肉嫁高家人：揭秘鲜美的血缘纽带与家族荣光的传奇故事，父亲进景区背生病孩子下山就医被拦，救援行为岂能卡在检票口富友支付10年6战IPO夹缝求生 净利缩水清仓式分红3.65亿罚单缠身也请广大市民不要轻信任何陌生来电，特别是涉及“意外”“转账”“交钱”的，做到不轻信、不交钱。子女应多给家中老人普及反诈常识，提高老年人防骗意识，如遇可疑情况，请保存好证据，立即报警。
某日，阳光明媚，一场热闹的鸡鸣打破了乡村宁静。村口的一户人家，年近七旬的老人正焦急地等候着从远方赶来的儿孙们。门上挂着一把老旧的锁，钥匙锈迹斑驳，岁月的痕迹仿佛在诉说着这家人的故事。
这家人，名叫王氏家族，是这片土地上的一股有力力量。他们世代生活在一处偏僻的小村庄，以农耕为生，祖传的家族产业——猪肉制作工艺，在周边村落中享有盛誉。这个产业不仅养育了一代又一代的农民，更是一份家族荣耀的象征。
王氏猪肉制作技艺始于祖辈们在深山老林里细心挑选、挑选出品质优良的猪骨，经过精心腌制、切片后，经过烹饪成为一道色香味俱全的佳肴。自古以来，猪肉作为珍贵食材，对于那些没有能力购买的人来说，只能通过血缘关系将其转化为一份财富。王氏家族的血缘纽带便成为了支撑这家企业发展的关键因素。
王氏家族的创始人李明出生于贫穷家庭，小时候就亲眼目睹了父亲辛苦劳作却只能靠汗水换取猪肉的困境。他深知这道菜背后的不易和艰辛，于是决定投身到这份产业中，用自己的双手改变命运。他在自家猪场种植优质猪骨，并且改良腌制方法，使猪肉更加鲜美可口。为了保证猪肉的质量，他时常亲自下田照顾猪群，亲力亲为。这样的付出换来了丰收的季节，猪肉的价格也随之上涨，使得这个曾经贫瘠的小山村开始富裕起来。
渐渐地，王氏家族的猪肉制作技艺在当地名声大噪，吸引了无数慕名而来的人。他们的产品逐渐被送到了城市的大街小巷，甚至出口至海外市场，为王氏家族带来了丰厚的利润。每卖出一斤猪肉，李明都会将一部分利润用来支持家族事业的发展，用于改善猪场设施、提升员工待遇等各个方面。这种对家族荣誉的坚守以及对产品质量的追求，让王氏家族的猪肉制作技艺在传承的也在不断创新和发展，成为当地乃至全国一道亮丽的风景线。
在王氏家族的带领下，这个偏远的小村庄发生了翻天覆地的变化。村民们不再因贫困而困顿，而是因为猪肉制作工艺带来的富饶生活而自豪。他们的孩子也纷纷走出家门，走向繁华的世界，成为这个时代的新生力量。王氏家族已经成为一家集养殖、加工、销售于一体的大型现代化肉类生产企业，旗下拥有多个连锁店和电商平台，产品销往全国各地，并远销海外，深受消费者喜爱。
尽管现代科技的发展赋予了肉制品更多的便利，但那份血缘纽带的亲情始终贯穿其中，如同一股强大的磁石，紧紧吸引着王氏家族成员共同守护着这块肥沃的土地，传承着这一古老而又传奇的故事。在这个充满活力的时代，王氏家族继续保持着对血缘纽带的敬畏之心，凭借精湛的技艺和辛勤的努力，把这份血缘纽带与家族荣光编织成一幅绚丽多彩的画卷，让更多的人品尝到鲜美的肉嫁高家人。
极目新闻评论员 吴双建
6月8日，湖南罗先生称，7日，他的4名家属进崀山景区游玩，他则在停车场等待，儿子突然发烧，他想进景区背儿子下山看病被检票员拦住，双方还发生肢体冲突。罗先生称，他觉得景区处事缺乏人性化，希望对检票员进行处理。（据6月8日新京报我们视频报道）
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对此，景区回应，检票员给出多个方案罗先生都不同意，上来就强行闯关。景区还称，现场巡查人员第一时间就赶过去了，罗先生在下面就开始骂上了，还把检票员给抓伤了。据了解，有位游客将门票给了罗先生，罗先生后来将孩子送到医院。
