巾帼不让须眉：这位有夫之妇的隐秘爱情故事，出资32.5亿，京东吃下捷信消费金融牌照，“白条”“金条”千亿业务存量待迁徙“多半桶”成文字游戏，市场给不诚信的白象上了一课从资金流向上来看，当日数字人民币板块主力资金净流出4.35亿元，游资资金净流出3.85亿元，散户资金净流入8.2亿元。数字人民币板块个股资金流向见下表：
铁石心肠的女英雄，举世瞩目的皇后——叶赫那拉氏。她是清朝乾隆帝的第一位皇后，也是中国历史上唯一一位同时在位超过三位皇帝的女人。她的传奇人生充满了惊心动魄的故事和令人动容的爱情故事。
叶赫那拉出生于贵族家庭，自幼聪明伶俐，才情横溢，是清廷皇族中的佼佼者。她的父亲是一位精通文史的官员，母亲则是一位才华横溢的文学家。她并未像其他女子那样生活在温室中，而是选择了独立自主的生活方式，这使得她在家族中引起了不小的争议。
十八岁那年，叶赫那拉被选为清朝第二位皇后，正式开启了自己的皇室生涯。作为皇后，她的责任重大，不仅要处理好与皇帝之间的关系，还要应对各种复杂的宫廷事务。她并没有因此而感到厌倦或疏离，相反，她的心中充满了对生活的热爱和对权力的渴望。
在众多妃子之中，叶赫那拉并不善于言辞，更不善争斗。但她却在私下里，以自己的智慧和勇气，面对着那些企图夺取皇权的敌手。例如，在一次著名的政变中，一位名叫明珠的大臣试图篡改皇帝的旨意，将皇帝送入了监狱。尽管叶赫那拉知道这是不可能的事情，但她仍然选择挺身而出，为皇帝发声，并最终成功解救了皇帝，保护了他的权利。
叶赫那拉的丈夫并不是什么杰出的人物，他的身份只是康熙皇帝的第五个儿子。这样的身份对于一个皇后的地位来说，无疑是低微的。叶赫那拉并没有因为这种身份而自卑，反而利用她的智慧和坚韧，帮助康熙巩固统治，实现了国家的统一与稳定。
随着时间的推移，叶赫那拉的政治地位不断提升，甚至在康熙去世后成为了摄政王。在这个过程中，她的爱情故事也逐渐展现出来。尽管身为皇后，她并没有拥有足够的自由度去追求个人的感情，但她的爱情故事却深深地打动了人们。
在她的晚年，叶赫那拉嫁给了蒙古亲王阿济格的儿子博洛仁，两人虽然有着不同的背景和生活方式，但他们却深深相爱，共同经历了一生的风风雨雨。他们的爱情故事告诉我们，真正的爱情并不在于地位的高低，而是在于那份理解和尊重，以及对彼此无尽的爱和信任。
叶赫那拉的故事是关于一位有夫之妇如何在艰难的环境中坚持自我、保护家人和实现目标的爱情故事。她的故事告诉我们，女性的力量不仅在于她们的外表和能力，更在于她们的灵魂和精神。无论生活多么困苦，只要有真爱的支持和陪伴，我们都能成为自己生命中最伟大的女人。
出品 | 搜狐财经
作者 | 冯紫彤
一边在外卖行业卷动风暴，另一边京东又在金融业务上有了突破。
日前，国家金融监督管理总局天津监管局正式批复，同意将“捷信消费金融有限公司”中文名称变更为“天津京东消费金融有限公司”（下称 “京东消费金融”）。这意味着，入局消费金融领域11年后，京东终于填补了消费金融牌照的空白，成为了“持牌玩家”。
当前，全国31家持牌消费金融公司呈现出显著的“二八分化”格局——头部机构凭借资金、场景、技术优势占据市场八成份额，中小机构则在严监管与资产荒中艰难求生。
作为坐拥“白条”“金条”、有着千亿级信贷规模的电商巨头，京东的入局能否在消金市场卷动起新的风暴？又能如何改写行业格局？
布局消金11年终得牌照，未来杠杆空间将翻倍
作为互联网巨头，京东在金融领域的布局多且广泛。
在此之前，京东已持有支付、网络小贷、基金、保险、征信牌照。但蚂蚁、腾讯、小米等其他互联网公司相比，京东还存在着消金与银行两块核心牌照的空缺。
自诞生以来，消费金融牌照一直较为稀缺，截至目前仅31张。且2017年至今，消费金融行业监管不断加强，新增牌照速度更是一再放缓。
