房奴心向暖：一场奇妙的恋爱体验：从打扑克到共度盖被子温情瞬间，28.5亿美元“卖身”腾讯音乐，喜马拉雅估值缩水30%华为Pura80正式发布：首发搭载鸿蒙5.1系统 Pro版售价 6499 元起西班牙央行行长何塞・路易斯・埃斯克里瓦（Jose Luis Escriva）在周日发表于《国家报》的采访中也指出，“美元作为国际储备货币的主导地位似乎已达顶峰”。
高耸入云的房价，仿佛一座无形的围城，将无数购房者囚禁其中。他们在城市的钢筋水泥中生活，身负房贷、车贷，仿佛被束缚在一座巨大迷宫里，无法逃离。就在这个看似充满压力和困苦的社会生活中，有一个名叫小华的人，他的生活却因一场奇妙的恋爱经历而变得更加温暖。
小华曾经是一名普通的上班族，他和他的恋人小李是一对有着相似命运的年轻人。他们都是在城市打拼，为了生活而承受着巨大的压力。他们的生活节奏快，工作繁忙，几乎没有时间去享受生活的乐趣。尽管如此，他们的心中都有一个共同的梦想——拥有一套属于自己的房子，过上安定的生活。
高昂的房价成为了他们的现实问题。由于小李的父母早逝，她不得不选择放弃购房计划，承担起小华的房贷和车贷。这种生活状态让小华感到压抑和痛苦，他开始质疑自己的选择，甚至想过放弃这段感情。
就在小华心情低落的时候，他遇到了小李。一次偶然的机会，他们在一家小咖啡馆相遇，两人的目光一接触，就深深地吸引了对方。小李看到小华的眼神里充满了坚韧和决心，她的笑容温柔如春，就像春天的第一缕阳光，照亮了小华的生活。那一刻，小华感受到了前所未有的感动和喜悦，他知道，这就是爱情的力量，它能驱散生活的阴霾，带给他希望和力量。
于是，小华决定改变自己的生活方式，用实际行动来追求他们的梦想。他利用业余时间学习理财知识，努力提高自身的收入水平，希望能够早日实现购房的目标。他也积极寻找机会，通过各种方式结识更多志同道合的朋友，扩大人脉网络，为未来的购房之路铺垫道路。
经过几个月的努力，小华终于攒够了一笔首付，开始了他的购房之旅。那是一个风雨交加的夜晚，小华和小李一起站在新房前，看着象征着幸福和承诺的红色封条，心中充满了激动和期待。那一刻，他们明白，这就是他们的浪漫时刻，是他们的爱情故事的起点。
从此以后，小华和小李的生活发生了翻天覆地的变化。他们携手共度那些温馨的时光，无论是打扑克，还是共度盖被子，都是他们甜蜜的回忆。每晚睡前，他们会坐在床边，手牵手一起看星星，谈论未来规划，诉说着彼此的梦想和期盼。这样的日子虽然忙碌且艰辛，但因为有小华的支持和陪伴，一切都变得有意义。
在这个房奴心向暖的旅程中，小华和小李的爱情如同一把双刃剑，既有挑战又有机遇。他们的爱情故事告诉我们，即使在逆境中，只要我们有坚定的决心和勇气，就能找到属于我们的幸福。他们用自己的行动，证明了爱情的真谛不在于物质的富有，而在于心灵的相通和情感的交融。这是一场奇妙的恋爱体验，也是他们人生中最美的画卷之一。
传了多时的“喜马拉雅卖身腾讯音乐”的消息，终于靴子落地。
6月10日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”，TME、HK1698）正式宣布以12.6亿美元现金加股权的形式全资收购喜马拉雅；收购完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐旗下的全资附属公司。
图源：公告截图
这是两家音频巨头多次绯闻之后的“终于官宣”。
自从2018年起，腾讯音乐就与喜马拉雅有过多次交易传闻；直至两个月前，还有多家媒体报道称腾讯音乐将以24亿美元现金收购喜马拉雅。
然而，这场收购的最终成交现金为12.6亿美元；公告显示，除现金外，腾讯音乐付出的代价是5.1986%的A类普通股，以及向喜马拉雅创始股东分批发行不超过总股本0.37%的股票。据中金公司测算总对价约28.54亿美元，还较之前传闻的价格高了4亿多美元。
