强化企业运营策略：提升业务发展所需关键能力，日校方回应“校餐寒酸”：一直这样原创 电子战强国美国被乌克兰战争打醒，解放军又该如何破局？有多种关闭手机后台程序的方法，各种手机操作系统的具体步骤不尽相同。一般而言，我们可以利用手机的多任务处理功能，手动结束那些非必要的后台程序。在游戏开始前，养成为此关闭后台的习惯，能让游戏过程更加流畅。
-centric Enterprise Operations Strategy: Enhancing Business Development Capabilities for Increased Success
在当今全球化、数字化和竞争激烈的市场环境中，强化企业运营策略对于提升其业务发展所需的关键能力至关重要。随着科技的快速发展和企业对效率、质量、创新以及可持续性要求的提高，企业必须通过构建适应这些变化的战略体系，实现从传统的企业运营模式向现代化的企业运营模式转变。本文将深入探讨如何加强企业运营策略以提升关键业务能力。
强化企业运营策略的核心在于优化企业的组织架构。企业应通过战略规划，明确各职能及角色的职责范围和工作重点，打破传统的直线型管理模式，建立扁平化的决策层级和运行机制。这不仅有助于提升信息传递的速度和准确性，而且能够为员工提供更灵活的工作环境，激发他们的创造力和主动性和团队合作精神。例如，通过设立跨部门或跨职能的合作小组，企业可以确保资源的有效分配，并鼓励不同领域的人员紧密协作，共同应对复杂问题。
培养并增强企业运营策略执行者的核心竞争力是至关重要的。企业需要通过持续培训、学习和发展来培育具备高效管理、创新能力、决策力和沟通协调等关键技能的运营人员。这包括但不限于：运用数据分析和模型预测进行精细化管理；进行跨领域思维交流，理解和解决多学科融合带来的挑战；建立有效的危机处理机制，从容面对突发情况；培养领导力，推动企业战略目标的顺利实施。企业还应当注重激励机制，如设置个人和团队绩效奖励制度，提升员工的工作积极性和归属感。
企业运营策略的制定也应遵循敏捷开发的原则，不断迭代和优化。在当今快速变化的市场需求和技术环境下，企业应充分利用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，通过精益项目管理和敏捷敏捷开发方法，加速产品研发和产品上线周期，降低研发成本，提高产品质量和服务水平。企业还需注重客户体验和反馈收集，通过对消费者行为和需求的研究，及时调整和优化企业运营策略，满足市场和消费者的需求。
强化企业运营策略还要注重与供应链合作伙伴的关系维护和协同工作。随着产业链的延伸，企业与供应商、分销商、服务商等相关方之间的关系日益密切，如何平衡各自的利益诉求，实现互利共赢的合作，成为企业运营策略的重要组成部分。为此，企业应建立开放、透明的合作伙伴关系管理体系，定期进行内部评估和外部审计，确保各方利益得到最大化保障。企业还应通过联盟、并购等方式，整合供应链资源，共享资源价值，进一步提升整体运营效率和竞争力。
强化企业运营策略对于提升业务发展所需的关键能力具有深远影响。通过优化组织架构、培养执行力、坚持敏捷开发、重视合作伙伴关系以及构建有效的运营管理系统，企业能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。这并不意味着企业只需要追求短期的效益，而忽视了长期的战略规划和企业文化建设。企业在强化企业运营策略的过程中，应当始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，通过塑造积极向上、有责任感和创新精神的企业文化，促进全员参与、共创价值，从而实现企业的长足发展和永续繁荣。
本报记者 刘雅婷
在物价持续高涨的背景下，日本各地的“寒酸校餐”近日在社交媒体上引发热议。今年4月，福冈市某小学一份仅有一块炸鸡块的午餐就被日本网民吐槽“太少了”“太寒酸”。但相关负责人回应称，这就是传统日式校餐。