但在消费金融领域，京东其实是入局最早的“互联网系”玩家。
2014年2月，京东上线国内首款互联网信用消费产品“白条”，比蚂蚁“花呗”早了一年。后于2016年3月推出现金贷类产品京东“金条”。
目前，京东“白条”“金条”的放贷主体是控股子公司“京东盛际小贷”，一家成立于2016年的网络小贷公司，注册资本80亿元，京东企业主贷、京企贷和京农贷等产品也由其运营。
此次拿下消金牌照后，预计后续京东“白条”“金条”等业务也将陆续转移至京东消费金融运营。
与网络小贷公司相比，消金牌照的核心优势在于更高的杠杆使用空间和更低的融资成本。
据华泰证券2024年研究测算，消金公司杠杆倍数上限可能在12.5倍以上，小贷公司杠杆倍数上限约5-6倍；消金公司融资成本约3-4%，小贷公司融资成本约6%。
更高的杠杆率意味着更广阔的业务空间。据媒体报道数据，截至2024年底，京东金融整体业务规模已突破5000亿元。其中，消费贷余额接近2500亿元。
融资成本方面，素喜智研高级研究员苏筱芮表示，满足一定成立年限与盈利能力的持牌消金公司能够发行金融债，从2025年以来发债情况看，多家持牌消金已获取2%以下低成本资金，对于增强机构负债端能力、获取优质客户构成重要利好。
考虑到目前规模、杠杆率要求、同业历史情况以及后续业务扩张需求，苏筱芮预计，京东消金有可能采取增资举动，在夯实资本金实力的同时进一步扩大贷款规模。
出资32.5亿元获65%股权，未来或将继续增资
捷信消金的重组共有六个主体，其中广东晶东贸易有限公司持股50%、网银在线（北京）商务服务有限公司持股15%。
广州晶东贸易有限公司成立于2007年，是北京京东世纪贸易有限公司全资子公司，北京京东世纪贸易有限公司则由京东集团持有100%权益。网银在线（北京）商务服务有限公司成立于2005年，是京东科技控股股份有限公司全资子公司，京东科技控股股份有限公司由京东集团持有约41.7%股份。
也就是说，京东为捷信消费金融实际控股股东，共持股65%。以出资额看，京东为拿下这张消金牌照的话语权，共支付了32.5亿元。
此外，中国对外经济贸易信托有限公司持股12%；天津经济技术开发区国有资产经营有限公司持股11%；天津银行持股10%；而捷信消费金融曾经的股东，仅保留了2%的股份。
捷信消金，成立于2010年，是国内首批四家消费金融试点公司之一，也是中国首家外商独资的消费金融公司，注册地位于天津市滨海新区。
捷信消金由捷信集团全资持股，捷信集团则是中东欧地区最大的国际投资集团PPF集团的全资子公司。得益于捷信集团优质、庞大的线下渠道，捷信消金曾是行业内的标杆公司和龙头企业。
2017年，捷信消金净利润突破10亿元大关；2019年，捷信消金更成为了业内首家资产规模破千亿的消金公司。
但进入2020年，当人海战术、地推展业模式难以为继，捷信消金也走向了无可挽回的下坡路。2021年，捷信集团在中国区营业收入腰斩至79.7亿元；2022年上半年，同比再降66%至18.04亿元；同年，捷信消费金融欲谋本土化、寻求股权出售的帖子便不断传出……
此后两年，关于捷信集团接盘方的猜测从未停歇。直至2024年12月，天津银行宣布，将与广州晶东贸易有限公司、网银在线(北京)商务服务有限公司等多家企业共同参与捷信消费金融的重组。
“二八”分化中的消金业，京东能否重塑格局？
从消费金融整体格局看，“调整”“分化”仍是当前的行业关键词。
目前，31家持牌消费金融机构中，“银行系”占据22席；以产业机构、电商等为主要出资人的“互联网系”机构共9家，如蚂蚁消金、百度持股的哈银消金、滴滴入股的杭银消金等。
其中，成立于2021年的蚂蚁消金依托支付宝庞大的用户基础和强大的场景生态发展迅速，目前是国内资本规模最大的持牌消金机构。