看了双方叙述经过，从表面上看，非要说检票员或罗先生谁对谁错，似乎不好判断。罗先生只是上山背儿子就医，并非游玩，他既是一位父亲，也是救援者，当然不必购买门票。在检票员这边看来，进景区就要买门票，这是原则，不放罗先生进去，似乎有一定的道理。
就在他们争论的时候，孩子还发着高烧呕吐后在山上躺着，这场冲突看得人目瞪口呆。视频里，孩子当时的表现看得人心焦。双方怎么还有心思就门票的事情来回拉扯？毕竟，孩子安全是第一位的，救治不容许耽误时间。
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事实上，景区有责任保障游客安全。这件事情引发争议，其实不是该不该买票的事，而是景区应急救援没有预案。按照常理，如果景区有工作人员在山上，应该马上背孩子下山就医，孩子父亲同时可以上山接应，这也是最佳方案。
如果景区现场没有人员可以帮助，就应该为罗先生救儿子提供必要的便利，理解一位父亲的心情，不必用门票挡住救援之路。或者，孩子家属虽然没有能力背孩子下山，同样可以在现场求助游客，获取他人的帮助。总之，尽快送孩子就医才是根本，要多动脑筋想办法。
检票员拦住罗先生要求购票，是不是说明景区对检票员没有做好处置类似事件的培训工作，导致他们工作时没有分清轻重缓急？
检票员的死板让人遗憾，但景区有必要在应急方面，做好各项安排，便于检票员实施，以免为难他们，或者让他们承担责任。同时也要强调，哪怕检票员自己，看到有人陷入困境，可以作放行处理。事后因为放行导致自己承担责任，可以向景区说明情况，相信没有哪个景区会因此而处罚检票员。
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孩子突发高烧呕吐，如果景区采取各种方式积极送医救治，或许可以成为一段佳话。景区可以从优质的服务中，获得好的形象和口碑。事实上，类似的温情故事在现实中时有上演。双方争执演变为肢体冲突，将生病的孩子扔在一边让人遗憾。如果孩子有什么事情，景区怎么可能推责？
湖南新宁县有关部门介入调查，这是好事。一是可以还原真相，二是可以对景区安全应急保障工作进行排查。总之，不要因为突发事件，导致救援行为被卡在检票口。
●长江商报记者 沈右荣 痴迷IPO上市的上海富友支付服务股份有限公司（以下简称“富友支付”）再度向港交所递表。 富友支付成立于2011年，2015年开始，公司筹划推进IPO上市，至今已有10年。10年间，富友支付6战IPO，本次能否成功，仍然存在不确定性。 富友支付的经营业绩滑坡。2021年，公司实现的归属于母公司股东的净利润（简称“归母净利润”）为1.49亿元，到2024年，归母净利润为0.84亿元，缩水了43.43%。 备受质疑的是，富友支付左手筹划IPO募资，右手大手笔现金分红。2021年至2025年，公司合计派发现金分红3.65亿元，超过归母净利润的90%，被指“清仓式”分红。 富友支付由陈建创办，陈建在公司内具有较高话语权。但是，富友支付称，其无实际控制人。这一现象曾被中国证监会问询。 第三方支付行业呈现强者恒强的垄断格局，支付宝、微信及中国银联占了绝大部分的市场份额，留给富友支付等中小支付机构的市场空间有限。 再闯IPO，富友支付胜算几何？ IPO屡败屡战恐难如愿 长达10年，IPO屡败屡战，富友支付的痴心可见一斑。 今年5月9日，富友支付向港交所递表，开启港股IPO新一轮征程。这是富有支付第三次寻求港交所IPO，也是富友支付近10年来第六次IPO。 