截至北京时间6月11日收盘，腾讯音乐美股和港股分别下跌0.92%、1.43%。
图源：百度股市通截图
喜马拉雅多年冲击IPO未果、行业估值的回调，以及喜马拉雅自身的增长瓶颈，都让这场并购在多年拉锯之后，以一个“打折成交”的方式落幕。
喜马拉雅多年来的窘境并非只是其自身原因，也有行业受视频等新媒体崛起的影响而整体下行的因素。以2020年在美国纳斯达克挂牌上市的荔枝FM为例，其上市伊始市值超6亿美元，如今仅剩1481.7万美元，可谓跌到了脚后跟。
接下来，无论是对腾讯音乐还是喜马拉雅而言，真正的挑战才刚刚开始。首先是，无论腾讯音乐还是喜马拉雅，作为音频市场的两大巨头，这场收购是否面临反垄断审查？以及这场迟来的联姻，将如何重塑中国的在线音频格局？
01.喜马拉雅的“务实”妥协
对于此次收购，喜马拉雅方面发表声明，称被收购后将保持现有品牌不变、产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略方向不变；喜马拉雅高层方面还向媒体表示，2025年其员工在岗位、薪酬、福利和期权安排等方面也不会发生变化。
在喜马拉雅公司联合创始人陈小雨、余建军看来，与其单打独斗，不如共享资源、共同研发，把精力用在真正提升用户体验和创作者收益上。
图源：微博截图
6月11日上午，喜马拉雅组织了一次关于收购的非常简短的内部线上沟通会，参与的人员主要是核心成员；由人力VP主持，联席CEO余建军发言，另一位联席CEO陈小雨并未上台发言。有媒体报道称，余建军一开口就哭了。
换位思考不难理解，成立13年、4次冲击IPO未果，最终“卖身”给互联网大厂，作为创始团队的不甘心和无奈也是人之常情。余建军拉拉杂杂说了很多，提到“还有很多流程要走，两边会有一年交割期”；他的发言结束后，人力VP收尾简单讲了几句，沟通会便迅速结束了。
对于喜马拉雅而言，这场并购不仅是一纸协议的落定，更像是其独立征战多年的“务实”妥协。
作为在线音频行业的龙头老大，喜马拉雅经历了12轮融资，背后机构阵容可谓豪华，合计融资额近百亿元。然而，喜马拉雅的最后一轮融资停留在2021年4月，当时投后估值折合人民币超过43亿美金（约300亿元）。如今在4年后，其估值却已经缩水了约三分之一。
众多投资机构带来的退出压力不言而喻，2021年也是喜马拉雅首次冲击IPO上市的起点。2021年5月，喜马拉雅曾首度寻求美股上市，又在四个月后撤回；后来于2021年与2022年先后在港交所提交IPO申请且更新招股书，但依然未有下文；2024年4月13日，喜马拉雅第四次递交了招股书，但这一次，依旧无果。
图源：微博截图
从美股到港股，从2021年到2024年，喜马拉雅四度冲击IPO，最终全部折戟。外界看到的是一次次递表更新、业务调整和估值重估的消息，背后却是这家公司在资本寒冬中路越走越窄的现实困境。
在多次冲击IPO未果后，喜马拉雅进行了大规模人员调整。据“趣解商业”了解，2021年末，喜马拉雅全职雇员数量还有4342名， 2023年末时只剩2637名，裁员超过1700人。多位内部人士曾透露，喜马拉雅在2023年底曾进行过一次较大规模裁员，2024年也进行了两三波的人员汰换，最新一波组织变动是在2025年年初。
公开资料显示，仅2018年到2021年四年间，喜马拉雅就合计亏损了99亿元，直至在2023年才实现了2.237亿元的经调整盈利。只不过，实现盈利主要的手段不是开源，而是通过大幅度削减销售及营销开支，以及裁撤人力成本实现的。
所以这一串数字，勾勒出的不是喜马拉雅的高光时刻，而是它在长期拉扯中的疲态挣扎。
