅程中收获了友谊。无论是男生们的欢声笑语，还是女生们的热情洋溢，都在这个过程中成为了一种无形的情感纽带，让他们更加紧密地联结在一起。
在这段共同探索轮滑鞋的过程中，男孩子们和女孩子们不仅学会了如何正确地滑行，也懂得了如何理解和尊重彼此的特点和喜好。在这个过程中，他们不仅加深了对性别平等的理解和认识，更培养出了相互信任、尊重、包容和理解的人际交往能力。这种经验无疑会极大地促进他们在以后的生活和工作中，更好地应对各种挑战，实现自我价值，同时也为构建和谐、平衡的社会关系打下了坚实的基础。
“奇妙旅程：男生女生共同探索错错错的轮滑鞋体验——性别平等与友谊共舞的力量”是一段充满了未知和惊喜的旅程。在这个过程中，男孩子们和女孩子们通过探索和尝试，找到了属于自己的那份属于自己的快乐，也实现了性别平等的理念，进一步深化了友谊的力量，开启了新的篇章。这份经历不仅为他们的成长道路提供了宝贵的助力，也为未来的世界注入了更多的正能量和希望。让我们珍视这段奇妙的旅程，从中汲取力量，去追寻自我，去实现性别平等，去创造一个更为美好的世界。
菲律宾副总统莎拉·杜特尔特的弹劾案出现了意想不到的转折。
本来在5月份的中期选举结束后，菲参议院将审查莎拉·杜特尔特的弹劾案并作出裁决，大概流程是先在6月举行预审会议，然后在7月召开正式听证会。
然而，弹劾案的审议在第一步的“预审会议”阶段就出现了意外——据菲媒《每日问询者报》消息，6月10日晚菲参议院就莎拉·杜特尔特的弹劾案举行投票表决，但结果却显示参议院决定将该案退回众议院，要求众议院证明弹劾莎拉·杜特尔特在程序上没有违反宪法。
这个转折出乎菲律宾媒体预料
报道称，有18名参议员投票赞成了这一决议，其中包括杜特尔特家族的长期盟友邦·戈、菲总统马科斯的姐姐伊梅·马科斯等等。
这一投票结果让杜特尔特阵营大受鼓舞，他们宣称弹劾案被退回众议院等同于驳回此案，即莎拉·杜特尔特的弹劾案已经被终止。
但参议院议长弗朗西斯·埃斯库德罗却驳斥杜特尔特一方的说法毫无依据，“无论发生什么，参议院都会向莎拉·杜特尔特发出传票”。
相比之下，一直把杜特尔特家族当作“眼中钉”的马科斯，他的看法就没有那么乐观了，认为即使弹劾案没有退回到众议院，本届参议院也没有足够的时间审议，可能要推迟给第20届国会。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”