富友支付成立于2011年，并于当年取得《支付业务许可证》，从事银行卡收单及互联网支付业务。 官网显示，富友支付是一家科技驱动型的支付公司，拥有国内预付卡、互联网支付、银行卡收单、基金支付和跨境支付的支付业务许可证，还持有中国香港及美国的支付牌照。 早在2015年，富友支付就筹划A股IPO上市，与 签订辅导协议。2016年10月，兴业证券终止了辅导工作，其首次A股IPO计划推进仅一年就夭折。 2018年5月，富友支付筹划第二次IPO，并与 的前身东方花旗证券签署了上市辅导协议。但在三年后，即2021年7月，东方证券终止对富友支付的上市辅导。 两个月后，富友支付迅速调整，接受 上市辅导。但是，到了2024年2月，国金证券也终止了富友支付的上市辅导。 兴业证券、东方证券、国金证券，为何都终止对富友支付的上市辅导？无论是辅导机构还是富友支付自身，均未解释个中缘由。 A股IPO无望，富友支付转道H股市场，试图“碰碰运气”。 2024年4月30日，富友支付首次递表港交所，时过半年没有动静，相关材料、申请失效。 2024年11月8日，富友支付第二次向港交所递表，同样因为未在6个月内完成聆讯或上市，招股书失效。于是，今年5月9日，出现了第三次递表。 2015年至2025年，长达10年，从A股市场转战H股市场，6次递表，足见富友支付对IPO上市的痴迷。 痴迷IPO，富友支付很缺钱吗？截至2024年底，富友支付定期存款1.50亿元、货币资金3.52亿元，有息负债1.87亿元。 A股三次IPO，均在上市辅导工作还未完成时就终止，H股前两次IPO均在递表后没有动静，相关资料失效而自动终止。这究竟是为什么？富友支付是否具备IPO上市条件？目前，IPO上市的障碍是否已经消除？ 市场人士预测，此次港股IPO，富友支付恐怕也难以如愿。 巨头垄断下夹缝求生 富友支付新一轮IPO恐难如愿的判断，是基于其盈利能力下降作出的。 富友支付的经营业绩不理想，成长性存疑。 招股书显示，2021年，富友支付实现营业收入11.02亿元，归母净利润1.49亿元。2022年至2024年，公司的营业收入分别为11.42亿元、15.06亿元、16.34亿元，同比增长3.63%、31.87%、8.50%；同期，归母净利润分别为7153.50万元、9316.50万元、8406.50万元，同比变动-51.86%、30.24%、-9.77%，2024年的归母净利润约为2021年的56.57%。 针对2024年归母净利润下降，富友支付在招股书中解释称，主要原因在于偿还进项增值税盈余扣减产生的其他亏损增加，以及行政开支增加。 从营业收入构成看，富友支付高度依赖单一业务。2022年至2024年，公司综合数字支付服务营收分别为10.82亿元、14.14亿元、15.12亿元，占营收比重为94.7%、93.9%、92.5%，其中，境内支付业务收入分别为9.76亿元、13.23亿元、13.72亿元，占营业收入的85.5%、87.8%、83.9%，境内支付业务中的商户收单服务收入占比分别为81.6%、85.7%、82.1%。与之对应的是，境内支付服务毛利率分别为23.1%、21.1%、20.4%，其中，商户收单服务毛利率分别为20.1%、19.7%、19.1%，均呈下降趋势。 富友支付是在夹缝中求生。公开信息显示，截至目前，中国第三方支付市场，仅存有169张支付牌照，注销了102张。 目前的支付市场呈现双寡头垄断格局，支付宝和微信是绝对的行业龙头，中国银联也是一支不容忽视的力量。 