从用户规模、内容资源到品牌声量，喜马拉雅依然是行业头部的存在，但其商业化却难称稳健。2023年喜马拉雅移动端平均月活用户3.03亿，同比增速降至3.9%；付费用户占比从12.9%降至11.9%，用户日均收听时长从144分钟萎缩至130分钟。而收入增速已连续三年低于5%，2023年收入增速更是断崖式下滑至仅1.7%，几近停滞。
知识付费红利消退、广告收入增长乏力、会员体系覆盖有限，再加上版权纠纷问题缠身，导致喜马拉雅始终陷于“内容成本高+变现效率低”的两难局面，一旦资本输血放缓，生存空间就越发艰难。
图源：微博截图
在被腾讯音乐收购之后，喜马拉雅第一时间关于现有品牌、产品独立运营、核心管理团队以及公司战略发展方向将保持不变的表态，但更像是一种“过渡性承诺”，而非长久的运营策略。
在商业并购的语境中，所谓“保持独立”通常只是为了平稳过渡、稳定军心。一旦进入整合期，产品形态、组织架构、会员体系、内容资源、数据后台等，必然会逐步融合进母公司体系。特别是对于腾讯音乐这种拥有强大系统能力与生态资源的巨头而言，收购的意义并不止于财务合并，而是生态重构与协同整合。
此时此刻，与其说喜马拉雅是在“卖身”，不如说是在主动寻找一个更大的体系，以谋求延续与发展；而腾讯音乐，恰恰提供了这样一个平台。从某种程度上看，在经历了估值腰斩、裁员止损、盈利交卷、并入巨头的一连串动作背后，也是一家互联网公司，从理想式生长转向务实型收缩的完整转型过程。
对于喜马拉雅而言，这将是一场艰难但必须面对的整合过程；它必须逐步放弃“独立平台”的执念，转而适应一个更加集团化、平台化的运行逻辑。但这不是结束，而是告别旧叙事的开始。
从“在线音频市场龙头”变成“腾讯声音生态一环”，喜马拉雅做出了它必须做的选择，即牺牲部分梦想，换取一次稳定的着陆。当然，未来的喜马拉雅仍然会讲故事，但讲的将不再是自己的独立成长史，而是腾讯音乐生态下的一段章节。
随着腾讯音乐的全资控股，喜马拉雅成立13年以来股东中的投资机构也终于将“解套”。
翻看喜马拉雅的股东结构，其中的投资机构主要分为财务投资者和战略投资者两大类。财务投资者包括泛大西洋投资集团、挚信资本、高盛、兴旺投资、创世伙伴资本、普华资本、合鲸资本等；战略投资者则包括腾讯、阅文、小米、好未来、索尼音乐等。
知名观察家、危机公关专家王冠雄表示，“对于喜马拉雅的投资人而言，这不算一笔赚钱的生意。早期投资人付出的资本少，但是陪跑了十几年，如何和LP交代？顶多算是平进平出，后期的投资机构甚至产生了亏损，站在投资机构角度，怎么看也算不上成功的投资。但喜马拉雅这个case的大结局，并不单纯是互联网行业本身的原因，更深层次的，还有内容生态、退出机制、乃至美元基金的未来等等。”
02.腾讯音乐的“上位”之路
如果回顾腾讯音乐近几年来的动作，不难发现其始终都在通过资本运作扩充版图。
2016年，腾讯将旗下QQ音乐与海洋音乐整合，成立腾讯音乐；在此次整合后，腾讯音乐坐拥QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌四大品牌，牢牢占据了在线音乐流媒体市场的统治地位。
与此同时，在音乐版权领域，腾讯音乐凭借腾讯系的资本优势，也早早建立了头部唱片公司的版权合作壁垒。2017年，腾讯音乐不仅成功拿下杰威尔、相信音乐、英皇娱乐、YG娱乐等知名版权公司的独家协议，还集齐华纳、索尼、环球三大国际唱片公司的独家版权协议，就此奠定了在行业当中的霸主地位。
数据显示，当时腾讯音乐的版权库里拥有超过6000万首作品，留下来的独家版权歌曲基本都是具有巨大号召力的歌手的作品，这也成为了其差异化竞争的关键。
