小信洗衣：一站式干洗服务，1-2家店铺温馨舒适，守护您的日常衣物洁净无忧，挂职副县长搜集密件，妻子携复印件出境，双双获刑！离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应此前，小米宣布成为CEC中国汽车耐力锦标赛2025赛季的冠名赞助商，并为小米车主提供多项“专业赛道福利”，包括免费门票抽取、VIP观赛/巡游以及小米SU7 Ultra的开幕式漂移表演等。
二十一世纪，科技与生活的深度融合，使得我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。其中，家庭是人们生活中不可或缺的一部分，而清洁作为家庭生活的重要一环，更是我们日常生活中的无微不至的保障。尤其是在繁忙的工作之余，拥有一个专业、贴心的小信洗衣店，让我们的日常衣物得以呵护，无疑是每一位现代都市人所向往的理想状态。
小信洗衣，是一家集洗涤、熨烫、消毒于一体的一站式干洗服务品牌，凭借其独特的运营模式和高品质的服务质量，赢得了广大消费者的青睐。其门店通常位于城市繁华地段的闹市区或社区中心，选址合理且交通便利，既方便了消费者前来取衣，又确保了衣物在短时间内可以送到指定地点进行清洗。店内装修设计简约而不简单，以暖色调为主调，营造出一种温馨舒适的购物环境。宽敞明亮的洗衣间内设有先进的干洗设备，包括大型洗衣机、烘干机、蒸汽熨斗等，每一件衣物都能得到专业的清洗、熨烫和消毒处理，确保衣物的清洁度和穿着舒适性。
小信洗衣以其独特的服务理念，致力于为顾客提供全方位的洗衣体验。从预约开始，工作人员会细心询问客户的需求和喜好，制定个性化的洗衣方案，包括衣物类型、污渍程度、洗涤周期等信息。然后，根据客户的约定时间和地点，在约定的时间内，由专业的洗衣人员上门收取衣物，并将其打包送达小信洗衣店。在整个过程中，工作人员始终以热情周到的态度，耐心细致地解释各种清洗流程和注意事项，以保证消费者对洗衣过程的理解和配合。
小信洗衣提供了多种洗涤方式供顾客选择。除了常规的洗衣机洗涤外，还提供手洗、烘干等多种清洗方式，满足不同客户对于衣物清洗的不同需求。为了保护衣物免受过度洗涤带来的损害，小信洗衣还会特别设置衣物护理功能，针对各类衣物的特点，提供相应的洗涤建议，避免因洗涤不当导致的色差、变形等问题。
小信洗衣严格遵守环保标准，采用先进的洗涤技术和设备，最大程度减少对环境的影响。其也十分注重客户的健康，提供了一系列的健康防护措施，如使用天然洗涤剂、定期更换洗衣机滤网、科学晾晒等方式，保障消费者的身体健康。
小信洗衣以其独特的方式，将传统洗衣店的专业服务与现代化科技相结合，打造了一个集洗衣、烘干、消毒于一体的全方位干洗服务平台。它不仅提供了一站式的洗衣服务，更让消费者享受到便捷、高效、贴心的洗衣体验，无论是忙碌的工作还是休闲的生活，小信洗衣都能轻松应对，守护您的日常衣物洁净无忧。在这个快节奏的时代，小信洗衣无疑成为了一种全新的洗衣方式，引领着家居洗衣行业的全新变革。
6月11日，微信公众号“保密观”报道一则涉间谍罪犯罪案例：
某省直机关工程师黄某，赴某国留学期间被该国间谍策反。黄某利用回国探亲时机，收集涉密文件并提供给对方。对方获悉黄某的丈夫李某某挂职任副县长后，要求黄某请其丈夫搜集一些政府内部文件。
李某某虽有警觉，但并没有劝妻子悬崖勒马，反而将工作中接触的政府文件、内部讲话等资料复印后交黄某携带出境。数年间，黄某、李某某按照对方要求，将涉密文件私带回家，拍照后拷入U盘，伺机出境交接。
2020年5月，黄某因犯间谍罪被判处有期徒刑10年，剥夺政治权利10年；李某某被判处有期徒刑3年，剥夺政治权利3年。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”