星巴克波特五力：详析品牌优势与市场动态下的竞争策略，“5年研发+亿元融资”，这家苏州企业把电池回收做成了全球生意“令人作呕！”马斯克痛批特朗普政府司马冏看到以后，恭敬有礼的回复说，幸亏您提出来了，要不然我都听不到批评的声音。可承认错误之后，他一点都不改。
中国最大的咖啡连锁店——星巴克，以其高品质的咖啡和个性化的服务在市场上赢得了广大消费者的喜爱。本文将从五个关键的角度：品牌优势、市场动态、竞争策略三个方面，分析星巴克在中国市场的竞争优势及当前面临的市场竞争态势。
一、品牌优势
星巴克作为全球知名的品牌，其独特的品牌形象在全球范围内有着广泛的认可度和影响力。其标志性的星号Logo、温馨舒适的环境设计以及专业的咖啡制作技艺，使星巴克在消费者心中树立起高端、艺术、品质等形象。星巴克还通过不断进行创新和差异化经营，如推出多种口味、饮品组合和特色糕点，满足不同消费者的多元化需求。例如，星巴克推出的各种咖啡豆、茶品和烘焙食品，不仅丰富了消费者的购物体验，也体现了星巴克对产品不断创新和提升的决心。
二、市场动态
随着我国经济持续发展和消费升级趋势明显，人们对咖啡品质和服务的需求也在不断提升。根据艾瑞咨询发布的《2021年中国咖啡行业研究报告》，中国咖啡市场规模已超过350亿元人民币，预计到2025年将突破500亿元大关。这一快速增长的主要驱动力包括：
1. 高品质消费意识的提高：随着社会财富积累和收入水平的提高，人们对于咖啡品质和服务有更高的追求，尤其是对具有专业水准、注重品质生活的消费者群体。
2. 市场渗透率提升：虽然星巴克已经在许多地区建立起完善的零售网络，但在中国仍有大量空白区域等待被进一步开发。特别是在三四线城市和农村地区的消费者群体，星巴克的品牌知名度和影响力相对较低，因此拥有广阔的发展空间。
3. 消费者行为的变化：随着互联网和移动支付技术的发展，越来越多的消费者选择在线购买咖啡，这为星巴克提供了线上销售平台，增强了其线上线下融合发展的能力。
三、竞争策略
1. 竞争对手分析：星巴克在中国面临的主要竞争对手主要包括本地咖啡连锁店、电商平台和新兴咖啡品牌。其中，本地咖啡连锁店以价格优势和优质的服务赢得了市场份额；电商平台则借助数字化营销手段，通过电商平台提供便捷的购物流程和优惠活动，吸引了年轻消费者；新兴咖啡品牌则凭借创新的产品设计和独特卖点，试图抢占市场先机。
2. 产品定位与创新：星巴克需要根据自身的品牌优势和市场需求，精准定位其产品线，以适应不同消费者的口味和喜好。例如，星巴克可以推出专为年轻人打造的创意咖啡系列，或是在保持传统经典咖啡风格的基础上，推出更具特色的拿铁、卡布奇诺等新品种；星巴克还可以通过技术研发，推出更多的咖啡衍生产品，如烘焙产品、咖啡豆周边产品等，提升品牌形象和附加值。
3. 提升服务质量：除了提供高质量的咖啡外，星巴克还需通过提供优质的服务，赢得消费者的口碑和忠诚度。这可以通过精细化管理、提供个性化服务、培养员工专业技能等方式实现。比如，星巴克通过引入自动化咖啡机和智能化机器人等设备，提升了咖啡制作的效率和服务质量；星巴克还鼓励员工定期培训和交流，提升他们的服务水平和专业知识，以满足消费者日益多样化的需求。
总结，星巴克在中国市场的竞争优势主要体现在品牌知名度和影响力、产品质量、品牌差异化和线上销售渠道等方面。面对激烈的市场竞争，星巴克也需要不断调整其竞争策略，通过持续创新和优化产品结构，增强品牌粘性，扩大市场份额，实现长期稳健的发展。通过做好以上几点，星巴克有望在中国咖啡市场中继续保持领先地位，并推动中国咖啡产业的整体进步。
在新能源汽车产业迅猛发展的当下，动力电池回收成为全球关注的焦点。日前，苏州博萃循环科技有限公司（简称“博萃循环”）宣布B轮融资再获突破，新增太平科创基金数千万元投资，至此B轮累计融资超亿元。
据介绍，这笔资金将精准投向电池材料再生技术研发与海外项目合作。这家于2019年成立的苏州企业，靠什么吸引这么多投资？
五年技术攻关
南下扎根苏州
博萃循环的创业起点，要从创始人林晓的科研转型说起。
不发论文、不泡实验室、常年跑客户……林晓曾被看作是研究所里的“异类”，早年便展现出对技术转化的执着。他发现国内工业企业自主创新能力不足，实际技术需求往往隐藏在产业一线，而非学术研究的热点中。
2005年起，作为中国科学院过程工程研究所研究员的林晓，在辽宁省葫芦岛市与企业联合攻关，历时5年建成世界首条钒铬分离与万吨级钒铬废渣生产线，首次深刻体会到技术转化对产业的巨大价值。在美国访学期间，林晓接触到碳足迹及全生命周期生态化设计等前沿概念，回国后他开始尝试将研究成果技术化、装备化和商业化推广。
2019年，随着新能源汽车动力电池逐步进入退役高峰期，林晓意识到电池回收领域蕴含的巨大机遇和挑战。当年5月，林晓在北京创办博萃循环，正式开启了从科研工作者向创业者的转型之路。