截至2024年末，蚂蚁消金总资产达到3137.51亿元，较位列第二的招联金融高出1500亿元；实现营业收入152.13亿元、净利润30.51亿元，分别同比增长76.30%、1907.23%。
不过，成立于2015年的传统“强队”招联金融则出现了“缩表”的困局。2024年末总资产规模约为1637.51亿元，同比下降7.18%。
“缩表”问题在其他成立年份较久、展业模式偏重线下、历史不良包袱较重的“老牌”消金身上同样严重。反而是一些新兴的消金公司凭借灵活的业务模式和场景创新等优势，崛起迅速。如2023年6月成立的建信消金，2024年度总资产规模增长了72.04%，净利润同比翻倍增长。
凭借生态闭环和科技禀赋，此次京东的入局，被外界普遍期待或将重塑消金行业竞争格局。
不过，从蚂蚁消金的发展历史看，在“花呗”“借呗”运营主体由小贷公司转换至消金公司期间，其整体业务规模出现了一定程度收窄。对此，苏筱芮认为，此前蚂蚁消金业务规模的波动确实跟业务主体转换存在一些关联，不排除京东消金可能出现短暂的此类情况，但后续中长期保持规模增长仍是大势所趋。
此外，京东盛际小贷目前的规模和利润增长都算不上好。
至2024年末，京东盛际小贷总资产约162亿元，同比增长4.64%，增速较此前有所放缓。利润方面，2021年，其净利润为1.32亿元，但至2023年则大幅下降至300万元，2024年上半年又将为亏损0.85亿元。不过，下半年，京东盛际小贷实现扭亏为盈，全年净利润达0.52亿元。
京东盛际小贷信用减值损失也居高不下。2021至2023年，其信用减值损失占营业收入的比重均超过68%；2024年虽有所下降，但仍有8.11亿元占比48.42%，是影响其利润表现的一大核心因素。
21世纪经济报道记者 刘婧汐 广州报道 “牛肉面里没牛肉，老婆饼里没老婆。” 这并不是用来调侃的网络梗，而是消费者对于品牌方营销手段和文字游戏的不满。 近日，白象旗下“多半桶桶装方便面”和今麦郎旗下“1桶半桶装方便面”均打着1.5倍分量的商标售卖。但其产品无论是按照内含的面饼标注克数算，还是按照加上调料包的总重量算，都未能达到相较于经典产品1.5倍的重量。 其中，今麦郎“一桶半”产品外包装上的宣传语为：“不是两桶买不起，而是1桶半更有性价比：与今麦郎弹面小桶产品对比。”而实际上，今麦郎“弹面小桶产品”面饼为85克，按照“1.5 倍小桶重量”计算，其一桶半的克数应该为127.5 克，而今麦郎的“1桶半”面饼实际重量却为110克。 在定价方面，白象旗下加量产品的价格却要远高于经典版本。比如，按照整箱12桶的价格来算，白象“多半桶”红烧牛肉面折合6.66元/桶；而经典版本的红烧牛肉面折合单桶2.83元/桶，加量版比经典版价格高了一倍有余。 不过，商标中的“多半桶”“一桶半”，并没有真正做到多1.5倍。 因此，深究起来，完全经不起消费者和市场的较真。这样的事情在消费品领域频繁发生，从卫生巾到调料品再到速食品，屡见不鲜却又屡禁不止。 此类“擦边球”商标并非个例。此前，广东壹号食品的“壹号土”猪肉以及简爱酸奶的“其他没了”等商标，都曾引发类似争议。 这些商标的共性在于，品牌方利用消费者对日常生活中描述性词汇的使用习惯，通过混淆视听的方式误导消费，以此迅速获得市场和关注，实则是企业短视的行为。从法律层面看，《中华人民共和国商标法》明确规定，企业申请和使用商标应遵循诚实信用原则，不得误导消费者。《食品安全国家标准预包装食品标签通则》也要求标签内容真实客观。 这些“擦边球”商标显然违背了一个好商标的初衷，说到底这是一种“欺骗”，以为可以逃过监管并蒙混过关。殊不知，品牌的长久发展应回归立身之本，为消费者提供可靠的产品和服务，而不是靠一时的假象进行误导，靠“骗”获取用户不是长久之久。 责任编辑：韦子蓉