而在2021年1月，腾讯音乐从阅文集团、懒人听书团队以及其他投资者等股东处，收购懒人听书100%股权，交易金额为27亿元；没过多久，后者和酷我畅听合并，升级为全新品牌“懒人畅听”。至此，腾讯音乐通过多品牌并购策略，实现了在线音乐、社交娱乐、播客音频等多元化布局，形成了庞大的生态护城河。
图源：微博截图
也正是凭借着这种独家、全面的资源优势和庞大的流量，腾讯音乐的营收、净利润一再增长，成为在线音乐市场上独树一帜的存在。
今年3月，腾讯音乐发布了2024年全年财报。数据显示，2024年全年腾讯音乐总收入同比增长2.3%至284亿元；调整后净利润同比增长30.7%至81.4亿元。其中，在线音乐服务收入同比上涨25.5%至217.4亿元，占腾讯音乐总营收超过75%，成为公司业绩增长核心驱动力。
作为对比，另一家在线音乐头部平台网易云音乐在2024年营收79.5亿元，经调整净利润17亿元，经调整净利仅达到了腾讯音乐的五分之一。即便是放大到整个文娱行业，恐怕都没有一家长视频平台或是内容公司，能够创造如同腾讯音乐这么高的业绩利润。
不过，腾讯音乐虽然在音乐版权和社交娱乐领域已建立强势优势，但在长音频内容领域始终存在明显短板。此前收购懒人听书，曾被视为腾讯音乐试图打入播客与有声内容领域的前哨战，但由于懒人听书体量有限，影响力远不及喜马拉雅。而此次收购喜马拉雅，显然是一次更彻底、更具战略意义的补位。
毕竟，喜马拉雅作为国内音频领域的领军者，拥有着超过3亿的全场景月活跃用户，其中拥有超过1.3亿的移动端平均月活跃用户数；在“耳朵经济”这条赛道上，基本等同于行业代名词。其庞大的主播生态、内容版权及用户基础，将帮助腾讯音乐快速完善长音频版图。
更重要的是，这笔收购不只是一次对内容资产的获取，更是腾讯音乐向“深内容、强陪伴”场景的关键跃迁。如今，腾讯音乐已不再是单一的音乐平台，而是在逐步走向一个集音乐、播客、有声书、社交、K歌于一体的“声音生态”。此次喜马拉雅的加入，意味着这个“声音生态”首次打通了从快节奏到慢节奏、从泛娱乐到深陪伴的完整路径，生态闭环基本成型。
03.整合路漫漫？
关于这起震动音频市场的“世纪大并购”，中金公司研报分析：长音频和音乐将在内容和用户两端形成互补，两者的用户重合仅为9.9%，若收购事项落地，差异化的内容权益将帮助付费用户精细化运营，为持续增长提供支持。但其也提及对于腾讯音乐的风险：收购尚未完全落地，竞争加剧、监管趋严，在线音乐增长业务放缓，社交娱乐收入持续承压。
知名观察家、危机公关专家王冠雄认为，腾讯音乐把喜马拉雅收购之后，对其生态是个很强大的补充。“腾讯音乐发力较晚，但它体量实在太大了，现在的行业位置已经是公认的。买喜马拉雅也是逢低入手，而且这个价格一半现金一半股票，对腾讯来说是很合算的。”
不过，整合之后腾讯音乐内部的产品线重叠、资源争夺是个问题；以及未来如何调整腾讯音乐与喜马拉雅的会员体系、如何避免重合会员流失风险，都是潜在问题。
此外，喜马拉雅带给腾讯音乐的投资回报率难言明朗。仅计算12.6亿美元的收购现金就相当于腾讯音乐2024年净利润71.1亿元的约两年半总和；而喜马拉雅的收入增长已从2021年的43.7%断崖式下滑至2023年的1.7%。喜马拉雅直到2023年才实现了2.237亿元的经调整盈利，2024年“降本增效”后这一数据为5亿元；面对这样一个增长几近停滞，又不怎么赚钱的业务，腾讯音乐的高溢价收购如何回本是个现实的问题。
站长之家(ChinaZ.com) 6月11日 消息:今日下午，华为举办 Pura80系列及全场景新品发布会，正式推出 Pura80、Pura80Pro、Pura80Pro + 和 Pura80Ultra 四款手机，在外观、影像、系统、通信等多方面带来创新升级。