有数据称，在移动支付领域，支付宝和微信合计占据92%左右的市场份额。互联网支付领域，中国银联、支付宝、微信合计占了约66%的市场份额。在跨境支付领域， 稳居行业龙头地位。 近年来，抖音、华为、小米、美团、滴滴等纷纷间接取得第三方支付牌照，曲线入局。 在寡头垄断之下，富友支付的成长空间有限。2024年，中国综合数字支付服务市场的TPV（总支付额）为268.6万亿元，三大非独立综合数字支付服务提供商（支付宝、微信、中国银联）合计占据75.6%的市场份额。富友支付市场份额仅为0.8%。 即便是0.8%的市场份额，也是富友支付靠让利换流量的打法取得的。公司取得了市场份额牺牲了利润。 富友支付解释2022年归母净利润大幅下降时表示，跨境数字支付服务业务的毛利有所减少，主要原因是境内支付服务和跨境数字服务业务市场竞争，导致服务费减少、佣金增加。此外，市场竞争导致公司营销及推广开支增加，以及员工成本增加。 服务费减少、佣金增加，意味着公司提高了佣金率换来与渠道商合作，以扩大市场份额。这也是公司增收不增利的原因之一。 清仓式分红3.65亿与罚单频频 大举现金分红，也是富友支付备受关注的焦点。 IPO企业现金分红问题，一直是市场及监管关注的重点。富友支付就存在大手笔现金分红问题。 根据招股书，2021年至2025年期间，富友支付共计进行了5次派息，分别为1.4亿元、0.25亿元、1.2亿元、0.4亿元、0.4亿元，累计分红3.65亿元，均以现金派发，这一金额占公司同期合计归母净利润的91%左右。 一边清仓式分红，一边推进IPO募资，富友支付圈钱意图明显。 那么，富友支付为何要圈钱？ 在分析人士看来，富友支付IPO上市迟迟未果，曾经的资本股东急需获取一定收益，现金分红就能够让资本股东完成这一愿望。 实际上，已有股东清仓退出。2024年4月，上海擎仪、宁波哲富、蒋薇茜及陈兆阳等股东将合计持有的2981.89万股股份转让给富友集团，完成了清仓撤退。 富友支付声称，公司没有实际控制人。公司有68名股东，控股股东为富有集团，持有公司61%的股权，而富友集团股权结构分散，无控股股东及实际控制人。 创始人陈建家族直接间接合计持有富友支付13.58%的股权，控制富友支付的股权比例为16.62%，陈建担任富友集团董事长、总经理，同时担任富友支付执行董事。因此，在外界看来，陈建实际上对富友支付进行了控制。 2024年，证监会曾问询富友支付“无实际控制人”的合理性。 合规风险是富友支付又一突出问题。 2022年，富友支付因违反规定将境内外汇转移境外、未经批准擅自经营其他外汇业务、违反规定将外汇汇入境内等三项违规，被责令改正，没收违法所得11.27万元并处罚款140.12万元。 2023年，富友支付因未按规定履行客户身份识别义务，未按规定报送大额交易报告或者可疑交易报告，为客户开立匿名账户、假名账户等违法行为，被处以罚款455万元。富友支付董事长张轶群也被罚款8.5万元。 2024年2月，富友支付因违反规定办理经常项目资金收付，被国家外汇管理局上海市分局予以没收违法所得17539.13元，罚款65万元。 不完全统计，2021年至2024年，富友支付累计被罚近700万元。 富友支付还因给P2P平台点对点提供支付服务，卷入46件与P2P相关的诉讼，主要涉及富友支付于2019年底大规模撤销与P2P平台合作之前发生的交易。截至最后实际可行日期，仍有8起P2P相关诉讼尚处于诉讼阶段，其中涉及金额最大的诉讼货币风险总额高达1.25亿元。 罚单缠身、成长空间有限，富友支付IPO上市能如愿吗？ 责任编辑：张文