据日本《朝日新闻》9日报道，福冈市学校供餐公社官网公布的菜单显示，涉事小学提供的午餐包括：一碗麦饭（加了大麦或黑麦的米饭）、一块炸鸡、一碗卷心菜味噌汤和一盒牛奶（如图）。该餐总摄入热量达620千卡，已满足该市每餐600千卡的标准。福冈市教育委员会供餐运营课课长野原健进一步解释称，这块炸鸡块重约60克，热量为155千卡，相当于两块普通炸鸡的大小。将两块炸鸡合成一块的做法，主要是为了减少调味和油炸的人工操作，且这种方式自日本昭和时代（1926年12月至1989年1月）便一直沿用至今。不过，野原健也坦言：“我们在午餐的视觉呈现效果上可能需要再斟酌。”
尽管福冈市是日本九州地区财政实力名列前茅的城市，但面对不断上涨的物价，其在校餐供应方面也面临着巨大压力。福冈市西区石丸小学负责学生营养指导和管理的教员阪井裕美表示：“如今同样的预算，已无法制定出和过去一样丰盛的菜单了。”为控制成本，学校采取了多种措施，包括将原料换成其他肉类部位、对价格较高的青葱或欧芹按克精准计算调整用量、避免使用单独包装的面包等。相关负责人透露，福冈市校餐预算为每人每天一餐289.47日元（100日元约合4.98元人民币），他们最担忧的是学年末出现预算不足的情况。因此，在新学年伊始的4月和5月，通常会严格控制成本，精简餐食。若预算充足，到学年末，校餐便会更加丰盛多样。
从战争中学习战争，这是每个军事强国的必修课。俄乌冲突彻底颠覆了人们对现代战争的传统认知，曾经只是“战场配角”的电子战，如今跃升为决定胜负的关键因素。俄军的全频段干扰使乌军的GPS信号大面积失效，美国提供的“陆基小直径炸弹”因找不到目标而频繁脱靶；乌军则利用单兵便携干扰器压制俄军无人机，逼得双方不得不退回到最原始的光缆通信来维持指挥。这种信号绞杀战，让美军意识到，以往在反恐战争中所依仗的电子战体系，在面对高强度对抗时已不堪一击。
美军特种作战司令部高官曾坦言：“在乌克兰，我们看到的是一个‘GPS消失、通信中断、装备失灵’的战场，这和我们过去20年在反恐战争中面对的‘温和电磁环境’截然不同。”
过去，美军在阿富汗、伊拉克面对的是缺乏电子战能力的对手，习惯了“开着GPS随意轰炸，用卫星电话轻松指挥”的“碾压式作战”。但乌克兰战场证明，当对手拥有成体系的电子战装备时，美军的“三板斧”根本不好使：美军依赖的高精度武器严重依赖GPS，造价高昂的电子战设备一旦被干扰就难以快速替换;演习中预设的“轻度干扰环境”，让官兵缺乏在“睁眼瞎”状态下作战的能力;传统装备采购周期长达10年，等美军想针对新威胁升级时，战场形势早已变了好几轮。
痛定思痛，美军开始“补课”:模拟“手机没信号、导航全黑屏”的极端场景，让士兵学会用地图、罗盘甚至肉眼地标完成任务。放弃“追求完美”，研发大量低成本干扰器、一次性无人机，允许“用坏就丢”。推广“即插即用”的电子设备，比如让一架运输机能在几小时内从“通信机”变身“干扰机”。
美军的教训与启示：为解放军“备考”指明方向：除了强化北斗抗干扰能力，还要发展惯性导航、视觉导航甚至“地标匹配”等非卫星导航技术，让导弹和无人机在“黑灯瞎火”中也能找到目标。在无线电通信之外，完善光缆、激光通信等抗干扰链路，确保基层部队在“失联”状态下仍能按预案协同作战。开发“可损耗电子战单元” ：比如小型干扰无人机、一次性信号中继器，用“蜂群战术”对抗敌方高价值装备;通过开放式架构，让雷达、干扰器等设备能像“手机升级APP”一样快速更新算法，今天被对手破解的技术，明天就能推出反制版本。
当然，更重要的是培养“电磁战场意识”，从士兵到将军都要“懂频谱”。美军发现，基层官兵对电磁环境的敏感度，往往比高端装备更重要，这对解放军同样具有重要启示：让步兵知道如何用简易器材判断敌方干扰频段，让飞行员学会在雷达黑屏时通过目视和战术机动规避威胁。打破各军种“各自为战”，让电子干扰部队、无人机分队、地面装甲部队在同一个“电磁地图”上协同，避免“自己人干扰自己人”。