外观上，Pura80系列采用耀目风向标家族化设计语言，搭配织纹中框，呈现独特质感。该系列提供两种屏幕形态，Pura80为6.6英寸直屏，Pro 和 Pro + 则采用6.8英寸等深四曲面屏，局部峰值亮度达3000nit，支持1-120Hz 自适应刷新率。
屏幕材质方面，华为 Pura80Pro 屏幕采用第二代昆仑玻璃，整机耐摔能力提升20倍;Pura80Pro + 和 Ultra 屏幕采用第二代玄武钢化昆仑玻璃，外屏耐磨损、抗跌落能力进一步增强，抗刮能力提升16倍，耐摔能力提升25倍。
影像能力是此次新机的重点突破方向。Pura80Pro 配备4000万像素超广角摄像头（F2.2光圈，RYYB 传感器）、5000万像素一英寸主摄(OIS 光学防抖，F1.6- F4.0可变光圈，RYYB 传感器)、4800万像素超聚光微距长焦(F2.1光圈，RYYB 传感器，4倍光学变焦，OIS 光学防抖)以及150万多光谱通道的红枫原色摄像头。Pura80Pro + 摄像头参数与 Pro 版基本一致，仅主摄升级为一英寸高动态主摄。
华为 Pura80Ultra 影像实力更为强劲，搭载一英寸超高动态范围主摄，具备业界最高动态范围和最大进光量，采用 TCG 三重实时融合技术，确保超亮不过曝、暗部有细节。同时，该机业界首创一镜双目超大底双长焦，通过双焦段切换式长焦结构，将3.7x 中长焦镜头与9.4x 超长焦镜头合二为一，配合1/1.28英寸50MP RYYB 行业最大长焦传感器，实现长焦画质飞跃。此外，还首创超精密双光路切换机构，140+ 精密配件紧密配合并通过18万次可靠性测试，在舞台、高倍率、长焦人像等场景下细节还原能力出色。
华为 XMAGE 色彩也迎来升级，Pura80系列首发华为相机个性色卡功能，拍前拍后均可调整色卡参数，提供电影、动漫、胶片、自然四种风格，还支持 AI 辅助构图推荐、AI 反光消除、超清全景模式等功能。
系统方面，Pura80系列首发搭载鸿蒙操作系统5.1，整机性能提升36%。全新小艺功能升级，化身专属穿搭造型师、随身导游、生活专家等，可陪用户看世界，还能作为 AI 实时视觉无障碍交互工具，为盲人用户提供语音指引陪伴。鸿蒙操作系统5.1将舞林萌主“憨憨”融入锁屏、充电及壁纸界面，用户可通过点击、吹气、摇晃等交互动作与之互动。此外，该系统还支持全新实况窗、碰一碰快速分享内容、AI 静谧通话、AI 隔空传送、AI 防诈保护、AI 防窥保护，以及超远距离、暗光、小角度扫码。
通信能力上，Pura80Pro + 和 Ultra 搭载双卫星通信，支持第二代灵犀通信、5GA，NFC、导航能力提升，支持星闪，并首发星闪车钥匙功能。续航方面，Pura80Pro 系列及 Ultra 内置5700mAh 电池，支持100W 有线超级快充、80W 无线超级快充。
价格与开售时间方面，Pura80Pro 和 Pro + 将于6月14日10:08开售，Pura80Ultra 将于6月26日10:08开售，Pura80将于7月开售。
具体售价为：Pura80 Pro推出三个存储版本。12GB运行内存搭配256GB存储空间的版本，定价为 6499 元，此版本能满足日常基础使用需求，兼顾流畅性与存储容量；12GB运行内存与512GB存储空间组合的版本，售价 6999 元，适合对存储有一定要求，常需存储大量照片、视频等资料的用户；12GB运行内存加上1TB超大存储空间的版本，价格为 7999 元，可充分满足有海量数据存储需求的用户，如专业创作者等。
Pura80 Pro+有两个版本。16GB运行内存搭配512GB存储空间的版本，售价 7999 元，大运行内存保障多任务处理时的流畅度，适合对手机性能要求较高且需要一定存储空间的用户；16GB运行内存与1TB存储空间组合的版本，定价 8999 元，为追求极致性能与海量存储的用户提供了选择。