曾柔：超市传奇人物，引领新风潮的独特魅力探析，原创 古代中国打仗靠战术，西方为何爱硬刚？原因在这！城市更新进行时：旧空间里的新天地5月23日，加密货币领域的大佬孙宇晨，凭借其持有的2000万美元迷因币，成为众人瞩目的焦点。这位波场TRON的创始人，不仅在币圈混得风生水起，还受邀参加了美国总统特朗普的私人晚宴。这事儿要是放在以前，估计得让整个币圈“炸锅”，毕竟，这可不仅仅是吃顿饭那么简单。
从1973年加入沃尔玛中国的初期，曾柔凭借其独特的销售策略和卓越的领导才能，迅速在超市业崭露头角。她以对市场趋势敏锐的洞察力、创新的产品设计和出色的客户服务，不仅成功推动了沃尔玛在中国市场的扩张，还成为了一位引领时代潮流的重要人物。
曾柔毕业于美国哥伦比亚大学商学院，并在美国零售行业积累了丰富的经验。她的主要职责包括战略规划、营销策划、运营管理等多个方面。在沃尔玛中国，曾柔负责制定并执行了一系列创新的销售策略，如建立多元化的商品线、引入先进的信息系统、优化库存管理等。这些策略不仅提高了超市的商品供应量和服务质量，也为消费者带来了更加丰富多样的购物体验。
除了对产品策略的深入研究，曾柔也以其卓越的人际交往能力和社会责任感而为人所知。她在沃尔玛中国推行“服务第一”的理念，强调员工是超市成功的关键因素。她注重培训和发展员工，提供富有挑战性和竞争力的工作环境，鼓励员工追求卓越，提升自身服务水平。曾柔也积极参与各种社会公益活动，通过捐赠物资、组织志愿者活动等方式回馈社会，赢得了广大消费者的尊敬和喜爱。
曾柔的领导风格独具特色，她善于倾听员工的心声，理解员工的需求和期望，激发员工的积极性和创造力。她坚信，只有不断创新，才能保持竞争优势。她倡导并实践了一系列变革性举措，如推行精益生产模式、引入数字化转型等，旨在提高供应链效率，降低成本，提升服务质量。这种创新精神和执行力，使曾柔成为中国零售业的一面旗帜，为其他公司树立了一个新的标杆。
曾柔的领导风范与业务能力，使她在超市业中脱颖而出。她的经验和智慧，既体现在商业决策上，也在日常工作中得到了体现。她的故事告诉我们，一个领导者要想引领一场时代的变革，不仅要有远见卓识，更要有卓越的商业技能和强烈的责任感。只有这样，才能真正实现公司的愿景和使命，为消费者创造价值，为社会做出贡献。
打仗这事儿，自古以来就从未缺席过。你有没有注意到，古代中国与外国，尤其是西方国家的战争方式差距真是挺大的？在中国，打仗通常讲究“战术”，这是什么呢？简单来说，就是运用智慧，巧妙地绕过敌人，设法利用地势、时间等因素来打击对方，而非硬碰硬。而西方，尤其是古希腊和古罗马的军队，则更倾向于正面较量，摆开阵型，依靠力量和军纪来胜负。这种差异源自何处？我们得从头探讨。
理解“战术”与“硬刚”是什么意思
在继续往下之前，我们需要先弄清楚“战术”和“硬刚”这两个概念。战术，简而言之，就是一种作战策略，像是埋伏、偷袭、设局迷惑敌人，逼得敌方自乱阵脚。它不一定要求面对面地拼个你死我活。硬刚则不同，指的是直接与敌人正面交锋，摆好阵型，喊声“冲锋”，然后看谁的力量更强，谁的军队能更耐打。这两种打法各有优劣，那么为何中国往往采用前者，而西方更偏向后者呢？这背后可是有深刻的原因的。
中国的地理和文化影响
6月4日，2025年度中央财政支持实施城市更新行动评选结果公示，北京等20座城市位列其中。这份由财政部、住房和城乡建设部联合发布的名单，标志着新一轮城市更新进入加速期。
不久前，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》为这场行动划定路线图，提出到2030年，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌特色更加彰显，城市成为人民群众高品质生活的空间。详情>>
政策落地实施，城市更新如何推进？老旧街区怎样焕发活力？更新模式能否持续？
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为何要改？
数亿人居住的老旧空间，亟待焕新。
过去几十年，城市建设突飞猛进，高楼林立、商品房遍地开花。但在现代化加速的背后，一大批建于上世纪的小区逐渐“掉队”，难以适应当下居民的生活方式。
什么是“老旧”？据多部门联合发布的标准，凡是建于2000年以前，失养失修严重、配套不完善、功能不匹配的住宅小区，均可纳入老旧小区范畴。这些小区通常缺乏电梯、停车位、绿地和物业管理，老人爬楼困难、车辆进出受限、公共空间缺失、活动场所匮乏——不仅“住得旧”，更是“住得难”。