走出科学院，投身真正的商海，林晓遇到了很多意想不到的问题。团队研发需要化学实验室和生产组装车间，但北京城区难以满足搭建大面积化学实验室和生产组装车间的需求，经过考察，他最终选择将公司落地苏州工业园区。
良好的产业生态、国际化环境和对科技创新的支持，为博萃循环的发展提供了理想的土壤。落地苏州后，林晓迅速组建起一支由中国科学院、比利时鲁汶大学、日本早稻田大学等院校人才组成的跨专业国际团队。团队在电池材料、关键金属分离纯化、萃取剂合成、碳足迹等领域展开深入研发，实现从电池拆解、分选、萃取到材料再生的全流程装备工业化和规模化。
发展至今，博萃循环在苏州已建设办公、实验、装备加工测试场地约4000平方米，项目已完成核心分离材料研发、工艺开发、设备研制，已为国内宁德时代和华友钴业等头部企业，欧、美、日、韩等国家和地区客户提供技术方案、工程设计、装备制造、回收产线等“一条龙”运营服务。
萃取降本30%
“因池制宜”构建技术
在动力电池回收领域，传统工艺依赖“破碎-浸出-沉淀-萃取”线性流程，每回收1千克锂需消耗15-20千瓦时电能，相当于3辆新能源汽车行驶1公里的耗电量；处理1吨三元电池废料，需消耗200升强酸溶液，产生300升含重金属废水，处理成本占总流程的40%以上。
博萃循环基于创新研发的BC196、BC211萃取剂构建的新型萃取体系，具备流程短、成本低、废水少和收率高的显著优势，可实现镍钴在钙镁之前优先萃取，镍镁、钴镁分离系数显著提升，使萃取流程近乎减半。实际应用中，该体系能同步萃取镍钴锰并直接生产电池级材料，相比传统工艺，萃取设备投资降低30%以上，能耗减少10%以上，大幅降低前期建设成本与生产能耗。
针对不同区域电池类型差异，博萃循环还制定了“因池F宜”策略。
博萃循环摒弃传统回收厂“重资产囤料”模式，定位为“能源基础设施运维服务商”。它聚焦电池厂、车企、能源公司等大B端客户，打出“技术输出+装备定制+运维托管”组合拳，实现从单一设备供应商向全链条解决方案提供者的跨越。这种“轻资产+重技术”策略使其快速切入全球市场，为十余家能源领域世界500强及头部企业提供产业咨询、技术服务及智能装备，执行项目超60个。
抢占技术高地
从中国方案到世界标准
电池回收企业出海本质上是服务出口，与新能源汽车、电池等产品出口不同，核心是为海外客户提供专业的回收技术和解决方案。在拓展国内市场的同时，博萃循环早早将目光投向国际市场。
2025年1月，博萃循环与西班牙本土企业ILUNION、EFT-System达成深度合作，三方成立合资公司并启动建设年处理量6000吨磷酸铁锂电池的回收工厂。工厂投产后，可覆盖西班牙及周边国家约15%的退役磷酸铁锂电池处理需求。早在2023年，博萃循环便与ILUNION展开技术合作，为其提供磷酸铁锂修复工艺的实验室验证和中试支持，通过两年时间的技术磨合与本地化适配，最终促成合资建厂。这种“从技术服务到合资落地”的路径，既规避了海外市场政策风险，又通过“中国产线预验证+欧洲合规认证”的组合拳，确保技术快速落地。
随着欧盟《新电池法案》等政策的实施，对电池回收的要求日益严格，这为博萃循环带来了更多的市场机遇。法案规定，2031年底前钴、镍等关键金属的回收率需达到95%，锂回收率需达80%。而博萃循环的“短程闭环”技术路径，已能支撑国内头部企业实现镍钴回收率超95%、锂回收率超90%。这一技术优势不仅突破了欧美国家对中国回收技术的“效率质疑”，更精准契合欧盟法规对高回收率和低碳工艺的双重要求。
此次博萃循环B轮融资新增数千万元投资，新增投资方为太平科创基金，此前已完成由近亿元B轮领投方参与的交割，累计完成过亿元融资。资金将主要用于电池材料再生技术研发及符合欧洲、北美标准的核心装备研制等，进一步加大全球先进电池回收技术的研发投入，加速海外项目运营和国内外市场的产业化应用与扩张。
麦肯锡报告显示，2030年全球新能源汽车渗透率将达50%，动力电池回收需求爆发式增长，而欧美面临处理产能不足、环保成本居高不下等痛点。博萃循环的技术输出，恰能弥补欧美“产能缺口+技术短板”。通过资本与技术的深度绑定，这家苏州企业正构建起“技术研发-装备制造-海外运营-生态协同”的全球化产业闭环，为中国电池回收企业的“出海”趟出新路。
刚离开美国政府效率部负责人岗位的埃隆·马斯克6月3日在社交媒体上发文，抨击特朗普总统力推的大规模税收与支出的“大而美”法案“令人作呕”。
“对不起，我实在受不了了。这项规模庞大、荒唐可笑、夹带私货的国会支出法案简直令人作呕。”马斯克写道，“那些投票支持这项法案的人真该感到可耻：你们知道自己做错了。你们自己心里清楚。”
上月，美国共和党人掌控的国会众议院以一票优势艰难通过被特朗普称为“大而美”的大规模税收与支出法案。该法案目前已提交参议院审议。
【原标题】“令人作呕！”马斯克痛批特朗普政府
来源 | 人民日报客户端