探索出租房内隐藏的互动：掌控生活空间中的便捷与舒适，远洋集团(03377.HK)前5个月累计协议销售额约104.2亿元原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？今年4月，特朗普政府冻结了该校22亿美元（约合人民币168.5亿元）的资金，当时哈佛大学表示，不会屈服于政府的要求，包括改革其国际学生项目。哈佛成为首所斥责特朗普政府要求美国高校进行关键政策改革的高校。
八月的一天傍晚，小李在繁华的城市中心租了一套带家具和电器的出租屋，作为他的新居。他并未预想到，在这个看似平凡的空间里，隐藏着令人意想不到的交互——一个可以控制日常生活空间的智能设备。
这套出租屋的设计灵感源自现代科技与生活美学的完美融合。墙壁上嵌入了各种智能家电，如智能冰箱、智能空调、智能照明系统等。这些设备不仅功能强大，而且可以根据用户的实际需求进行远程控制，如同一部个人化的家庭管家。比如，用户可以通过手机APP一键开启或关闭房间内的灯光、空调、电视等电器，甚至可以设定特定的时间段让这些设备自动切换模式。这些设备还具有学习和优化的功能，能够自动识别并适应用户的习惯和喜好，以提供最舒适的居住环境。
更值得一提的是，这套出租屋内置了一款智能窗帘控制系统。白天，窗帘自动拉起，阻挡光线进入室内，保护隐私；夜晚，窗帘自动放下，营造出温馨宁静的氛围。这种智能化的窗帘系统不仅可以节省能源，还能使用户享受到私密性和便利性兼备的生活体验。无论是在清晨享受阳光的洗礼，还是在深夜欣赏夜幕下的城市风光，都能通过智能窗帘轻松实现。
这套出租屋里还配备了智能安防系统。安装有高清摄像头和门禁卡，用户只需通过手机APP就可以随时随地查看房屋内外的情况，并且在离开家时自动触发报警功能。这套系统还可以记录入住及离店时间，为用户提供了一份完整的安全记录，保障住户的安全。
这些看似简单的智能家居设备背后，隐藏着一个更为复杂的互动系统。小李发现，只要轻轻一按按钮，智能设备就会自动协调各种设备之间的工作状态，形成一个无缝的协同效应，使得每个设备都能发挥其应有的作用。例如，当智能灯泡感应到光线强度不足时，它会自动调整亮度，为室内营造出柔和的光照环境；而当智能空调出现故障时，它则会自动切换至其他模式，保证室内温度稳定。
这套出租屋的语音控制系统也是一大亮点。用户可以通过语音命令，如“打开客厅灯”，“关闭卧室空调”，“播放音乐”，等指令，完成对家居设备的控制。这种无需触摸屏幕、使用语音控制的方式，大大提高了生活的便利性和舒适度。
这个充满互动的出租房，不仅为小李带来了舒适的生活环境，也为他提供了丰富的科技体验。在这个过程中，智能设备的远程控制、智能窗帘的自动化调节、智能安防系统的高效运作以及语音控制的便捷应用，共同构成了一个高度互动和智能化的生活空间，实现了生活的便捷与舒适，让人感受到了科技的力量和魅力。随着科技的发展，我们期待在未来的生活中，更多的人能享受到这样的智能生活体验，让我们的生活更加精彩、和谐和美好。
远洋集团(03377.HK)公布，该公司连同其附属公司、合营公司及联营公司就2025年5月的协议销售额约为人民币23.3亿元;协议销售楼面面积约为14.52万平方米;协议销售均价为每平方米约人民币16,000元。
截至2025年6月9日收盘，远洋集团(03377.HK)报收于0.1港元，下跌3.03%，成交量3818.15万股，成交额370.5万港元。投行对该股关注度不高，90天内无投行对其给出评级。
远洋集团港股市值10.4亿港元，在房地产开发Ⅱ行业中排名第85。主要指标见下表：
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。